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1、职业定位与职业心态2从我们踏入社会开始第一份工作起，每天我 们都有三分之一时间在工作，直至退休，约有35 年时间。以一个人平均寿命70岁计算，35年占到 了你整个生命的一半时间，而且这35年是你人生 最美好的年华，包括了你最富激情、创造力的青 春岁月和春华秋实、成熟练达、经验丰富的中年 时光。所以，选择什么样的职业？对职业应持有 什么样的态度？这些问题关系到我们生活的质量 ，关系到我们生命的意义，是我们必须思考和回 答的。3职业对每个人而言有三个层次的意义：生存、 社会角色和自我价值实现。 1、职业是我们赖以生存的方式， 是谋生的手段。2、职业证明一个人的社会存在。3、职业是自我价值实现的途径
2、。4讨论：1、总统与爱因斯坦的关系？2、刘备为什么三顾茅庐去请诸葛亮？”3、吕布是不是盖世奇才？三个典故告诉我们要想有所小成，对我们每 个人来说两个东西比较重要：定位心态5答案：l1、爱因斯坦在20世纪50年代曾收到一封信，信中邀请他去当以色列 的总统。但是，他坚决拒绝了，他在信中写道：“我整个一生都在 同客观物质打交道，因而缺乏天生的才智，也缺乏经验来处理行政 事务及公正地对待别人，所以，本人不适合如此高官重任。”爱因斯坦的选择是明智的，因为他知道，虽然他在物理领域独树一 帜，可这并不表明他在任何领域都是无所不能的。否则，世界上可 能就少了一位大科学家，而多了一位庸庸碌碌的政府官员。2、，那
3、个时代，才能在诸葛亮之上的大有人在，为什么偏要请诸葛 亮？简单说就是一个字信，因为诸葛亮是徐庶推荐的。徐庶说 诸葛亮才能在他之上，能够辅佐刘备成就大业。刘备对徐庶欣赏、 信任有加，因而，相信他推荐的人，才三顾茅庐去请诸葛亮。” 63、是盖世奇才！但太奇了！在虎牢关，刘、关、张三英联手战吕布， 结果只打了个平手。吕布的武功，堪称三国第一，可是他的结局并 不好。吕布被称为三姓家奴，屡次背叛主子，曹操活捉吕布后 ，刘备历数了他的不忠不义行为，得出了不能重用他的结论，曹操 终于把吕布给杀了。”71.1、职业与定位的关系1、定位的概念：阿尔里斯(AlRies)是全球知名的行销策略大师，“定位”概念的 创
4、始人。“定位”是一种观念，它从产品开始，可以是一种商品、一项服 务、一家公司、一个机构，甚至于是一个人，也许可能是你自己。 但定位并不是要你对产品做什么事。”简言之，“定位”就是 在顾客头脑中寻找一块空地，扎扎实实地占据下来，作为“根据地 ”，不被别人抢占。营销是一场战争，而消费者的头脑就是战场。 里斯与特劳特合著了定位：你的一场头脑战斗。里斯始终认为，在一个过度拥挤的市场中，成功的最佳途径是 把经营重点放在你的公司能够创新或超越他人的领域。 82、你对工作的观点？你的观 点是什 么93、工作=生意103、竟然工作是生意，是商品，那我们的顾客是谁？上司同事家人下属生意场上的客户 114、职业定
5、位职业定位即为：找准一个最适合自己的工作， 不断的提高自己的专业水平和相关能力，使自己 牢牢的占据该领域，从而保证自己的“价格”的 不断提高。那我们如何才能找准自己的职业定位？找到 自己的卖点？12131.2、如何找准职业定位职业定位可以分为以下五类：技术型：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑， 往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域 发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技 人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望 能继续研究自己的专业。创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己 名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，
