供应链管理一体化

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1、 供应链管理一体化金融危机下中国企业面临的现状供应链管理提升企业链竞争力神州数码供应链解决方案神州数码供应链客户介绍目目 录录金融危机下中国市场现状金融危机下中国市场现状l 工商业发达的沿海地区出口比例大幅下降l 跨国公司战略重点转移到新兴市场，国内市场竞争日趋激烈l 上下游合作伙伴倒闭，中心企业供应链链条出现断层企业在金融危机下呈现的类型企业在金融危机下呈现的类型胜利者幸存者失败者l 借贷经营，无核心竞争力，仅靠市场高速增长得以维持l 以现金经营为主，市场需求下滑，迫切需要转型l 稳定上下游合作伙伴，现金充足，执行力强，拥有绝对核心竞争力?告别粗放式管理，提升合作伙伴关系企业如何应对金融危机

2、企业如何应对金融危机实现中国制造的跨越升级快速响应市场需求金融危机下中国企业面临的现状供应链管理提升企业链竞争力神州数码供应链解决方案神州数码供应链客户介绍目目 录录财 务采 购生 产销 售财 务采 购生 产销 售财 务采 购生 产销 售V.Sa a企业企业b b企业企业财 务采 购 生 产销 售a财 务采 购 生 产销 售财 务采 购 生 产销 售bc财 务采 购 生 产销 售d财 务采 购 生 产销 售财 务采 购 生 产销 售efV.SA A供应链（虚拟企业）供应链（虚拟企业）A A供应链（虚拟企业）供应链（虚拟企业）制造企业竞争的演变制造企业竞争的演变企业信息化管理时代的到来企业信息化

3、管理时代的到来产品 生产产品 经销商产品 生产产品 经销商工业时代：拉长迂回路径，增加中间环节，提升企业自身的竞争力信息时代：加强企业与供应商和渠道商的合作关系，提升企业间的供应链竞争力原材料 供应原材料 供应供应链管理的定义及目标供应链管理的定义及目标稳固伙伴关系提高运作效率提升企业链 竞争力降低总成本供应链管理(Supply Chain Management)指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而 把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品 制造、流转、销售及服务的管理方法。 供应链管理的现状和趋势供应链管理的现状和趋势l“电子商

4、务”作为企业供应链管理的方法已经日趋成熟。我们将企 业的供应链管理需求分为四个层次：信息服务、供求搜寻、采销整 合、E2E。 l现在在国内提到“电子商务”或在各搜索引擎中搜索“电子商务” 、“B2B”等关键字，出现的大多是与阿里巴巴、环球资源、中国 制造、慧聪等模式的电子商务相关的信息。但实际上阿里巴巴、慧 聪等公司开展的模式只是B2B电子商务的一种类型，虽然已经有覆 盖四个层次的趋势，但目前是一种适合国内外数量众多的中小企业 的信息平台。现状供应链管理的现状和趋势供应链管理的现状和趋势l我国电子商务的实际应用仍然有较大差距，比如，中小企业网络接 入率达到84%，但是只有9%的企业应用电子商务

5、。lIDC预测，到2009年底，中国网商数量将超过7000万，并将在未来 几年内保持稳定增长，预计2012年底将达到1亿，其中北京、上海 、广州、杭州等地是网商最为集中地区。艾瑞咨询预计，2012年中 国B2B电子商务总体规模将达到15万亿，占当年B2B贸易额的28% 。 E2EE2E完整供应链完整供应链营销、采购整合管理营销、采购整合管理供求搜寻、行业资讯供求搜寻、行业资讯信息服务信息服务趋势供应链管理为企业带来的供应链管理为企业带来的 通用价值通用价值保持企业持久竞争力优势企业总成本下降约20%企业按时交货率提高15%生产周期缩短约25%以上企业生产率增值提高约15%有效供应链管理及实施金

