项目管理案例分析(生物医药)讲义

《项目管理案例分析(生物医药)讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理案例分析(生物医药)讲义（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、项目管理案例分析（生物医药 ）范围 工程建设项目 业主一、医药行业宏观环境分析和发展趋势二、对项目及项目管理的认识三、医药行业项目的外部管理四、案例分析（内部管理）医药行业宏观环境分析作为一个项目管理者要了解自己 行业，项目管理才能有的放矢，更 好的分析问题和解决问题 医药行业宏观环境分析 一、新医改（政策）2009年4月，关于深化医药卫生体制改革 的意见，主要目的解决看病难、看病贵 的问题。对医药行业的发展，长远来看是 利好：一是增加投入，市场扩容（医保扩大，新 农合，基层医疗机构建设等）；二是出台配套措施，规范和促进医药行业 的发展（基本药物、药品招标、价格政策 、抗生素分级管理等）。医药

2、行业宏观环境分析二、生物医药成为战略性新兴产业（政策）2010年10月国务院关于加快培育和发展 战略性新兴产业的决定，生物医药行业 成为重点发展的产业，备受关注，中央、 地方出台政策扶持相关项目。国家发改委生物医药产业发展“十二五”规 划医药行业宏观环境分析三、人口基数与人口老龄化（社会）医药行业是人的函数 人口大国（生活水平不断提高） 每年出生人口1600万1800万 老龄化，2015年60岁以上人口达到2.16亿用药人口不断增加，我国将超过日本成为第二大 医药市场医药行业宏观环境分析增长贡献率： 发达国家：2001年占79%2009年只有16% 新兴国家：2001年的7%2009年的51%

3、根据对世界市场的贡献程度国外研究机构将新兴市 场划分为3个层级： 第一层级为中国； 第二层次为巴西、俄罗斯、印度； 第三层级包括了阿根廷、越南等13个更广义范围的 国家。医药行业宏观环境分析四、经济总体平稳较快发展（经济）我国经济发展总体处于战略机遇期， 在相当长的一段时间内将保持平稳较快发 展，只要经济大环境不出现大的波折，医 药行业作为抗周期、朝阳产业，将继续保 持快速发展势头。医药行业宏观环境分析五、科学技术发展（科技） 大危机，大跨越（2933危机，石油危机 ） 创新型国家 医药行业是以创新为第一驱动力的行业医药行业宏观环境分析五、科学技术发展（科技） 重大新药创制 科技部出台了四个规

4、划，其中： “十二五”生物技术发展规划研制30个创 新药物，改造200个左右药物大品种，完善 新药创制与重要现代化技术平台 一批创新型企业医药行业发展趋势关键词：快速发展 “十一五”年均GDP增长10，医药行业发展年均 23（子行业） 今年19月份10591.18亿元，同比增长了29.1 “十二五”期间还将保持此速度，预计医药工业从 10000亿到30000亿2011年19月份医药行业固定资产投资1826.4亿元同比增长39.9。医药行业发展趋势 关键词：集中度 行业集中度是行业成熟度和竞争力的重要指标 医药商业：前十强362015年，13家过千亿 医药工业：前一百强辉瑞2015年，前100位

5、占40 兼并重组、淘汰退出、扩大规模（项目）举例（国内企业）医药行业发展趋势公布日期收购方收购对象收购价格(亿美元)2009年01月辉瑞惠氏6802009年03月罗氏基因技术4602009年03月默克仙灵葆雅4102010年01月诺华爱尔康500医药行业发展趋势关键词：产业升级 新版GMP 节能减排 国内竞争国际化，国际竞争国内化产业升级方式 原有产业的技术改造 新的产业升级项目跨国公司的中国战略往产业链高端升级医药行业发展趋势通过以上形势和趋势分析，医药行业项目管 理工作机遇与挑战并存。保持清醒的头脑，加强学习，提高医药项目 管理水平。一、医药行业宏观环境分析和发展趋势二、对项目及项目管理的

