第八章 设备零故障管理

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1、设备零故障管理第八章一、防错法 (Poka Yoke)的应用 防错法就是如何去防止错误发生的方法。 通常人性的弱点总是在怪罪一件错误的发生， 而较少去动脑筋想想如何去设计一些方法来避 免人为错误的发生。防错法是即使愚笨的人也不会做错事的设 计方法，故又称为愚巧法或防呆法。意即在过 程失误发生之前即加以防止。其意义是使任何 的错误绝不会发生；或者使错误发生的机会减 至最低程度。防错法的基本原理排除化：剔除会造成错误的要因。替代化：利用更确实的方法来代替。容易化、适合化、共同化、集中化、特殊、个别化：使作业变得更容易、更合适、更独特，或共同性以减低失败。异常检出：虽然已经有不良或错误现象，但在下一

2、制程中，能将之检出，以减少或剔除其危害性。缓和影响：作业失败的影响在其波及的过程中，用方法使其缓和或吸收。防错法的应用原理断根原理将会造成错误的原因从根本上排除掉， 使绝不发生错误。 保险原理用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作。 自动原理以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避免错误之 发生。目前这些自动开关非常普遍，也是非常简易 的“自动化”之应用。相符原理用检核是否相符合的动作，来防止错误的发生 。顺序原理 避免工作之顺序或流程前后倒置，可依编号 顺序排列，可以减少或避免错误的发生。隔离原理用分隔不同区域的方式，来达到使其不能造 成危险或错误

3、的现象发生。隔离原理亦称保获原 理。 复制原理 同一件工作，如需做二次以上，最好 采用“复制”方式来达成，省时又不错误 。层别原理为避免将不同之工作做错，而设法加 以区别出来。警告原理如有不正常的现象发生，能以声光或其它方式 显示出各种“警告”的讯号，以避免错误的发生。缓和原理用各种方法来减少错误发生后所造成的损害， 虽然不能完全排除错误的发生，但是可以降低其损 害的程度。防错法进行的步骤发现人为疏忽设定目标，制定实施计划书调查人为疏忽的原因提出防错法的改善方案实施改善方案确认活动成果维持改善状态不断的注意改善状况，若发生新问题时要能马 上处理，贯彻日常的管理乃是非常重要的事情。 二、设备故障

4、是可以预防的无论是应用故障诊断技术诊断出机械设备的故障还是应用 失效分析技术判断出设备故障的原因，其最终目的都是预 防故障的发生和消除故障的隐患。 机器设备发生故障主要有以下几种情况：由操作不当引起的故障；关键零部件失效引起的故障；设备主要结构损伤引起的故障。 海恩法则告诉我们，设备事故和故障是可以预防的。三、设备管理中的零概念零故障；零库存；零泄漏；零污染；零损害；零废品；零等待；零缺陷；零事故；零停机；零影响；零投诉对设备做到正确使用，精心维护，合理润 滑，及时检修，认真进行有效的点检，实施彻 底的预防维修，及时防止设备劣化，是可以做 到“零故障”管理的。四、机械设备故障机械设备或零部件在

5、使用中丧失或降低其规定 功能的事件或现象称为机械故障。故障包括两层含义：机械系统偏离正常功能功能失效机械与人、资金、能源、材料共同构成了现代社会进 行生产和服务的“五大要素” ，机械设备是社会生产力 的组成要素，是现代企业进行生产的主要物质基础，也是 企业现代化水平的重要标志。1.故障的类型 渐发性故障 通过事先的测试或监控可以预 测到的故障，是由于设备初始参数逐渐劣化而产生的。 突发性故障是各种不利因素以及偶然的外 界影响共同作用而产生的，这种作 用已超出了设备所能承受的限度。 载荷(故障应力)载荷是引起故障的物理条件。故障机理故障机理是载荷发生作用，直至引起故 障的动态或静态的过程。故障模

6、式故障模式是作为故障机理的结果而产生 的故障状态及现象。 2.构成故障的三要素故障三要素的关系 3.故障的连锁 当有重大的破坏现象产生时，真正的起点 在别处，若只注意损坏部分，则无法找到真正的原因。连锁越长，性质越恶劣。多种现象（或条件）同时混杂在一起，形成连锁故障。疑似初始故障可能诱发更严重的故障。切断故障连锁的进展 当轻微故障发生时，要考虑如何使 其作为局部故障停下来，不至于发展成 长连锁（即切断连锁）；在复杂的机械 系统中，开始使用之前要彻底地搞清各 疑似初始故障，验证其相互组合关系。 4.常见机械故障的本质挥发性故障和非挥发性故障 耗损性故障 冲击破坏性故障 功能降低性故障 五、故障降

