《绩效考核方案实施培训(某公司)资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核方案实施培训(某公司)资料（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效考核实施培训之渔咨询 张成志2016年7月11日某公司 鱼有万千 授之以渔 绩效考核思路 鱼有万千 授之以渔 绩效考核思路1. 以目标管理和岗位职责的履行为主要考核内容；2. 采取关键绩效指标考核法（KPI）；3. 考核指标分为结果性指标与过程性指标两大类；4. 根据不同指标设置不同权重分值，并做动态调整；5. 设置加分指标、电网指标；6. 绩效考核得分设区间下限，低于下限绩效工资为零 。 鱼有万千 授之以渔 绩效考核思路1、以目标管理和岗位职责的履行为主要考核内容通过“公司目标-部门目标-岗位目标”的横向分解与“年度目标-月度目标-周目标”的纵向分解，将目标与实施计划结合，通过对工作计划
2、的完成情况以及与目标的吻合程度来作为衡量工作绩效的主要标准。通过对岗位职责的梳理，提取出各岗位的关键性考核指标作为绩效考核的内容，并设定相应的考核标准。 鱼有万千 授之以渔 绩效考核思路2、采取关键绩效指标考核法（KPI）绩效考核中，将会避免事无巨细所有工作全部都考核的现 象出现，只对每个岗位中比较重要或比较关键的工作内容，提 取出关键性的考核指标来进行考核。两个假设前提（1）如果想做好重要的工作，就必须要做好相关的工作；（2）如果做好了重要的工作，就视为是一个优秀的员工。 鱼有万千 授之以渔 绩效考核思路3、考核指标分为结果性指标与过程性指标两大类绩效考核指标分为结果性指标与过程性指标两大类
3、，过程 性指标关注过程控制与督导的优化，结果性指标关注结果和目 标的实现。 鱼有万千 授之以渔 绩效考核思路4、根据不同指标设置不同权重分值，并做动态调整根据考核指标重要程度不同，设定不同的考核权重分值。 同时，对考核指标中未达成或者不符合标准的考核项，进行相 应的倒扣分，以满分减去扣掉的分值为最终考核得分。 鱼有万千 授之以渔 绩效考核思路5、设置无限扣分指标、电网指标、加分指标考核项中设置无限扣分指标，即不设权重，按照违反次数 或未完成次数无限扣分；考核项中设置电网指标，即只要该项违反或者未完成，该 岗位考核得分即为零；考核项中设置加分指标，满足加分要求即可加分，总加分 值为20分。 鱼有
4、万千 授之以渔 绩效考核思路6、绩效考核工资设置上下限区间绩效工资基数对应分值为100分，绩效最大分值为绩效工 资区间上限，岗位最低任职资格的岗位价值对应的工资数额， 为绩效工资下限。经综合考虑，山东乾元泽孚绩效考核得分区间为0.6-1.2 ，绩效工资为0.6a，1.2a【示例】：假设某岗位绩效工资基数为1000元，绩效考核得分系数为0.6-1.2，则绩效工资上限为1.2*1000=1200元绩效工资下限为0.6*1000=600元 鱼有万千 授之以渔 绩效考核思路7、考核得分设下限，低于下限考核得分即为零“绩效考核得分下限”定义该分数对应着符合岗位 任职能力要求的最低标准，即低于该分数就不符
5、合该岗位的最 低任职能力要求。考核得分如果低于得分下限，本次考核工资为零。【示例】：某公司考核得分区间为60，120，A、B两名员工的绩效工资基数均 为1000元。A员工该月考核得分为60分，B员工该月考核得分为59分，则 A员工绩效工资为0.6*1000=600元B员工绩效工资为 0 元 鱼有万千 授之以渔 绩效考核思路【特别规定】公司规章制度之员工手册中明确规定员 工应具备基本任职资格能力是公司基本规章制度的条 款之一。年度绩效考核得分低于60分，或者一年内月度绩 效考核得分累计达到三次低于60分，视为不符合基本 岗位任职资格，将按照严重违反公司规章制度予以立 即辞退。 鱼有万千 授之以渔
6、 绩效考核方式 鱼有万千 授之以渔 绩效考核方式1. 成立绩效考核小组，由公司董事长任组长，负责公 司绩效考核工作；2. “公司考核部门，部门考核员工”的二级考核层次 ；3. 月度考核+年度考核相结合；4. 过程控制与结果导向相结合。 鱼有万千 授之以渔 绩效考核流程步骤 鱼有万千 授之以渔 绩效考核实施流程与步骤一、绩效考核体系设计流程二、绩效考核方案实施流程 鱼有万千 授之以渔 绩效考核实施流程与步骤绩效考核体系设计流程梳理岗位职责与工 作流程提取关键绩效指标 设定考核标准制作绩效考核方案建立绩效考核 指标库制作绩效考核表绩效考核试运行诊断调研分析绩效考核体系 正式运行实施前培训 鱼有万千
7、 授之以渔 绩效考核实施流程与步骤绩效考核实施流程制定月度工作目标 （工作月报表）月度目标分解到每 周形成工作计划工作周报表与 工作月报表绩效检查与过程督导 （周绩效检查表 ）绩效反馈与绩效面谈绩效工资核算与发放绩效结果应用绩效改进计划 （PDCA）持续提升 绩效考核结果汇总（ 月绩效考核表） 鱼有万千 授之以渔 绩效考核结果应用 鱼有万千 授之以渔 绩效考核结果应用绩效考核结果主要运用于以下方面1.绩效工资兑现2.年度薪酬调整（普调、个调）3.年度职务调整（升、平、降）4.个人绩效改进与提升5.团队与组织绩效改进与提升6.个人职业生涯规划指导与分析结束，谢谢大家！人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
