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1、保险公司全面风险 管理体系之构建n金融危机背景下，风险管理再次成为关注热点， 不管是监管当局还是保险公司自身，都期望建立 行之有效的全面风险管理体系。n保监会吴定富主席：国际金融危机再次警示我们 ，必须将防范化解风险置于保险监管工作的首位 ，任何时候都不能动摇 。n组织机构、团队、制度、机制的建设，比风险管 理的方法、技术更重要全面风险管理体系框架的选择必须合规的框架n保监会：保险公司风险管理指引（试行） （2007）保险公司内部审计指引（试行） （2007） 保险公司合规管理指引（2007）n财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联 合发布的企业内部控制基本规范 （2008）全面风险管理体
2、系框架的选择参考借鉴框架nCOSO ：内部控制整体框架（1992、1994）企业风险管理整合框架 （2004）n国资委：中央企业全面风险管理指引 (2006)明确目标、原则和理念n总体目标（四类目标）：（1）战略(Strategic)目标，即高层次目标,与使命相关联并支撑使命；（2）经营(operations)目标，高效率地利用资源；（3）报告(reporting)目标，报告的可靠性；（4）合规(compliance)目标，符合适用的法律和法规。n原则：全面管理与重点监控相统一独立集中与分工协作相统一 、充分有效与成本控制相统一 n理念：生命线 管理风险风险管理创造价值（与利润是同一枚硬币的正
3、反两面） 人人有责 从高层做起（全员、全过程的管理）动态管理承担适度风险换取适中回报 组织机构、团队的构建n垂直、独立，由“第三只眼睛”看风险n董事会风险管理委员会n管理层风险控制委员会，首席风险官、合规负 责人n风险管理部门与岗位 n分支机构与其他部门 纵向 横向 n风险管理专职人员 兼职队伍n构筑企业全面风险管理的三道防线制度体系建设n基本制度 n专项制度n手册运行机制构建n全面：“横向到边，纵向到底”n全面梳理 n预警指标 动态监控n例会 定期报告n定期识别 评估 监控 改进 处置n考核与问责体系构建具体操作中注意的问题n高层重视n做好规划n适应性 因地因时制宜n同步、协调推进n方法与工具n文化建设与信息系统建设谢谢！