6、或是能反映个人成就的 私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干 。 14管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉 他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相 当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括3方面：1、分 析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的 能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能 力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁， 并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。 安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们 为了安定的工作、可观的收入、优越的福利与养老制度等
7、付出努力 。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是 由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社 会的进步，人们将不再被迫选择这类型。 15自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里 那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型 职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿 意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是 与他人合伙开业。其他自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或 是开一家小的零售店。 16参考：可以根据以下问题考虑考虑自己 的职业定位类型1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些 方面？ 2、你
8、毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取 什么？ 3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变， 为什么？ 4、你后来换工作没有，为什么？ 5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜？6、你是否回绝过调动或提升，为什么？ 171.3、职业定位的五大原则1、实事求是原则这山望着那山高是职业定位的大忌。客观的自我认识和自我评价 是制定个人职业计划的前提，职业定位应以个人发展为目标，应符 合自己的兴趣、特长，与个人的知识、能力相符，除此之外，职业 定位还需考虑客观环境因素。比如，在一个论资排辈的企业里，承 担重要的管理工作就不宜作为刚毕业大学生的短期职业目标。 182、个人发展目标与企业目标统一 职业定位是自
9、我定位和企业、社会定位三者的统一。个人借助企 业的机会和资源，实现自己的职业目标，其职业计划必须在为企业 目标奋斗的过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业发展 ，更难以在企业立足。因此，个人在制定自己的计划时，要与企业 目标协调一致。 选择企业需要深思熟虑，想好了就要坚持到底193、立足点原则 冯谖为孟尝君干得第一件好事就是在常人看来愚蠢之极的“千 金买义”。它“愚蠢”是因为它放弃了诸多眼前的金钱利益，而着 眼于长远的战略利益。这个方法是在能力有限，无法一次性解决所 有问题时，提供的最有效的办法。影响事物发展变化的因素虽然很 多，但在不同的阶段却总有一些主导因素。在处理问题的时候，可 以
10、集中有限的力量，从主导因素作为立足点解决起。 比如，我们为自己订立了一个目标：十年后，要自己开公司， 做老板。那我们就要一步一步去做，首先成为公司的主管、总经理 ，积累相当的经验和资金，为自己的目标做好铺垫。这样我们才能 够很容易的看到成果，激励自己由一个胜利走向下一个胜利，直到 到达最终的目标。20立足点原则对人生的职业生涯有着积极的影响。当一个人面临进 退两难的尴尬境地时，立足点原则可以为之提供指导。举例来说， 当有人想创业缺乏决心，给人打工又不甘心的时候，立足点原则可 以给出一个明确的答案。只有实施立足点战略，为自己订立目标并 按目标走下去，才能笑对失败，渡过难关。今天我们来评说职业中的
