阿里巴巴收购优酷土豆

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1、阿里巴巴收购优酷土豆小组成员韩慧玲 赵成慧 薛志茹 麻晓玉杨媚媚 曹靖斐 岳丽强 李嘉星阿里巴巴阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集 团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999 年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的 竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在 参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司 的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业 务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、 全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈 妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日 ，阿里巴巴集团在纽约

2、证券交易所正式挂牌上市，股 票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。阿里巴巴去年9月份在美国上市，市值最高时突破 3000亿美金，是中国最大的互联网公司。他旗下有众多 业务，并且一路走来不断的进行收购，最终形成了强大 的阿里巴巴帝国。不得不说，阿里巴巴已经收购了中国 互联网的半壁江山。 以上只是几大重要领域的知名公司，当然 还有很多很多。比如：中国雅虎、中国万网、 丁丁网、酷盘、穷游网、银泰百货、华数传媒 等等。更有一大批国外知名互联网公司：投资 聊天应用Tango、手游研发商Kabam、新加坡 邮政。11Main、美国电商公司Zulily、印度知 名电商公司：Paytm、Snapdea

3、l等等。在我们 看不懂马云布局的时候，它已经做成了一个阿 里巴巴帝国。 优酷土豆股份有限公司优酷土豆股份有限公司（2015年8月6日更名 为合一集团）是中国网络视频行业的领军企业， 专注于视频领域，旗下拥有中国排名第一和第二 的视频网站优酷和土豆。 2012年8月23日由优酷（中国第一视频网， 2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最 早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换 股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席 执行官。优酷土豆拥有庞大的用户群、多元化的 内容资源及强大的技术平台优势。优酷土豆月度 用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆为

4、用户群提供最全 、最多样的内容，帮助用户多终端、更便捷地观 赏高品质视频，充分满足用户日益增长的互动需 求及多元化视频体验。优酷、土豆现已覆盖PC、 电视、移动三大终端，兼具影视、综艺和资讯三 大内容形态，贯通视频内容制作、播出和发行三 大环节，成为真正意义的互联网媒体平台。2014年4月28日 ，中国网络视频 行业领军企业优 酷土豆集团 (NYSE:YOKU, 以下简称“优酷土 豆”)与中国最大的电子商务公司阿里巴巴集团(以下简称“阿里巴巴”)宣布 建立战略投资与合作伙伴关系，共同打造线上线下融合 的互联网文化娱乐生态系统。阿里巴巴和云锋基金以 12.2亿美元购得优酷土豆A股普通股721,1

5、20,860股(每 18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS)，阿里巴巴持 股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2% 。阿里巴巴集团2015年10月16日宣布，已经向 优酷土豆董事会发出要约，收购优酷土豆剩余全 部流通股，按照每ADS（美国存托凭证）26.60美 元计算，预计总金额很可能超过45亿美元。同时 ，阿里巴巴提议，由优酷创始人古永锵继续担任 优酷土豆主席及CEO。 阿里巴巴集团和优酷土豆集团2015年11月6日晚间 宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根 据这一协议，阿里巴巴集团将以全部现金形式收购多屏 娱乐和媒体公司优酷土豆集团。经估算该项收购涉及金 额约45亿美元。

6、据披露，在交易完成时，除阿里巴巴集团外，优酷 土豆的股东将有权以每股ADS(美国存托凭证)27.60美元 的价格获得现金。这一价格较优酷土豆2015年10月15日 的当日收盘价溢价35.1%(即优酷土豆收到阿里巴巴集团 私有化要约的前一天)，较优酷土豆在2015年10月15日 前三个月的加权平均收盘价溢价49.9%。这项交易预计于2016年第一季度完成交割，并且需 满足例行的交割条件，其中包括代表优酷土豆至少三分 之二股份的股东在特别股东大会上出席或者委托投票同 意。阿里在11月30日迈出了收编的第一步：优酷 土豆架构调整，旗下原优酷BU（业务单元）、土 豆BU、来疯业务团队合并为优酷土豆事业