6、融危机下中国企业面临的现状供应链管理提升企业链竞争力神州数码供应链解决方案神州数码供应链客户介绍目目 录录供应链管理发展的三个阶段供应链管理发展的三个阶段终端协同商务企业间的供应链管理企业内部的供应链管理u 在错综复杂的商业活动中，其实存在着一条非常清晰的“价值链”，该价值链包括五种基本业务活动，分别是“设计”、“采购”、“计划”、“销售”与“服务”。通过交易伙伴间互动式的协作，整条“价值链”业务流程的效率将会得到明显的提高。 神州数码神州数码 EsyBridgeEsyBridge 供应链解决方案供应链解决方案EsyBridge-e-B2CEsyBridge-e-B2C终端用户B2CB2C实时

7、集成终端用户终端用户 压缩中间销售环节 掌握终端消费者动态 快速消化流通商品 快速响应终端市场需求EsyBridge-e-SalesEsyBridge-e-Sales企业面临的困难 分销网络庞大、繁杂，价格政策发布延迟 业务人员工作量繁杂，无法抽身专注开拓市场 经销商信用控制人工化，管理不严谨 出错率高，客户响应缓慢，满意度无法提升 销售订单统计不及时，延缓营销策略制定EsyBridge-e-SalesEsyBridge-e-Salese-sales解决之道 繁杂的商品管理 经销商管理 销售价格政策管理 销售订单管理 销售发货管理 销售退货管理 应对收账管理EsyBridge-e-Channe

8、lEsyBridge-e-Channelu 渠道销售数据不透明，无法及时掌控市场动态u 渠道库存积压，无法合理分配区域库存u 渠道商调货效率低，影响渠道销售u 销售数据分散，无法及时、准确统计分析EsyBridge-e-ChannelEsyBridge-e-Channele-Channel解决之道 门店 经销商 公司总部EsyBridge-e-ProcurementEsyBridge-e-Procurement 采购成本居高不下 缺乏电子化、规范化的系统支撑，沟通效率较低 采购效率无法快速提升 采购周期较长，资金利用率不高 采购环节不透明，管理不严谨 供应商关系无法快速提升，存在合作风险Esy

9、Bridge-e-ProcurementEsyBridge-e-Procuremente-Procurement 解决之道 供应商管理 协议采购管理 竞价大厅管理 生产计划管理 收货质检管理 应付管理EsyBridge-e-JITEsyBridge-e-JIT 流水线方式制造或装配产品 供应商依据交货指示交货，希望PO与交货指示以科学的“先进先出”原则对应 料件品号、种类繁多 料件昂贵，易造成库存积压或停工待料，技术发展迅速，更新换代快，容易造成多余呆滞料 生产线异动导致对料件的需求量不稳定，需要及时变更交货指示，通知供应商 供应商还有其上游供应商，导致供应链反应速度慢，交货期长EsyBrid

10、ge-e-JITEsyBridge-e-JITe-JIT解决之道 采购管理 交货指示管理 交货指示与出货管理EsyBridge-e-BiddingEsyBridge-e-Bidding 建立高效的电子化采购管理系统，充分利用资源，做到“阳光采购” 规范采购数据的接口兼容，控制采购关键点的审批 采购业务建立明确的流程，工作环节制定标准的步骤 重要流程环节实现系统审批，多级把关，强化内部管理 采购过程有据可依，从采购立项，到招标，到定标和签合同，都可以一目了然 缩短采购时间，提高供应链的响应速度，支撑更大规模的业务发展EsyBridge-e-BiddingEsyBridge-e-Biddinge-

11、bidding 解决之道 竞标厂商管理 投标竞标 标书发布 招标结论 招投标操作 招标付款管理 管理报表EsyBridge-e-OutSourcingEsyBridge-e-OutSourcing采购单客户中心厂加工厂订单采购单确认采购单收料验收收料验收出货通知出货通知原材料供应商EsyBridge-e-OutSourcingEsyBridge-e-OutSourcinge-OutSourcing 解决之道 协作厂商管理 生产进度管理 交货管理 成品出货管理EsyBridge-e-B2CEsyBridge-e-B2Ce-B2C 解决之道 网站管理 物流配送管理 销售订单管理 价格管理 电子支付

