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1、 Copyright CDC Software和勤人力资源管理信息系统 建设方案-实用、先进、高效、规范企业人力资源常见问题部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题， 人力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、 劳动保护等简单的事务 性工作工作涉及到从人力规划、 录用、整合、奖酬、调控 和开发的全过程各部门实行分口切块式 管理，难于发挥员工的 整体利益人力资源是一种成本的 消耗，人事管理的任务 是控制这种成本将全体员工作为一个整体 进行统一管理，从企业的 角度考虑考虑人力问题人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具企业的竞
2、争最终会体现在人才领域的竞争从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致 人力资源管理的效用不能充分发挥人力资源 部职责建立人力资源管理程序 开发/选择人力资源管理方法 监控/评价人力资源管理实践 在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理常见问题在人力资源管理中只有事务性执行，不能参与决策意见 没有从全局制定的人力资源规划 对人力资源管理效果无明确责任 高级专业人员缺乏，难以参与高层管理后果缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划 人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持 人力资源管理成本增高, 缺乏控制企业整体人力资源利用效率降低问题和困惑我以及我的员工为谁而工作？ 为什么流失的总是
3、优秀员工和关键员工 ，而不合格员工又成为我的包袱？ 拿什么来留住我的优秀员工？工资吗？ 靠什么来吸引我需要的优秀人才？ 是吸引优先还是保留优先？ 外部市场竞争日趋激烈，而公司内部员 工为什么却缺乏竞争意识？ 企业要保持一定的员工流动率，多大的 流动率才是合理的？ 职业经理人与我的合作成为了我的麻烦 。 激励是永恒的难题。 中国企业的差别 追根到底，企业之间的竞争差别集中 体现在企业间人力资源利用水平上的 差别。 对人力资源管理重视程度上的差别并 演变成为企业人力资源整体水平的巨 大差别。 企业中传统的人事管理与现代人力资 源管理的差别，从而决定企业整体管 理水平的差别,进而决定企业发展水平 的
4、差别。 传统企业正在经历从生产导向转为市 场导向的演变，现代企业却已经在经 历从产品经营转为人力资本经营的演 变。 提高人力资源利用水平和人力资源管理水平的根 本途径是系统建立人力资源管理体系和平台。 吸引、激励、保留优秀员工是企业人力资源管理的 核心职能，也是企业持续发展的重要保障。 人力资源管理体系建设是一项系统工程，是一项 高度专业化、科学化的管理平台，不是靠领导者本 人可以轻易建立起来的。解决的方法和勤人力资源管理系统整体业务架构门户平台总裁 自助人力 资源 业务 人员员工 自助经理 自助业务操作 规范化招聘管理培训管理绩效管理能力管理人力资源战略决策 决策支持统计报表 考勤管理系统管
5、理人力资源 数据平台权限 管理提醒 设置工作 流日志 管理指标 定制接口 管理机构管理人事管理职位管理合同管理薪资福利社保管理任职资格为基础，能力建设为核心；从战略、管控、协同、 事务四个层面建立完整的,新型集团人力资源管理系统。 需求理解基于集团版e-HR系统规划建议第一阶段 员工信息管理、机构、职位、薪酬、福利、员工自助、 考勤管理第二阶段 招聘模块、培训管理、 绩效管理、能力管理第三阶段 数据挖掘 高级报表战略管控n 人事组织管理模块 n 薪资管理模块 n 考勤管理模块 n OrgPlusn 招聘管理模块 n 培训管理模块 n 绩效管理模块 n 能力管理模块l 分析报告模块建体系、导数据
6、跑业务分析报表集团与分支机构互动模式信息和 网络技术普通员工u 政策/规章制度 u 人事/薪资查询 u 个人休假记录 u 在线考试集团人力资源部战略服务 考勤休假差旅政策 组织发展 职位规划 薪资体系 培训体系 接班人计划 职业生涯规划 核心人才招聘n人事信息服务 n员工关系管理 n日常考勤 n薪资计算和发放 n员工社保办理 n劳动合同管理 n基层员工招聘 n咨询与专家服务分子公司人力资源部典型客户一. 夯实夯实HRHR基础运营、降低运营成本基础运营、降低运营成本机构管理、职位管理、人事管理、合同管理、薪酬福利、假勤管理减少手工工作量，建立统一数据平台，促进人事基础数据准确。时间模型-历史数据