7、不下来的原因设备的可靠性低设备的“固有可靠性”低或设备的“ 使用可靠性”低，或者二者都低错误的故障对策无视潜在的缺陷忽视了设备及附件正确使用的条件对设备劣化错误地实施了局部性改善对故障现象未充分解析就采取措施忽视人的行为 六、减少故障损失的八个对策保持设备的基本状态切实遵守设备的使用规程,加强设备基本维护工作 加强操作人员的日常点检工作 及时停修设备，消除设备劣化 彻底根除劣化 正确处理物理的潜在缺陷和心理的潜在缺陷 修正有缺陷的设计 防止人为失误，提高员工技能七、实现零故障的目标改变观念-从改变传统的心智模式开始人 故意使设备产生障碍的设备的故障是人为引起的改变人的的思考方式或行动，就能实现

8、设备零故障旧的思考方式设备必然会故障 新的思考方式设备可以零故障 维护人员消除故障 全员消除微缺陷 故障原因的结构：故障原因可能是单一因素、多因素或复合因素。 故障原因的渐变过程：故障是一个从量变到质变的过程，发展过程如下：微缺陷故障大缺陷中缺陷不会产生停机， 暂时不影响功能会产生小停机 或影响设备功能已发展到故障 边缘，置之不理 则后果严重劣化原因分析-分析劣化原因的结构和劣化原因的渐变过程故障为零的原则使潜在的缺陷暴露出来，在故障发 生之前，就有计划地使设备停机，并加 以适当处理。零故障管理是一个严格、细致、实在的工 作过程， 是不断找出问题、进行分析研究、制 定对策和技术攻关、不断解决问

9、题的过程。一 个优秀的企业，就是这样点点滴滴的积累过程 。八、实现零故障管理的六项措施使潜在的缺陷表面化消除人为劣化现象改善设计中的“先天不足”彻底的预防维修实现预知维修和状态维修提高人的可靠性加强设备故障管理，要抓住三个要素： 实绩统计；原因分析；预防对策研究及实施。九、实现故障为零的四个阶段第一阶段：延长设备故障间隔期及时处理设备的劣化问题采取有效措施消除设备强制劣化 第二阶段：延长设备固有使用寿命改进设备原设计存在的缺陷排除设备的偶然故障设备表面化劣化的修复 第三阶段：定期消除设备劣化完善点检标准，彻底进行设备的预防维修和改善维修掌握设备内部劣化的异常征兆 第四阶段：预知设备使用寿命运用

10、故障诊断技术运用防止全局破坏型故障的解析技术十、设备故障诊断技术与预知维修设备故障诊断技术是一种了解和掌握设备在 使用过程中的状态，确定其整体或局部正常或异 常，早期发现故障及其原因，并能预报故障发展 趋势的技术。预知维修也称状态监测维修, 是将定期修理 变成定期测量设备的运行状态，仅当测量结果表 明修理是必要的时候才进行修理。即，跟踪故障 的发展过程，推算出何时劣化值会超过允许的极 限，以便在最适当的时候进行最恰当的修理。设备故障诊断的基本思路是识别现状和预测未来，开展精密点检和设备故障诊断，不仅可以起到保证 设备安全可靠地运行、降低设备寿命周期费用、提高 设备的性能和精度以及弥补设备“先天

11、性不足”等作用，更为重要的是能够促进设备维修制度的改革。由于 精密点检和设备故障诊断能检测和预报设备的故障， 能跟踪故障的发展过程，推算出其管理值何时会超过 允许的极限，以确定何时必须检修，从而有目的地进 行适时适度维修，有效地避免和减少过剩维修与维修 不足，实现“预知维修”。推行设备点检定修制就是要将传 统的“事后维修”和“预防定期维修”转 为按设备的实际技术状态适时进行维 修，即由静态维修发展到动态维修。 然而若没有精密点检和设备故障诊断 技术，就无法开展预知维修，也就不 能改变传统的维修体制。所以说，精 密点检与设备故障诊断技术是推行点 检定修制和实现“预知维修”的技术支 柱。设备点检及