12、 收货管理 网站管理 客户管理EsyBridge-e-VMIEsyBridge-e-VMI生产线的运作效 率在下降 紧急料件需求， 怎么快速补给生 产线？料件采购成本 越来越高？库存占用了好多资金为何我要的生产原 料还没有到？EsyBridge-e-VMIEsyBridge-e-VMIe-VMI 解决之道 补货管理 收货管理 仓库管理 仓库领料 产品管理 供货商管理采购人员业务人员InternetInternetBrowser销售渠道销售渠道门店客户企业内部企业内部经销商ERP/PDM/CRMBrowser国内供应商Browser国外供应商供应体系供应体系InternetInternet神州数

13、码神州数码EsyBridgeEsyBridge 企业供应链一体化解决方案企业供应链一体化解决方案电子销售 e-Sales电子采购 e-Procurement渠道管理 e-Channel网上商城 B2C委外加工 e-OutSourcing招投标 e-Bidding精益供应 e-JIT维修服务 e-Servie供应商仓库管理 E-VMI与企业与企业ERPERP系统数据交互系统数据交互集成机制：集成机制： 中间数据库交互，周期性数据传输，保证数据稳定安全中间数据库交互，周期性数据传输，保证数据稳定安全 WebServiceWebService协议交互，实时性数据传输，加密保护协议交互，实时性数据传输

14、，加密保护 FTPFTP文件交互，周期性交互文件，安全性高文件交互，周期性交互文件，安全性高Web ServiceERPTemp DBFTPEsyBridgeEsyBridge带来的效益带来的效益针对合作伙伴的顾问型服务 提高工作效率 将业务人员从复杂、重复的劳动中解放 出来，从目前围绕产品展开的工作转变为 针对经销商和供应商的顾问型服务应对提高效率和降低成本的双重压力 节省人力 减少错误，可追溯 降低库存，竞价采购打造企业核心竞争力 合作伙伴战略转变 提升企业价值链业务规范化提升 竞争力促使业务人员角色转变降低运营成本加强业务管理 订单流程规范化 实时的交易信息查询金融危机下中国企业面临的现

15、状供应链管理提升企业链竞争力神州数码供应链解决方案神州数码供应链客户介绍目目 录录神州数码控股有限公司神州数码e-Bridge电子商务系统从2000年开始建设，实现了覆盖全国最大的IT分销商体系 的管理，目前已完成累计交易额500亿元，网上代理商家数有6000家，每天处理的订单数 量在1000张以上，后台与SAP系统无缝集成，被国家信息化评测中心评为“最佳电子商务 应用奖”。联通华盛通信有限公司联通集团内部的手机分销以及网上零售业务，都采用了神州数码易桥电子商务解决方案。 通过易桥系统，联通华盛可以管理全国的手机分销商，清楚的掌握经销商的库存和销售信 息，清楚的知道每部手机的条码号和销售流转状况，100%电子化的处理订单流程，达到了 非常好的应用效果。唯冠科技（深圳）有限公司 唯冠科技是全球第四大显示器制造厂商，在IT建设方面采用了神州数码易拓ERP系统和易 桥电子商务系统一体化解决方案，全面管理采购订单，交货指示，收货验收，发票和对账 单的电子采购流程，实现了JIT精益供应的管理模式，支撑了企业生产规模的快速扩张。EsyBridgeEsyBridge服务的客户服务的客户湖南长丰汽车内饰有限公司湖南长丰汽车内饰有限公司是湖南省最大的汽车内饰总成生产厂商。主营汽车内装饰件及 相应的夹具、检具、工装和设备的生产及销售。通过前