7、全面回溯3月18日有eis测试二组解决方案机构管理组织机构图薪酬管理3P薪酬以岗定薪以个人的能力和经验 调薪，兼顾市场行情通过绩效考核， 兑现激励薪酬职位薪酬 Position个人技能薪酬 Person绩效薪酬 Performance3P薪酬变动部分固定部分支持一个单位同时存在多 种发薪方案薪酬福利发薪方案同一发薪制度的人群归为一个发薪方案，发薪周期可以是月/季/半年/年发薪方案包含薪酬项目、计算公式和包含的人员复杂薪资制度采用公式实现，薪酬制度发生变化仅需要修改公式即可薪酬福利薪酬计算公式薪酬制度采用可视化的公式设置假勤管理、绩效管理数据参与薪资计算解决方案薪酬管理统计查询整个集团可以设置标
8、准工作日历下属单位也可以设置各自的工作日历系统自动将法定假日置为节假日类型，并可修改解决方案考勤管理日历灵活设置解决方案考勤管理假勤体系和考勤项目二.合适、有效地进行集团管控合适、有效地进行集团管控总编制数管控、关键职位编制管控、工资总额监控总编制数管控该单位下新增员工时受总编制控制，系统会进行提醒控制方式有不允许超编/可以申请扩编/不限制关键职位编制控制该职位员工任职受编制数控制工资总额监控监控薪酬项目的预算和实际发放额预警提醒三.提高员工的效率和满意度提高员工的效率和满意度自助平台、消息提醒领导自助门户全员参与人力资源管理员工自助门户经理自助门户HR自助门户v领导自助:组织机构图、后备干部
9、情况、人力资源配置情况、薪酬总体情况、培训总体情况等v员工自助:个人人事信息浏览、个人薪酬福利查看、个人职位信息查看、休假申请、培训申请、内部招聘报名等v经理自助:下属人事信息浏览、下属薪酬福利查看、下属职位信息查看、休假审批、用工审批、绩效评分等vHR自助: 业务导航图、提醒功能、各业务模块分权限管理四类人员自助平台领导自助宏观决策支持信息展示页面各区块可以灵活设置，满足不同领导需求经理自助专为经理设计的独享平台，相关业务采用统一入口操作员工自助专为普通员工的工作平台政策、法规、制度浏览个人相关信息浏览各类业务在线申请HR自助专为HR工作者的工作平台功能权限划分明确功能地图指导正确操作时时进
10、行消息提醒四.有效落实企业战略的执行与监控有效落实企业战略的执行与监控绩效管理（KPI,CPI,平衡计分卡,360度），提升绩效管理水平组织目标分解 工作单元职责绩效指标体系绩效计划 活动：与员工一起确定 绩效目标和行动计划 时间：新绩效期间的开始 绩效实施与管理 活动：观察、记录和总结绩 效；提供反馈；就问题与员 工探讨，提供指导、建议 时间：整个绩效期间绩效反馈面谈 活动：主管人员就评估的 结果与员工探讨 时间：绩效期间结束绩效评估 活动：评估员工的绩效 时间：绩效期间结束时绩效 期间评估结果使用 员工发展计划 培训 薪酬调整 奖金发放 人事变动建立KPI/CPI指标库指标采用平衡计分卡四
11、个构面进行分类管理指标采用BSC四个构面进行分类管理五.为业务战略落实人才（吸引、培养和挽留）为业务战略落实人才（吸引、培养和挽留）招聘管理、培训管理、能力管理，整合培训资源，建立公司人才库和后 备人才库，提升员工能力素质，为公司培养和挽留人才招聘管理专业招聘网站传统招聘方式公司招聘网站简历库人力申请发送简历给面试主管招聘信箱笔试/面试招聘网站不合格合格通知查询培训管理-培训体系能力管理职位系列职位绩效管理职务职务层级个人培训计 划总经理级部门经理 级主管级经理书记人事部经 理财务部经理法律人力资源财务课程改进绩效产生的培训需求提升胜任能力产生的培训需求课程课程课程课程课程课程课程课程课程课程
12、课程能力管理核 心 素 质综 合 素 质专 业 素 质核心素质综合素质专业素质激发潜能卓越执行沟通交流自我发展设计能力财务能力l素质字典管理 l职位素质模型 l员工素质评估 l人职附合度分析能力管理素质指标建立素质指标库素质指标分级能力管理职务/职位素质模型为职务设置素质指标定义各指标要求的级别和重要性为职位设置素质指标定义各指标要求的级别和重要性能力管理员工素质评价员工任职职位后，可以采用职位的素质指标对其进行评价评价后记录评价级别和评价值培训管理培训体系职位课程体系职位系列课程体系职务类型课程体系职务课程体系任职该职位后，需要在这个时间 段内完成课程每个员工独特的培训计划员工上课完成后，状态自动更新六.全面提升人事决策的科学性和速度全面提升人事决策的科学性和速度整合各类资源，展示即时的统计报表和决策分析数据离职率分析离职率分析学历类别离职率分析年龄分段离职率分析离职原因客户成功是和勤始终追求的目标 我们真诚期待与您合作！ Hinge-天地人和 业精于勤