12、技术诊断的分类及实施所有设备 （A、B、C类）依据日常点检作 业卡所设定的点 检周期“五感”及简单工器 具专职点检 员生产操作 工、值班 维修工日常点检1主作业线上的A、B 类设备，主要动力 设备，直接影响产 品质量的设备依据精密点检 计划所设定的 点检周期专用精密检测仪器、仪表 或特殊仪器、工具和方法专职点检 员专业技 术人员精密诊断 3异常（或故障） 设备（A、B类）临时点检（非 计划性）专用精密检测仪器或专 家会诊专职点检 员专业技 术人员异常（或故 障）诊断7安装在线并已 联网的设备周期或适时对连续运行的单条或多条 机组，采用先进设备诊断 仪器进行在线遥控监测专职点检 员专业技 术人员

13、远程诊断6A、B类设备， 法定检测设备依据长周期计 划所设定的点 检周期专用精密检测仪器专职点检 员专业技 术人员离线诊断5主作业线上的A、 B类设备，调试条 件困难的设备实时或周期开发和应用计算机网络化 的在线设备监测技术专职点检 员专业技 术人员在线诊断 4普通作业线A、B 类设备、主作业 线上设备依据短周期计划 所设定的点检周 期一般检测工具、仪表 （如测量振动、温度等）专职点检 员专职点 检员简易诊断 2适用对象设备实施方式诊断手段管理方实施方诊断类别序 号案例：在点检管理体制刚开始运行时，在降低设备故障率、保证其技术状态良好方面主要是依赖定 期修理，点检工作缺乏必要的技术工具和手段，

14、 不能做到按设备实际技术状态进行动态维修，无 法实现“预知维修”，也就无法实现真正意义的 点检定修制。因此，实现点检信息化是现代企业设 备运行管理的需要！十一、点检信息化在点检运行中常见的困惑点检信息的真实性没有保证，谎检和漏检现象普遍。 点检信息的有效性和全面性没有保证，且数据无法有 效地保存、积累和共享。 无法对主要设备运行状态做出准确分析，因而也无法 为检修计划的制定和备品备件的申购提供依据。 设备事故发生后，由于缺乏设备的历史运行数据，只 能依赖经验来检修。 过维修与欠维修的矛盾无法解决。检修前缺乏预见；检修时缺乏依据；检修后缺乏检验以信息化和网络化促进企业设备点检工作的深入开展加强对

15、点检工作过程的精细化管理，确保点检信息的真实 性、有效性和全面性增加关键、主要设备监控的信息量，提高对关键、主要设 备状态和趋势的控制能力根据不同设备的特点和重要性确定不同的受控形式：点检 监测、在线监测根据不同设备的特点确定不同的维修策略：事后维修、预 防维修、预知维修对策：点检信息化点检信息系统在提升管理能力、提高工作 效率的同时，可实现如下两大工作目标：解决工作中人为因素对工作带来的影响：工作的开展不会因为人员流动而受到影响。工作的好坏不会依赖于个人的工作经验。工作的质量不会完全依赖于工作者的责任心与工作能力 。 解决工作中各种精细管理的问题：做到“有标准可依”，“有标准不依也得依”。对

16、工作中的所有数据，都要问一个是怎么来的，做到精 细管理，有据可查。让设备管理人员无论何时、何地， 都可以了解任何一台受控设备的任何时段 的运行状况，并根据这些状态数据下达决 策和指令，保证了决策和指令的准确和通 畅，使企业的设备管理跨入一个新的水平 。 系统目标系统目标设备状态管理系统的效果安全及时掌握设备状态，避免灾难性的非计划停机或无法正 常按计划生产。 避免设备灾难性损坏而发生的对人员及设备的伤害。经济掌握整个生产线设备的运行状况，制定科学合理的生产 调度计划和检修计划，减少非计划停机时间，提高生产率 。实施状态预知维修，延长设备的检修周期，避免过度维 修，降低总体维修成本。 根据预测合理安排备件储备，降低备件库存，减少资金 占用。 技术及管理能力的提升 支持建立科学的“状态预知维修”模式。完善设备档案及设备各项运行记录