6、认识三、医药行业项目的外部管理四、案例分析（内部管理）对项目及项目管理的认识一、项目的重要性 （一）从国家的角度 保障民生，民生工程，如保障房、水利工 程等； 公共基础设施，如铁公基，促进国家城市 化、工业化、现代化发展。 对项目及项目管理的认识（二）从企业的角度1、建设项目是实现企业战略规划的重要手 段，通过建设项目实现： 结构调整 升级转型 产业链贯通等 最终实现做强做优做大的目标项目与战略规划的关系对项目及项目管理的认识2、建设项目是企业将科研成果转化为生产 力，转化为效益的重要手段一个科研成果从实验室到小试、中试、 最终实现产业化。要建厂房、买设备、进 行基本建设，特别是医药行业。对项

7、目及项目管理的认识3、建设项目为企业创造经济效益和价值 扩大了企业资产的规模 项目建成后生产的产品和提供的服务创造 了利润和收益项目与运营对项目及项目管理的认识我们每一个企业，特别是医药行业的企业 要重视建设项目，重视建设项目的管理， 把它们放在更重要的位置上。全员参与，地位提高对项目及项目管理的认识二、项目和项目管理的发展历程我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供 水渠的项目管理纵观近代项目管理发展历程，大致分为两 个阶段 传统项目管理 现代项目管理对项目及项目管理的认识（一）传统项目管理阶段国防和军工项目为主，项目执行是主要任务 。 “曼哈顿计划”（近代项目管理的开端） 关键路线法 计划评审

8、技术对项目及项目管理的认识（二）现代项目管理 军事项目扩大到民用 面向内部管理到面向外部市场竞争 计划协调到采购、合同、进度、费用等全面管 理知识体系 美国PMI的PMBOK，英国CCTA的PRINCE，国际 IPMA的ICB对项目及项目管理的认识（三）中国项目管理 （一个人、一个项目、一个政策）华罗庚 统筹法和优选法 统筹方法平话及其补充 推广对项目及项目管理的认识鲁布革水电站项目 我国第一个世行贷款项目 按照世界银行的规定进行国际竞争性招标和 项目管理的工程 它对我国传统的投资体制、施工管理模式乃 至国企组织结构等都提出了挑战。而对于 中国项目管理发展而言这是一个划时代的 事件，开启了真正

9、意义上的中国项目管理 时代的元年。对项目及项目管理的认识国务院关于投资体制改革的决定原则是“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风 险”，投资的决策权交给了市场、交给了企 业。 对项目管理起到促进作用。对项目及项目管理的认识近年来，随着国家投资体制改革的不断深 入，以及招投标法、项目监理制度等一系 列法律法规、制度的建立，项目管理在我 国得到了长足的发展。并在政府机构、企 事业单位、社会团体中得到了广泛的应用 。但也要看到，我国的项目管理还处在学习 、模仿、应用的阶段，需要我们项目管理 者根据中国的国情不断创新，不断提高。对项目及项目管理的认识三、项目管理的发展趋势 （一）内容范围不断扩展 从管理链

10、条上看 执行阶段 全周期 战略规划和后评价规划后评价 立项实施评估融资对项目及项目管理的认识 项目在战略规划中的定位和规划对项目的指 导，是项目管理者要注意的问题，定位的 变化，将导致项目管理的失败。（举例）对项目及项目管理的认识后评价的体会 统一认识，加强领导是前提后评价与监察、审计工作的关系，害怕暴露项目问题，认为后评价就是挑毛病，有抵触情绪。 健全制度、规范管理是基础根据国家的有关规定结合自身的项目特点，本着独立 、科学、公正的后评价工作原则，建立和健全责任明确、 程序科学、运转高效的项目后评价制度。 理论研究，实践创新是保障具有较强的学术性和实践性，所以在实际工作中需要 深入的理论研究

11、和广泛的实践创新，以项目后评价发挥最 大效能。对项目及项目管理的认识从应用领域上看 除了工程建设项目，科研、软件开发等项目 管理取得了长足进步，同时在日常管理中 ，也在应用着项目管理的理论和方法，如 时间管理，成本管理等。 企业管理泛项目化（相互渗透，相互借鉴）对项目及项目管理的认识（二）项目管理成功的标志已经不只局限于 业主方的利益最大化，而更加注重项目利 益相关各方（项目干系人、项目关系利害 者）的诉求，更加注重人的因素、注重环 境（社会、自然）的因素，注重柔性管理 。对项目及项目管理的认识对管理者的综合素质的考验 沟通（听、说、问、写） 协调（内部、外部） 其它（学习能力、知识结构等）如

