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1、效能监察工作常识开展效能监察的意义一是预防作用。 二是监督作用。 三是促进作用。 四是保证作用。 五是信息反馈作用。什么是企业效能监察是企业监察机构针对影响企业经营管理效 能的有关业务事项或活动过程，监督检查相 关经营管理者履行职责行为的正确性，发现 管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管 理，自我完善，提高经营管理效能的综合性 管理监控工作。1效能监察主体:是企业监察机构。2效能监察对象:是与检查项目相关的经营管理者。3效能监察内容:是监督检查履行职责行为的正确性。4效能监察依据：依照国家的法律、法规和企业的有关规章制度。5效能监察方式:是选择性监察。6效能监察作用:是发现管理缺陷、纠正行为
2、偏差、促进企业规范管理和自我完善。7效能监察目的:是提高企业效能。8效能监察性质:是企业的一项综合性管理监控工作。企业效能监察概念具有以下八层含义 企业效能监察与其他监督形式的关系效能监察与企业其他监督形式不是矛盾关系，而是互补关系效能监察在企业管理中的监督是可以全方位、全过程的，既监督事，又监督人，对监察对象履行职责的监督具有更主动、更全面、更直接，更严格的特性效能监察是企业内部比较综合、全面、具有惩戒职能的监督形式，具有其他监督形式不可替代的作用 企业内部的审计监督、人事监督、财务监督以及监事会监督都从某一方面体现了对管理人员履行职责的监督，但都有侧重，都不是全面监督纪委监察部门在效能监察
3、实施中的基本职责 一是组织协调。 二是检查业务部门应该管而没管或没有管好的问题。三是依法监察、惩戒、纠举监察对象违反职责和行政法规、制度、命令、工作程序的行为。四是建立健全工作制度、程序。五是有关效能监察项目资料的报送、归档。效能监察实施过程中采取的措施 一是针对项目实施过程中的个别重点环节和部门，进行 指导服务，督促解决。二是针对项目实施过程中复杂问题，召开协调会，进行 集中解决。这种方式主要是通过完善管理制度，建立新的运 行机制，以达到项目顺利实施的目的。三是对项目实施过程中工作被动、阻挠项目推进的单位 ，下发监察通知书。监察通知书中要有整改内容， 被整改单位完善整改方案的时间、完成时间，
4、复查时间等。四是对项目实施过程中发现的违纪人员进行纪律处分或 组织处理。 效能监察的程序和方法效能监察程序一般分为准备、实施、总结三个阶段。效能监察程序一般分为准备、实施、总结三个阶段。准 备 阶 段成 立 组 织明 确 分 工组 织 检 查整 改 问 题项 目 总 结实 施 阶 段总 结 阶 段选 题 立 项项 目 审 批制 定 方 案培 训 人 员效 益 认 定立 卷 归 档选题立项 确定项目的三种方式： （1）企业负责人直接指定效能监察项目； （2）上级单位统一组织的效能监察项目； （3）监察机构调查分析，研究拟定并报批效能 监察项目。 确定项目的重点内容： 一是抓住影响企业经济效益的重
5、点问题选题立项 。 二是抓住企业经营管理中的难点问题选题立项。 三是抓住职工群众关注的热点问题选题立项。 四是抓住当前工作重点选题立项。项目审批根据立项建议，填写效能监察立项表，提交效能监察领导小组讨论研究，单位行政主要领导批准后，报上一级监察部门备案。 东风东风 汽车车公司效能监监察立项项表单 位项目名称监 察 部 门 项目负责 人监察对象立 项 时 间项目预计 完成时间立项理由立 项 目 标 实 施 方 法 步 骤 项目所在部门 负责 人签字年 月 日监察部门意见年 月 日主管领导 意见年 月 日成立组织成立效能监察项目工作小组，立项单位领导任 组长，相关部门和监察等部门负责人为成员。 制
6、定方案会同有关部门制定实施方案。方案主要包括： 目的、范围、内容、方法、步骤、时间、要求和人 员组成等。培训人员组织有关部门的相关人员，学习国家有关的法 律法规、有关规定和效能监察的基本方法，提高监 察能力。召开效能监察项目工作小组会议，明确效能监察的目 标、任务、关键环节、监察点，对小组成员进行分工，重 要环节的监察责任落实到人。明确分工组织检查深入被监察单位，通过听取汇报、查阅有关资料、 现场实地核查、召开座谈会、跟踪监督等方式进行检查 。对发现的突出问题进行重点解剖。整改问题对监察中发现的问题，分析原因，查清责任，提出整改意见 。一般问题，责成被监察单位或部门及其管理人员自行整改；轻 微
7、违纪，不需要追究政纪责任的，下达效能监察建议书督促 整改；对拒绝配合、妨碍工作或无正当理由不采纳监察建议的， 下达效能监察决定书责令执行；严重违纪的，由监察部门立 案查处；触犯刑律的，移交司法机关处理。监察部门要对建议书、决定书的执行情况进行监督检查。 效能监察项目工作小组会同有关单位和部门，针对管理上的漏洞 和薄弱环节，建立健全规章制度。成果评估由财务、审计部门等单位和部门对效能监察项目的实 施成果进行评审。审定的结果由财务部门签字、盖章。项目总结效能监察项目工作小组写出总结。内容包括：基本 情况，主要做法经验，工作成果，存在问题，整改情 况，改进建议等。并填写效能监察实施结果报告表 ，经本
8、单位效能监察领导小组组长签字后，报上一 级监察部门。立卷归档监察部门要适时将有关资料收集整理，立卷 归档。主要资料包括：效能监察立项表、 实施计划、实施方案、效能监察通知书 、效能监察建议书，效能监察决定书 、 推进、整改记录表；效能监察终结 表、效能监察实施结果统计表 、奖惩决 定、工作总结及其它有关资料（如：建立的制 度、日常工作记录、会议记录、数据核算资料 等） 。效能监察项目工作记录项目名称 本次工作 项目组参 与人填写时 间工作目的工作情况对监 察对 象工作建 议下次工作 时间 与内 容监察对象 对工作建 议 确认签 字效能监察项目推进、整改记录表项项目名称诊诊断时间时间相关单单位涉
9、及内容计计划完成时间时间实际实际 完成时间时间进进展情况及存在的问题问题 :整改建议议:整改单单位意见见:整改情况及效果: 效能监察终结报告表单 位项目名称立项时间完成时间项 目 完 成 情 况发现 案件线 索个节约资 金万元提出监察建议项立案项项避免经济损 失万元做出监察决定项党纪政纪处 分人挽回经济损 失万元督促建立/ 完善制度项 项移交司法机关人查出违规 金 额万元调整岗位人员人其它成果项目存在问 题项 目 评 价项目所在部 门领导评 价年 月 日 单位财务 部 门领导认 定 意见年 月 日 主管领导 意 见年 月 日注：此表由立项的监察部门负责 填写，报上级公司监察部门备 案优秀效能监察项目的评价标准1、效能监察项目所产生的效果。包括经济效益、管理 效果和社会效益。2、效能监察项目实施过程中制度和流程建设情况。针 对监察过程中发现的管理问题和漏洞，建立完善管理 制度和流程，规范管理。3、效能监察项目实施的难易程度。4、监察部门的作用发挥。监察部门在项目实施过程中 发挥了重要的组织协调和督促作用。 完谢 谢!