7、群(BG) ；合一集团高级副总裁兼优酷总裁魏明、合一集 团高级副总裁兼土豆总裁杨伟东担任优酷土豆BG 联席总裁。同时，魏明还将兼任阿里数字娱乐事 业部总经理一职。11月初，优酷土豆董事会刚刚批准阿里与优 酷土豆的收购协议，不到三十天后，优酷土豆和 阿里数娱在终端渠道和内容两大领域就开始融合 。作为中国电子商务巨头的阿里巴巴为何要重金 收购一个视频网站？ 1.电子商务领域中日益流行的数字娱乐阿里巴巴旗下的淘宝与天猫占领了大部分的中国 市场。仅4月至6月三个月的时间中，阿里巴巴公 司的网上销售额就达到1090亿美元。其中一部分 是实物消费，另一部分则是数字产品的消费，如 电影票、机票以及线上服务等

8、。阿里巴巴公司看 到数字产品在消费者购买商品中的比例开始增加 ，因此应当尽早着手准备数字娱乐方面的业务。 阿里巴巴的阿里云OS操作系统也许没有把握住各 种应用软件与智能手机迅速崛起的时机，但这次 阿里巴巴绝不会再错过这次难得的机会。2.阿里巴巴渴望覆盖电子商务领域所有业务随着电子商务这个概念日益宽泛，阿里巴巴不再 满足于数字业务。公司投资数亿资金在本土网络 服务上包括需求日益扩大的交通手机应用滴 滴打车与快的打车等。这也是阿里巴巴投资10亿 美元在移动化市场的原因。网购的定义开始悄无 声息地改变，而阿里巴巴自然不甘落后于潮流。3.电视的缓慢衰落广播电视的衰落不仅仅发生在美国，目前这样的 趋势已

9、经蔓延到了中国这样的发展中国家。网络 电视用户可以随心所欲地观看美剧、韩剧、电影 等。网站中大部分的视频是免费的，并且广告远 远少于电视。连中国官方的报纸也不得不承认年 轻人使用视频网站的频率远高于电视。4.电视将成为网络业务平台电视的作用不仅限于观看，至少在阿里巴巴推行 的智能电视OS的功能不止于此。阿里巴巴将各种 网上服务与电视相结合。用户可以在电视上进行 网购，也可以通过支付宝缴纳电费等。尽管大部 分的视频资源都是免费的，但部分会员专享的资 源还是需要缴纳费用的。阿里巴巴参照奈飞公司 (Netflix)与HBO电视网的做法成立了在线视频网 站TBO，包月39元，全年365元人民币。广播电

10、视 虽然开始落伍，但电视屏幕任然可以作为很好的 网络服务窗口。5.阿里巴巴进军电影行业阿里巴巴成立了阿里巴巴影业集团有限公司，在 影视行业从零做起。近日公司与派拉蒙公司 (Paramount Pictures)合作投资最新一部碟中谍 的拍摄制作，并且承担电影的宣传推广、包装 、票房等工作。如果可以成功并购优酷，那么阿 里巴巴所面对的人群将进一步扩大，并可以利用 视频的前导广告进行宣传，这将为电影的宣传推 广提供更广阔的平台。优酷土豆的亏损局面财报显示，优酷土豆Q1净收入1.838亿美元， 同比增长47%，净亏损为8350万美元，是去年同 期3倍。2014财年同期亏损为2840万美元 。自从阿里

11、巴巴去年4月开始买入优酷土豆之后 ，后者亏损幅度呈现逐季度扩大趋势。2014年Q2 -2015年Q1，优酷土豆净亏损分别为2650万美元 、2960万美元、5130万美元、8350万美元。今 年刚过去的第一季度，优土就掉了去年全年的一 半还多。4月28日，优酷土豆宣布获得阿里巴巴和云 峰基金12.2亿美元战略投资，阿里持股比例 16.5%，云峰基金持股比例2%，合计18.5%。截 至2015年3月底，优酷土豆最大机构股东名为阿 里旗下，持股达到20.7%。8月20日，合一集团公布了2015财年第二季度 未经审计财务报告。按照美国通用会计准则计算 ，合一集团第二季净营收为16.1亿元(约合2.5

12、96 亿美元)，同比增长57%，这是优酷土豆连续五个 季度营收增长超过50%；但净亏损为3.42亿元(约 合5520万美元)，较去年同期的1.423亿元(约合 2300万美元)净亏损扩大140%。合一集团11月21日公布了2015年第三季度未 经审计财报。报告显示，该季度优土实现净营收 18.5亿元（约合2.918亿美元），同比增长62%； 净亏损4.356亿元（约合6850万美元），去年同 期为净亏损1.976亿元（约合3110万美元）。 被阿里收购，优酷土豆就能堵上亏损的黑洞 吗？日前阿里收购优酷土豆的消息引发业界的强烈关注，阿里巴巴集团日前宣布 ，已经向优酷土豆董事会发出要约，全面收购优