12、随意压缩工期，随意拖欠工程款、垫资施 工等。对项目及项目管理的认识（三）项目管理的新技术、新模式层出不穷 。 方法技术：WBS、挣得值分析法、关键路线 法、层析分析法、逻辑框架法等，同时修 正、衍生、派生出新的方法。 相关方法技术的工具软件的应用也比较普遍 。方法技术有侧重，使用的条件和环境也不尽 相同，因项目而定，因企业情况而定对项目及项目管理的认识（三）项目管理的新技术、新模式层出不穷 。管理模式：总承包、第三方项目管理等 P3O（项目组合、项目集、项目办公室）逐渐 成为热点一、医药行业宏观环境分析和发展趋势二、对项目及项目管理的认识三、医药行业项目的外部管理四、案例分析（内部管理）医药行

13、业项目的外部管理宏观规划、产业政策、技术政策、市场准入 、土地利用、资源利用、环境保护、能源 节约、征地拆迁、开工建设等管理要求。 各种法律、法规、规章、标准、规范和行政 许可。 总体来讲，政策环境越来越严格，越来越规 范。医药行业项目的外部管理一、国家总体规划（三级三类） 全国主体功能区规划 开发方式：优先开发、重点开发、限制开发 、禁止开发 开发内容：城市化、农业、生态 管理层级：国家、省级对项目选址有比较大的影响医药行业项目的外部管理二、工程建设领域 工程领域专项治理 建筑行业“十二五”规划 建筑节能减排 强化质量安全监督 规范建筑市场秩序 环评、安评、卫评、能评等三、信贷政策、土地政策

14、等医药行业项目的外部管理四、医药产业政策产业结构调整指导目录（2011年本） 鼓励：十三、医药，共8项限制：十、医药，共7项淘汰：落后生产工艺九、医药，共8项落后产品六、医药，共5项医药行业项目的外部管理五、行业标准 (环保)发酵类制药工业水污染物排放标准 （GB 21903-2008） 化学合成类制药工业水污染物排放标准（GB21904-2008） 混装制剂类工业水污染物排放标准(GB21908-2008) 生物工程类制药工业水污染物排放标准(GB21907-2008) 提取类制药工业水污染物排放标准(GB21905-2008) 锅炉大气污染物排放标准(GWPB3-1999) 中药类制药工业

15、水污染物排放标准(GB21906-2008) 医药工业企业合理用能设计导则(YY/T0247-1996)一、医药行业宏观环境分析和发展趋势二、对项目及项目管理的认识三、医药行业项目的外部管理四、案例分析（内部管理）案例分析一、医药物流项目 基本情况 在全国建设多个医药物流中心，建立配送体系 项目并行实施 项目目标基本一致 项目所需资源基本相同 项目可复制性强 项目组合管理案例分析（一）项目范围管理土地、规划、施工、验收等咨询、设计、施工、监理 、物流设备、专业分包等财务、审计、法务等 设计各专业技术管理 物流节能环保课题研究 物流运营成本课题研究案例分析 （二）管理组织体系经营层物流管理部财务部物 流 项 目 工 程 部大区项目经理大区项目经理物 流 项 目 工 程 部物 流 项 目 工 程 部物 流 项 目 工 程 部法务部审计部物 流 项 目 综 合 协 调 管 理专业管理区域管理案例分析（二）管理组织体系PMBOK管理架构分类 职能型 矩阵型（强、弱、平衡） 项目型 复合型案例分析项目管理组织架构的选择 管控模式有关（运营、战略、财务）管多 深？ 人员数量、素质有关 原有企业组织情况有关 综合考虑效率和成本案例分析（三）制度、流程与风险管控 没有规矩不成方圆 建立健全管理制度和流程（PMBOK是44个 流程，进一步细化102个流程） 确定各方职责 各种文件格式