公司投入、产出管理创新

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1、东风（十堰）车用灭火器有限公司 投入、产出管理创新汇报部门：制造运营部2007年10月8日1投入、产出管理创新目录目 录一、投入、产出管理创新简介二、投入、产出管理实施过程三、投入、产出管理效果分析四、投入、产出管理发展规划五、管理评价2为进一步监控公司各车间投入和产出，理顺各车间生产环 节投入产出关系，2006年10月公司开始成立投入、产出管理小 组，推行投入、产出管理。同时，投入、产出管理小组开始清 理公司各车间内部票据，制订产品生产跟班单、产品合 格单，严格监控投入产出票据，并下发公司投入产出管理 运行管理办法，推行投入产出管理实施计划。通过投入产出 管理第一、二阶段计划的推进，初步完成

2、了投入、产出日常化 管理，为公司“精益生产管理”方式的导入以及公司“车间成 本核算”的开展奠定了良好的基础。 东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新一、投入、产出管理创新简介之31.背景： 2.目标：东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新一、投入、产出管理创新简介之指导思想指导思想工作目标工作目标以公司经营工作目标为指导，以公 司生产管理为中心，以质量工作为重点 ，以QCD改善为载体，以管理工作创新 、车间二级核算为主要内容，全面提升 公司基层管理工作,充分发挥生产管理和 成本管理的作用，努力开创投入、产出 管理工作新局面。通过投入、产出管理，来推动公司基础 管理工作，理清

3、公司各生产环节、各票据 流程，全面推进公司“精益生产”、“全面质 量管理”、“全面成本管理”等管理工作，最 终达到规范生产，“QCD”改善，为公司降 成本做贡献。抓抓 管管 理理降降 成成 本本41.2006年10月，公司成立“投入、产出管理小组”负责推行公司投入、产出管理 工作。10月份，制订公司产品生产跟单，11月份开始运行公司投入、产出管 理办法，并按照要求监督、控制公司各车间投入和产出；2.2006年11月，投入、产出管理小组制订第一阶段计划，为公司各部门明确投 入、产出责任，推进公司投入、产出管理工作打下良好开端；3.2007年2月，投入、产出管理小组总结第一阶段计划，并制订投入、产

4、出管 理第二阶段计划，按照要求公司各部门积极配合，落实相应项目责任，为公司进一 步做好投入、产出管理工作，起到极大推进作用； 4.2007年3月，公司开始运行投入、产出管理指标考核办法，明确了公司 各部门投入、产出关系，进一步规范了各车间投入、产出管理考核制度；5.2007年4月，按照投入、产出管理第二阶段推进计划，公司开始推行车间二 级成本核算，进一步监控了各车间投入、产出，做好公司成本管理，为开展成本控 制奠定基础；6.2007年7月，投入、产出管理小组总结第二阶段计划，确定了公司投入、产 出管理工作的程序化，并导入公司“精益生产管理”方式，为进一步优化生产管理系 统打好良好基础。 东风（

5、十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程：51.2006年9月，公司成立“投入、产出管理小组”负责推行公司投入、产 出管理工作。10月份，制订公司并开始运行公司投入、 产出管理办法，并按照要求监督、控制公司各车间投入和产出；公司投入产出管理办法管理办法规定:公司各生产单位的投入控制(包括原材料、辅料的控制）；公司各生产单位的交接控制（包括外委、外协、外购的控制 ）；投入产出的考核，以及产品合格单、跟班单使用说明。东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之一：6东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程

6、之一：投入产出票据产产品生产产跟班单单 制令单号:炉批号: 日期: 生产单位 零件号 计划数量 交货日期 工 艺 规 格毛 坯 尺 寸消 耗 定 额零件净重计划发出数实 际 规 格每张条数每条件数每张件数工 艺 剪 切 规 格实发数量 实发重量单价金额材料张数偏 差 说 明预计偏差规格预计偏差数材料检查员 发货人 领料人 生产单 位剪切张数 剪切操作者 材料检查员 日期 车间实 收数 作业区收料人 发料人 日期 备注:偏余尺寸 偏余件数量 生产班组 计划生产期 操作者 调度员 实际生产数 实际生产期 生产班次 班组负责 人 备注 工艺废料规格 工艺废料数 接收单 位入库时间 工位器具 验收数量

7、 送件员 装载标准 实际装载 接收人 备注:技术质量部废品数废品种类责任工序发现工序具体负责人 检验总 数 合格数 废品数 送件(检)员 返工(修)工序返工(修)原因退修数量责任单位退修单位 检查员 原因说明:送件(检)员 复检时间 复检数量 复检结果 复检人 投入控制投入控制生产控制生产控制交接交接 控制控制质量控制质量控制7东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据产品生产跟班单：是取消了原产品入库（转序）单、下料通知单的材 料运行单；是集产品入库（转序）单、下料通知单、废品通知单、返工（修 ）通知单4中单据的体现。规范了公司票据，从源头上

8、-材料的投入上，控制 了公司投入的控制。作用：产品生产跟班单是生产部原材料投入统计、结算及分析，技术质 量部和分厂废品统计及分析，分厂以及其他部门投入产出核算的依据；是公 司各车间材料领用、生产部库房发出材料下账的依据，是公司各车间成本核 算、财务部结算的重要依据。8东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据产产品合格单单年 月 日车间班组单位编号 班次 零件号 材料钢号工艺规 格代用零件名称 合格数 检查员 操作者 经手人 验收合格数 接受人 发交时间 验收时间 备注 说明:本单据一式五联。1联：检查员 ；2联：计划财务 部；3联：生产车间

