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1、 政策解读商标企业专利管理企业专利管理与知识产权战略与知识产权战略专利版权第一部分 知识产权在新形势下的角色演变第二部分 企业专利管理的主要内容第三部分 企业知识产权战略简要介绍主要讲解内容123知识产权 新形势下的 角色演变一、 专利制度 的内涵 实质二、 知识产权 角色演变第一部分 知识产权在新形势下的角色演变专利制度为智慧之火 添加利益之薪。第一部分 知识产权在 新形势下的角色演变一、专利制度的内涵实质亚伯拉罕.林肯第一部分 知识产权在 新形势下的角色演变二、知识产权角色演变（一） 从 国家 角度 看（二） 从 企业 角度 看欧美持续高度关注我国IP保护状况,并加大对我交涉力度 *定期发
2、布涉及中国的IP保护状况报告 *走访IP机构,搜集有关信息 *不断在IP工作上施压作为谈判筹码IP成为发达国家遏制我国发展的重要经济和政治工具: *利用IP强占战略和道义制高点,扼制我国发展 *IP问题被政治化发达国家正依靠IP布局和运营抢占新一轮产业发展先机, 并更加重视IP保护,国际间IP竞争加剧,强化IP保护正成 为整体趋势.1.战略 资源2.政治 工具3.谈判 筹码第一部分 知识产权在 新形势下的角色演变二、知识产权角色演变（一）从 国 家 角 度 看激励和强化IP有效保护下的技术创新， 促进企业的技术进步和发展。为企业谋取所有可能被谋取的利益的合法手段； 可用于各种商业目的的一种“
3、企业产品”。IP诉讼日趋增多,纠纷不断扩大化, IP之争是未来商战的主题。1.话语 权2.商业 工具3.圈地 工具第一部分 知识产权在 新形势下的角色演变二、知识产权角色演变（二）从 企 业 角 度 看企业专利管理三、企业 专利管理 实务一、企业 专利管理 的概念第二部分 企业专利管理的主要内容二、企业 专利管理 的内容（一） 企业 管理 的 含义一、企业专利管理的概念（二） 专 利 的 概 念（三） 企业 专利 管理 的 概念第二部分 企业专利管理 的主要内容组织资源、职能活动、人使资源与职能活动协调计划、组织、领导、控制有效实现目标目的目的手段手段本质本质对象对象(一)企业管理 的含义一、
4、企业专利管理的概念企业管理是对企业所拥有的资源进行有效的 计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。第二部分 企业专利管理 的主要内容公开和保护提供信息（技术信息、法律信息、商业信息）新颖性、创造性、实用性时间性、地域性、法定性、专有性专利权专利权 的特性的特性发明创造发明创造 的特征的特征专利说明专利说明 书的特性书的特性专利制度专利制度 的功能的功能(二)专利的概念 专利权、发明创造、 发明说明书一、企业专利管理的概念第二部分 企业专利管理 的主要内容正面作用正面作用负面作用负面作用激励创新，保证充分 的发明创造供应市场， 刺激可持续而广泛的经 济增长； 促进发明创造和开拓 性技术信息
5、的披露、激 励产业内和跨产业的创 新； 促进风险投资； 在全球经济中，保护 消费者利益； 合适的制度是有效竞 争政策的基础； 确保数字经济回报的 手段； 创造了新市场（知识 产权许可）对基础性创造的 宽泛的保护会阻碍 后续创新； 对技术的扩散和 市场竞争产生负面 影响； 授权宽泛、权利 要求重叠，形成专 利灌丛（研发壁垒 、市场障碍）； 专利保护的强度 和人均收入相关， 形成“U”函数。专利制度与科技创新 的关系一、企业专利管理的概念第二部分 企业专利管理 的主要内容企业专利管理是围绕企业专利的申请、授权、保护、 利用等方面所进行的工作。从内容上看，涉及机构建立、 人员确定、规章制度建立与完善
6、、专利产权管理、专利信 息管理、专利利益分配与奖励等内容。企业专利管理就是通过组织活动对企业内外部专利资源 有效整合，以提高企业市场竞争力，创造最大的经济效益。企业内外部专利资源=企业拥有的专利无专利的企业同样需要专利管理(三)企业专利 管理的概念一、企业专利管理的概念第二部分 企业专利管理 的主要内容二、企业专利管理的主要内容（一） 企业 专利 管理 工作 的 基本 内容（二） 企业 专利 管理 工作 的 特征（三） 企业 专利 管理 的 典型 发展 阶段（四） 企业 专利 管理 的 架构第二部分 企业专利管理 的主要内容（一） 企业 专利 管理 工作 的 基本 内容设置机构; 配备人员;设
7、立制度; 投入经费;建立专利信息利用平台;提供企业决策支持;推动企业知识产权文化建设;推广专利知识(针对不同对象)。87654321二、企业专利管理的主要内容第二部分 企业专利管理 的主要内容（二） 企业 专利 管理 工作 的 特征法定性与动态性的结合;战略性和从属性的结合;专业性和文化性的结合。123二、企业专利管理的主要内容第二部分 企业专利管理 的主要内容（三） 企业 专利 管理 的 典型 发展 阶段1.学习、起步阶段2.积累、发展阶段3.战略、收获阶段二、企业专利管理的主要内容第二部分 企业专利管理 的主要内容（三） 企业 专利 管理 的 典型 发展 阶段阶段特点没有专门机构、 专职人