13、酷土豆集团。按照每ADS(美 国存托凭证)26.60美元计算，预计总金额将超45亿美元。 阿里收购优酷土豆，视频行业优酷土豆、腾讯视频、爱奇艺三分天下的格局 没有改变，但阿里大手笔收购会让资本市场对视频行业投来更多关注。很显 然，随着目前阿里四处投资布局，阿里的影业、音乐、体育、电商布局渐成 体系，但这些泛娱乐的布局还差了视频业务这一短板，有了优酷之后，阿里 数字娱乐生态的布局基本上已经完整。收购优酷土豆，也可以避免阿里未来 在视频业务上长期受腾讯与百度的掣肘。 对优酷土豆来说，开始有了阿里资本与平台撑腰不假，但爱奇艺、腾讯视频 等竞争对手背后均有大树与资本支撑，论烧钱，谁都有干爹，在网络视频

14、领 域BAT三足鼎立时代，钱能解决的事情，往往都不是核心竞争力。优酷土豆 被阿里收购最大的好处在于，此前往往基于成本考量，烧钱比不过腾讯视频 与爱奇艺两家，因此走上了自制剧的路子以便节省版权开支，甚至优酷捧红 的晓说团队就已经在去年4月加盟到爱奇艺工作室战略，停止与优酷的合 作，自身打造的自制剧的团队都被竞争对手挖走，很是憋屈，如今有阿里这 个金主在背，意味着购买各种影视版权培养自制剧团队，各种抢版权抢团队 大战也不用再缚手缚脚，可以大胆的撒下资本打响各种资源抢夺大战。因此 ，这可能意味着，随着BAT未来视频版权大战的开打，版权成本将进一步水 涨船高，事实上最终可能得利的则是内容版权商家而非视

15、频平台。但阿里收购优土依然难解决其本身的盈利困局与难题，也难堵优酷土豆亏损 的黑洞。根据媒体消息指出，自优酷上市到2014年6月，优酷亏损17亿。其财 报也显示，其第二季度净收入为人民币16.1亿元，同比增长57%；净亏损为 人民币3.420亿元，与去年同期1.423亿元亏损相比，同比亏损进一步扩大。 不过整个行业都是如此，比如在整个2014年，视频网站行业的亏损额高达 8.886亿元，远高于2013年5.8亿元。在今年上半年，几乎所有的视频网站还 是面临亏损局面。 我们知道，截至目前，视频网站的收入来源就是广告，而移动视频的主要营 收来源就是贴片广告。笔者曾在优酷土豆为何迟迟堵不上亏损的黑洞

16、一 文中指出：“由于用户习惯的原因，各大视频网站在付费视频业务上也迟迟没 有进展，而移动端贴片广告模式应用于手机的碎片式应用场景，极度挑战用 户的耐心。甚至，在2013年底我们看到，金山猎豹等浏览器以保护用户体验 的名义拦截了优酷视频广告。而优酷后续又将其告上了法庭，但若仅仅通过 状告广告屏蔽软件解决不了核心问题，优酷要解决的，是移动视频如何摆脱 贴片广告这种单一商业营收模式困境。” 盈利单一，而带宽和内容成本却在大幅增长是视频网站面临的集体困局。腾 讯曾宣称，将会为视频业务找出一个合理的位置；搜狐也曾表示，视频业务 烧太多，所以拖累了整体利润。阿里收购优酷土豆，很大目的是借优酷土豆 视频平台为其电商和金融业务导入流量与用户，优酷从此有更加充裕的现金 来采购版权内容换取播放量的增长，然后再通过广告方式来实现变现，用以 抵消带宽、内容和人工等成本。但事实上，所谓的现金流显然无法夯实其移动端优势，视频网站之于阿里虽 然可以补气其数字娱乐版块的最后一环，但却是个烧钱的无底洞，首先优酷 土豆可能会打响版权的烧钱大战，比如此前由于怕烧钱，中国好声音这 种热门