9、；4联：保管员；5联：综合管理部产品合格单是取消（原）产品入库（转序）单的运行单，是技术质量部 检查台账、生产部库房下账的依据；为分厂以及其他部门投入、产出核算及 财务结算提供依据。9东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之二：推进计1投入产产出管理工作第 一 阶阶段推进计进计 划表序 号项项目负责负责部门门具体要求配合部门门实现实现日期推进进进进度1制定原材料剪 切工艺技术质 量部覆盖公司所有产品使用 的原材料原材料使用的 相关单位2006.10.25保证产 品跟班单11月 份的使用覆盖公司所有产品使用 的原材料的规格采购部工艺废 料的尺寸2工位器具的定

10、做技术质 量部在现有工位器具的基础上 制定出相关产品的工位器 具生产部2006.10.30保证11月份产品转序 入库做到过目过数3设立中转库 能够存放公司各生产单 位 的半成品2006.10.30 4下料班材料检 查员 的设定技术质 量部熟悉公司产品各，懂下料 剪切工艺综合管理部2006.10.20 5划分交接区域生产部 各生产部门2006.10.30保证11月份交接畅通6产品跟班单 的制定综合管理部运行流畅和投入、产 出有关的单 位2006.10.20试运行中不断完善7产品跟班单 的印刷综合管理部按相关要求印刷，达到使用 效果采购部2006.10.25 8原材料产品跟 班单的使用生产部按工艺

11、要求填写和投入、产 出有关的单 位10月第2个 工作日保证11月份发出原材 料全部使用原材料产 品跟班单（试运行）10投入、产出运 行管理规定综合管理部覆盖到公司原材料投入、 产出的所有环节和投入、产 出有关的单 位2006.10.25 明确部门责任明确部门责任10东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之三：推进计划2投入产出管理推进进度：投入、产出数量控制（打基础）投入、产出质量控制投入、产出现场控制投入、产出成本控制序号项项目负责负责部门门具体要求配合部 门门实现实现日 期推进进进进 度备备注1“精益生产 ”管理生产部1.生产计 划的精确，配合财务 做好

12、月末盘点工作财务 部、 综合管理 部07年1月至 07年2月15 日（初步 ）本项是一个 持续改进的 工作，要不 断推进（立 项实 施）计划要适应 变化，快速 反映，如“ 滚动 作业计 划”2.生产现场 的改进，工位器具的制作，交接数量的 控制、中转库 的设立各生产单 位3.公司物流的优化，减少零件工序间的重复转运技术质 量 部2全面质量管 理技术质 量部1.下料工艺的不断完善、材料综合利用率的规范、 工艺文件的修订。研发部、 采购部、 各生产单 位07年1月至 07年2月15 日（初步 ）本项工作关 系重大，需 进早落实， 及时改进（ 立项实 施）本项工作关 系重大，涉及 生产各个环 节，需

13、尽早 落实2.质量成本的管理、废品率的控制及防范、余（废 ）料的利用。3全面成本管 理计划财务 部1.公司票据的规范、月报表的规范综合管理 部、采购 部、各生 产单 位07年1月至 07年2月15 日（初步 ）本项工作需 早起步，打 基础，（立 项实 施）本项结 合公 司年度目标2.发交（出库）管理的规范，仓库库 存的盘点3.车间 二级核算的制定，零件转移价格的确定，车 间统计 的监督4投入、产出 管理文件的 修订综合管理部进一步完善文件规定，落实考核细则 07年1月至 07年2月15 日持续改进， 不断完善做到投入、 产出有章可 询、有章可 依5投入、产出 管理基础的 进一步完善综合管理部现

14、场检查 、指导，不定期举行车间 培训各生产单 位07年1月至 07年2月15 日持续改进， 不断完善抓管理、打基 础11东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之三：部门推进计划部门门序 号项项目措 施配合部门门（责责任人）进进度要求生 产产 部一精确生产计 划 ，不断提高生 产计 划的水平 提高生产计 划 的精确性导入精益生产的原则：严格以销 定产，取消推动式的生产方式、采 用订单 拉动的生产方式综合管理部投入产出办、生 产部2007.7.1根据公司现有的生产管理水平建立 合适的储备 量和生产经济 批量， 减少在制品几中间半成品的库存。生产部、技术质 量部、

15、计财 部、各分厂2007.4.30根据投入产出的要求开展每月月底 的库存产品、再制品清、盘点工作 。计财 部、生产部、综合管理 部、各分厂2007.1.30组织 精益生产理论的学习，探索 创建适合我公司实际 的精益生产 管理模式综合管理部、生产部2007.3.20二生产现场 的改 进严格推进定置管理、提高现场 的 综合利用率、保证现场畅 通整齐 。技术质 量部、生产部、各部 门2007.3.1三物流优化根据技术质 量部工艺布局调整物 流方案技术质 量部、生产部、各部 门2007.7.1明确部门责任，落实项目管理明确部门责任，落实项目管理投入产出精益化投入产出精益化12东风（十堰）车用灭火器有限

16、公司投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之三：部门推进计划部 门门序号项项目措 施配合部门门（责责任人）进进度要求计计 划 财财 务务 部一公司票据的 规范开展公司范围内，各种票据的清理 。综合管理部、技术质 量部、 市场部、生产部2007.2.15二发交、库存 的管理日常检查 、月末盘点生产部、市场部2007.2.15三车间 二级价 格的制订做好车间统计 工作、开展二级核算技术质 量部、综合管理部、 研发部、生产部、市场部2007.7.1明确部门责任，落实项目管理明确部门责任，落实项目管理投入产出管理，车间成本控制。投入产出管理，车间成本控制。13东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之三：部门推进计划明确部门责任，落实项目管理明确部门责任，落实项目管理部门门序号项项目措 施配合部门门（责责任人）进进度要求技 术术 质质 量 部