8、员；零星的、自发 性的专利申请。建立专利管理 制度；建立专利管理 流程；普及专利知 识，提升专利 意识。鼓励专利申请；提高各级对专 利的重视度。工作重点工作导向1.学习、起步阶段二、企业专利管理的主要内容第二部分 企业专利管理 的主要内容（三） 企业 专利 管理 的 典型 发展 阶段阶段特点专利意识明显提升，专利申请量（ 国内）迅速增加；设立了管理机构， 配备了人员；意识到专利质量 问题和专利战略规划。 健全管理体系确立专利申请 的定位和布局方 向。提升专利质量；提升专利能力。工作重点工作导向2.积累、发展阶段二、企业专利管理的主要内容第二部分 企业专利管理 的主要内容（三） 企业 专利 管理
9、 的 典型 发展 阶段阶段特点专利工作全面融入企业经营；专利申请进行布 局（国内外），结构合理、质量稳定。 专利战略制 定与实施专利价值充分 体现（收益）；专利战略有效 服务于企业发展 规划。工作重点工作导向3.战略、收获阶段二、企业专利管理的主要内容第二部分 企业专利管理 的主要内容（四） 企业 专利 管理 的 架构战略层：战略制定、内容、实施、评估、更新 ;实施层：机构、制度建设；专利创造与维护、 运用、保护体系建设；支撑层：预算、人员、培训、外部资源维护等 管理。二、企业专利管理的主要内容第二部分 企业专利管理 的主要内容政策要点资助的申报资助的评审三、企业专利管理实务（一）设 置 机
10、构 ， 明 确 职 能（二）配 备 人 员（三）制 定 制 度 并 组 织 实 施（五）企 业 专 利 信 息 管 理（四）企 业 专 利 权 管 理（六）企业 专利 利益 分配 与 奖励 管理（七）企业 制定 和 实施 IP 宣传 培训 计划第二部分 企业专利管理 的主要内容范例一： 日本企业知识产权管理组织20世纪80年代以来，日本各大公司为适应知识产权强 保护时代的要求，加强了对组织知识产权的管理，日本 公司的知识产权资源在规模水平和专利申请数量等方面 都出现了大幅度的上升。当前，日本的大技术公司的知 识产权资源的发展和规模和水平已经明显高于多数西方 同类公司，同时专利申请的绝对数量和单
11、位R&D费用所 产生的专利申请数量大约是美国的10倍。 （一）设 置 机 构 ， 明 确 职 能三、企业专利管理实务第二部分 企业专利管理 的主要内容政策要点资助的申报资助的评审（一）设 置 机 构 ， 明 确 职 能范例二： 欧洲企业的知识产权管理体制及企业知识产权管理机构欧洲大企业一般都十分重视知识产权管理，并设有相的机构。欧洲企 业的知识产权机构设置有两种形式。在英国、瑞典、意大利等国的大企业，知识产权管理部门均设在企业 研究开发中心，其专业管理人员少则有几十人多则有几百人。知识产权管 理部门一般由三部分组成，既：信息检索服务部、专利商标代理服务部、 知识产权诉讼保护及市场监视管理部。公
12、司通过这些机构，一是保证了公 司研究开发和技术创新的先进性；二是及时了解和掌握竞争对手最新专利 申请的动态及市场情况；三是对专利产品市场进行监视。公司将专利保护 与研究开发和市场竞争紧密结合，使企业形成了一种有效的知识产权保护 战略机制，保证了这些跨国公司在国内外市场竞争中的主动权和专利技术 许可及技术合作的有效性，使的这些公司开发和技术创新的速度加快，市 场分额占有率不断提高，公司规模不断扩大。 三、企业专利管理实务第二部分 企业专利管理 的主要内容政策要点资助的申报资助的评审（一）设 置 机 构 ， 明 确 职 能范例二： 欧洲企业的知识产权管理体制及企业知识产权管理机构在法国，企业尤其是
13、大型企业、大型跨国公司在企业内均设有工业产 权处，直属公司决策（总经理或总裁）领导，人员设置数人到十几人不等 。中小企业则不尽相同，有的由本企业的法律部门管理，有的则依赖于工 业产权顾问委员会等社会服务组织。近年来，欧洲企业在电子、信息、生物工程、化工技术领域的专利申 请呈大幅趋势；虽属传统技术领域的专利申请量相对教少，但也相对呈上 升趋势。传统技术的大型企业一般每年申请专利30件左右，其中约有50% 是申请欧洲或国际专利。例如，法国企业并不对所有的发明都采取专利保 护形式。一般情况下，如果发明是一种新产品，则采取专利保护，如是生 产产品的方法或工艺，则不申请专利，而是以技术秘密的方式进行保护
14、。 三、企业专利管理实务第二部分 企业专利管理 的主要内容政策要点资助的评审（二）配 备 人 员范例： 日本专利员工数量最多的公司公司 专利员工 员工总数 专利员工/员工 R&D总额 销售收入额 R&D/销售总数（%） (百万美元) (百万美元) 收入电子东芝 370 16200 0.23 2390 35507 6.7佳能 350 62700 0.56 830 14053 5.9六菱 340 210848 0.16 2887 49619 5.8日立 330 324292 0.10 3690 58173 6.3富士通 210 155779 0.13 2947 25880 11.4索尼 200 110000 0.18 1504 27068 5机械本田 150 85500 0.18 1459 32342 4.5丰田