11、立足点是源于战国策，他向后世阐 述了人生、军事、商业中足以影响成败的至关重要的重要因素 立足点支撑原则。214、生存与发展相统一的原则从客观上讲，任何人的职业生涯都要在一定的物质条件范围内 进行，在此之外寻求奇迹可能是徒劳无功的。每个人都要依据个人 生活的现实物质条件来发展自己，这就是生存原则。根据生存原则 ，人的发展的必然性与生存的必然性并不矛盾，而且在一定意义上 来说表达的是同样的意思，即：生存是发展的前提，是第一位的； 而发展是在生存基础之上的，是第二位的。这个道理并不深奥，很 多事实都可以证明，但是在实际生活中有许多人却因为不懂得这个 道理错失良机，抱憾终身。他们不能清楚地看待生存与发
12、展的关系，不是太重视生存而忽视了发展，就是为一时的 发展放弃了长久生存，这两种情况都要不得的。 225、集中力量原则集中力量原则是教会人由平凡变为不平凡的重要法则。龟兔赛跑 就是一个典型的例子，骄傲的兔子，三心二意，对乌龟不以为然， 掉以轻心；而乌龟却是集中其所有的力量跑步，虽然客观条件可能 差点，但最后的胜利是无庸置疑的。职业发展也是一样，我们要选 择一个最容易实现的目标，集中几倍的力量去实现它，这是需要精 心选择的地方，保证其初战必胜，而不要把有限的力量分散在许多 事情上，这样只会适得其反，最终什么也无法得到，或者吝啬的配 置力量，希望以少胜多，以较小的代价去解决问题。虽然这在战略 上这是
13、可行的、是科学的，但是在战术上，这却是错误的。当然， 我们也不是说每次都要无限制的集中所有力量，这是不科学的，也 是一种浪费。集中力量的主要原则是相对集中，这是根据需要解决 的问题来确定的。人的生命和精力毕竟是有限的，一定要经常告诫 自己不要做消耗式的职业人生定位。不能朝三暮四，也不能半途而 废，因为反复多了，时间就会无情的溜走。 23246、合作性原则 合作性原则主要表现在已经选择好职业后，在开展工作的过程 中。也就是说，与其他员工的合作精神。当今社会，随着分工越来 越细，很多工作单靠个人的力量是无法完成的，要把工作做到最好 ，就离不开同事间的协调合作。合作性原则有利于个人职业目标的 快速实
14、现。总的来说，这几个原则都是一个本质的不同方面的反映 ，需要综合起来看待。有长远的持久原则，就能看清当前的问题； 对于任何问题，我们都需要从战略的高度藐视，但是却要从局部重 视；接着是解决问题，解决问题要从一个个具体的问题开始，一个 接一个的解决，像立足点一样，逐渐改变。而集中力量原则，正是 保障具体问题解决的效果。这样，从战略到战术；从一个点到另一 个点；从集中到分散，有原则又灵活的解决人生职业生涯中的所有 问题，由自己创造未来。25竟然工作就是生意，职业就是商品？ 那么现代社会商品最重要的是什么？26顾客 满意达成双赢272.1 人的分类不经营自己，也没有人经营他-没 用的人不经营自己，由
15、别人来经营他-活 着的人 经营自己-职业人经营自己，也经营别人-老板 今天我们探讨就是我们自己 “职 业人”。282.2成就职业卖点，凸显自身价值通常对于一个人的素质的判断，可以从以下 几个方面进行： 知识。主要是从学校系统学习得来的。我们经常会用 教育背景来评价一个人的水平。名校学子总是较容易受 到关注。 技巧。为人处事的技巧，如谈判技巧、沟通技巧等。 理解能力。明白事情的能力、速度。 心态。对客观事物的主观评价。假设一个人评价事物 总是尽力地贴近客观事实，这个人就很客观；相反，一 个人老是从自己的角度出发来评价事物，就会用“这个 人很有看法”、“很偏激”之类的话语来形容。 经验。工作中积累
16、的经验的丰富程度也是评价一个人 水平高低的标准之一。29思考：“在今天，让你在关羽和吕布之间选择？你选择谁 ？30你依然会选择关羽，为什么？关羽是忠义之士，他的人品 在吕布之上。”关羽的心态一直都很坚定，从未动摇！而吕布则落了个骂名，而最终未得到重用，反而杀头！31真是一语惊醒梦中人！ 过去我们总说“机会是给有准备的人的”，而这个“有准备”通 常被公认为是个人才能的准备，在当今这个“能力恐慌”的时代更 是如此。于是，许多人忙于提高自己的才能，有人认为，当才能具 备时，自然会有机会找上门。但我们看到的现实是，许多人才高八 斗，能力出众，应该是市场上的“抢手货”，但却并没有得到企业 的青睐，机会的垂青，总在怀才不遇的感慨中黯然神伤。其实，这 是我们对“机会是给有准备的人的”这句话理解偏差造成的。也许你没有意识到，从进入职场第一天起，你所有的努力都是为 了一个目标赢得别人的信任。这种信任包含两个方面，第一， 相信你的为人；第二，相信你的能力。 322.3企业选择了你是因为信任你l如果你的企业不相
