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1、1 年轮里的信息年轮里的信息 2 年轮里的信息年轮里的信息3 777777774 年轮里的信息年轮里的信息5 77777777年轮里的信息年轮里的信息6 77777777年轮里的信息年轮里的信息7 999999某企业的年轮某企业的年轮8 999999某企业的年轮某企业的年轮9 某企业的年轮某企业的年轮怡康医药的年轮质量如何怡康医药的年轮质量如何? ?怡康医药的年轮质量取决于什么？怡康医药的年轮质量取决于什么？哲学家 爱默生意识决定行为的方向与质量; 意识决定发展的格局与趋势在座我们这个团队的意识在座我们这个团队的意识 决定了怡康的年轮质量决定了怡康的年轮质量管理者的八种意识管理管理者的八种意识
2、管理管理者的八种意识管理（目录）1管理者的自我管理意识2管理者的职位角色意识3管理者的SMART意识4管理者的PDCA意识5管理者的问题意识6管理者的天花板意识7管理者的创新意识8管理者的管道意识如何成为一流的剑客?要想成为一流的剑客，就必须永远 留只眼睛注视自己，不断反省自己。你 现在两只眼睛都死盯着剑客的招牌，哪 里还有眼睛注视自己呢？宫本武藏想要成为卓越的管理者，就 要永远留一只眼睛看自己！定期 自我职业反省，你我职业人生才 会总有归零复位的新起点。1管理者的自我管理意识别总用管理之箭射别人,射领导,射协作部 门,射身边的同事;更重要是要学会射自己.如果你想成为卓越的管理者,更要学猎人断
3、 弓折箭,拔刀削发，修炼自己的管理之道。射自己与管自己1管理者的自我管理意识1管理者的自我管理意识1、自我心的有效管理；（意识） 2、自我行的有效管理；（行为） 3、自我海的有效管理。（红海与蓝海）一种和谐圆满共赢的事业人生。一种无悔无憾无愧的事业人生。三个犯人山深远才会水悠长山深远才会水悠长! !2管理者的职位角色意识你认为自己是否尽职到管理者的三重十六种角色？或说自我反思自己确实没有尽职到以上所有角色？墨菲定律就是这样说的：Anything that can go wrong will go wrong. ：“凡事只要有可能出错，那 就一定会出错。”2管理者的职位角色意识2管理者的职位角色
4、意识2管理者的职位角色意识水晶大教堂水晶大教堂舒乐先生的梦想1寻找笔万美元的捐款。 2寻找笔万美元的捐款。 3寻找笔万美元的捐款。 4寻找笔万美元的捐款。 5寻找笔万美元的捐款。 6寻找笔万美元的捐款。 7寻找笔万美元的捐款。 8寻找笔万美元的捐款。 9寻找笔万美元的捐款。 10卖掉万扇窗户，每扇美元 。 舒乐先生如何实现梦想3 3管理者的管理者的SMARTSMART意识意识l 清晰明确的目标是获得成功的前提。 l 明确自己“SMART”标准的目标：1、可确定性specific2、可衡量性measurable3、可接受性acceptable4、现实可执行性realistic5、有时间限制的ti
5、me indication l 学会选择，学会放弃； l 及时评估进展情况；发现偏差及时纠正；用多杈树法有效分解目标不论是人生规划，还是具体事情 的处理，我们都应善于使用“目标分解 法”，这样，在前进的路途中，我们就 能有清晰的路标可参照，也能走得更 快、更稳、更轻松。如何更有成效？如何更卓越？3 3管理者的管理者的SMARTSMART意识意识以终为始有效达成目标的以终为始有效达成目标的5 5步步1919法法怡康医药怡康医药20122012年目标年轮实现得如何？年目标年轮实现得如何？怡康医药的2013年发展目标是什么？如何 确保我们发展目标的实现？在座的各部门、各 位，我们承担着什么样的具体目
6、标责任？如果 按季度来设定目标的分步骤，各阶段我们应达 成哪些分目标？要有效达成这些分目标,我们 要做好哪些基础工作与哪些资源准备？4 4管理者的工作品质管理者的工作品质PDCAPDCA意识意识4 4管理者的工作绩效管理者的工作绩效PDCAPDCA意识意识4 4管理者的管理者的PDCAPDCA机制化意识机制化意识4 4管理者的管理者的PDCAPDCA标准化意识标准化意识国家国家ISO9001ISO9001认证专家的一句话认证专家的一句话发现企业问题就是发现企业财富; 解决企业问题就是创造企业财富5管理者的企业问题意识l企业问题就是管理者存在的价值所在；企业没 有问题了，管理者也就没有存在的价值
7、了。 l有责任心与使命感的管理者，遇到问题总是积 极地去找解决方法与路径； l没责任心与使命感的管理者，遇到问题总是消 极地去找借口与踢皮球；5管理者的企业问题意识l遇到企业问题总消极地去找别人错误的人， 永远得不到别人与企业的尊重，也很难获得 较大的职业成长收获、职业发展空间及职业 成就感； l遇到企业问题总是积极地去找解决办法的人 ，日积月累必将拥有未来更大的职业发展平 台、职业成长空间及职业成就感！5管理者的企业问题意识对待管理问题坚持三不放过。对待管理问题坚持三不放过。1.对管理问题的产生原因产生原因分析不深入不放过；2.对管理问题的纠正措施纠正措施不明确制定不放过;3.对管理问题的跟
8、踪验证跟踪验证措施不落实不放过。5管理者的企业问题意识l态度决定一切；态度决定趋势； l管理者个人如此； l管理团队如此； l企业经营亦如此。我们的家庭与生活亦如此我们的家庭与生活亦如此6 6管理者的天花板意识管理者的天花板意识1、具体管理事务中的天花板； 2、原有角色成长中的天花板； 管理者的等级：新手、熟手、老手、高手、专家。 3、进入新角色中的天花板 4、企业进入新发展阶段中的个人角 色天花板.成为公司的卓越管理者与带头人。 彼得原理之思考彼得原理之思考每一名管理者由于在原每一名管理者由于在原 有职位上工作成绩表现好（有职位上工作成绩表现好（ 胜任），就将被提升到更高胜任），就将被提升到
9、更高 一级职位一级职位, ,每个管理者都趋每个管理者都趋 向于上升到他所不能胜任的向于上升到他所不能胜任的 地位。地位。每一个职位最终都将被每一个职位最终都将被 一个不能胜任其工作的管理一个不能胜任其工作的管理 者所占据。层级组织的工作者所占据。层级组织的工作 任务多半是由尚未达到胜任任务多半是由尚未达到胜任 阶层的管理者完成的。阶层的管理者完成的。输出你200马力的发动机 全部能量巴菲特说：“我一直将智商和智力视为发动机的功率，但是 其输出功率，也就是发动机工作的效率，取决于理性。许多人 都有马力的发动机，但是只有马力的输出功率， 那还不如一台马力的发动机发挥出全部的功效。那么为 什么聪明的人会做一些阻碍自己发挥全部功效的事情呢？原因 在于习惯、性格和脾气、行动是否理性。不要自己挡自己的路 。就像我说的，这里的每个人完全有能力做我所做过的任何事 情，甚至比我做得更好
