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1、视野培训高级讲师 祁建华抢占人才高地-人力资源发展规划1欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 20071,企业发展战略规划 p 战略计划的主要目的 p 战略计划的地位和作用 p 成功战略计划的特征 p 制定战略计划的一般过程 2,人力资源战略制定流程 p 配合企业的发展战略 p 确定部门的使命 p 树立三年的愿景 p 制定发展战略 3,诊断现有人力资源状况 p 诊断的主要内容 p 诊断的着手点 p 运用曲线图诊断 p
2、 提出改革建议 4,岗位描述体系 p 岗位描述体系图 p 岗位说明书主要功能 p 岗位说明书制作方法5,制定企业的人才战略 p人才战略 p员工总数和计划 p预测发展人员成本 6，企业的薪酬战略 p战略性薪酬理念 p薪酬体系的四种原则 p不同战略的薪酬结构 p战略性薪酬体系规划 7，规划企业培训战略 p对企业的培训现状诊断 p企业的培训战略设计 p年度规划的制定 p对员工培训的效果考核 8，对员工发展的战略思维 p员工流失对企业的危害 p如何认知员工流失 p增强企业凝聚力的策略 p员工关系的战略性管理HR 战略规划模块大纲2欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通
3、用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 2007第一单元 企业战略规划的内容3欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 2007玩什么游戏?如何玩？要玩出 什么结果?使命与目标业务范围竞争战略这三个问题必须作为一个整体而不是各自独立去回答企业战略规划的内容4欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519
4、535 联通用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 2007企业战略轮廓公司决定 提供的 产品/服务决定进军 的地理位置决定涉足 行业 的细分供应的客户勾画企业战略的作用：1，明确如何重新分配资源， 2，明确如何选择机会，寻求更重要的机会企业战略5欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 2007企业结构的7 S 管
5、理要素企业策略 Strategy共同价值观 S/Value企业结构 Structure企业员工Staff企业方式Style企业技巧 Skills企业系统System公司旨在竞争 中提高其地位 的方法公司内部的 组织机构交流，招聘， 晋升，报酬， 福利管理风格，共 享型，独裁型 ，民主型员工类型及 对待其方式企业的主要 特征及能力6欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 2007企业战略体系企业战略公司战略 （总体战略）
6、经营业务战略职能战略战略分析竞争战略按态势分PETSPETSSWOTSWOTBCGBCG成长战略成长战略 稳定战略 紧缩战略重点战略低成本战略差异化战略市场战略研发战略生产战略兼并战略投融资战略HR开发战略多元化战略国际化战略 核心能力战略知识发展战略7欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 2007第二单元 人力资源规划流程8欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户72551953
7、5 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 2007人力资源规划的流程未来业务目标 所需人力比较当前与未来 人力差距发展未来 人力资源对当前HR 现状评估HR 使命HR 远景目标9欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 2007公司及其员工们的愿景是： “ 成为联接子系统在亚太市场的主要供应商之一， 建立并稳固我们拥有世界一流公司用户的强
8、势， 进而为我们的员工提供通向美好生活的基本条件。 ” 为尽可能高度地致力于我们的愿景，我们的使命宣言如下： “ 让我们的用户欣喜，我们将在联接子系统设计以及生产 制造技术方面赢得全世界的喝彩。”HR的愿景： “ 成为国内本行业中最具效率的知名团队之一，部门员工的 的管理水平与人均绩效成为吸引同业人才的主要依据HR的使命： 为企业塑造本行业中国内的一流人才，持续培养 和开发员工能力，不断提升企业的人力资源水平，使之 成为支撑企业发展的基石。人力资源使命案例10欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户725519535 Copyright BOHE Corpo
9、ration, 2007 Copyright BOHE Corporation, 2007企业资源 财务资源：现金及融资能力，创造现金收益的能力 技术资源：知识产权及与之相关的技术知识信息资源 物化资源：生产设备及其布局，原料以及采购渠道 商誉资源：被认可的品牌、信誉及合作关系 组织资源：组织结构和它的计划、控制、协调系统 人力资源：员工培训水平、判断力，决策力和工作态度与其他资源相比，企业的人力资源素质 真正决定着企业的寿命长短11欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007
10、Copyright BOHE Corporation, 2007 一种活的资源； 是创造利润的主要来源； 是一种战略性资源； 是可以无限开发的资源； 必须树立大人力资源的观念 。企业人力资源12欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 2007人力资源管理基本架构利益团体： 股东 管理人员 员工 政府 社区 工会情景因素 企业策略 员工特征 管理哲学 劳力市场 工作科技 法律和社会 价值观人力资源政 策： 员工影响力 人
11、力资源流程 奖励系統 工作系統 人力资源结 果： 承就感 能力水平 股东和員工 目标一致 成本效益长期结果： 个人福利 组织有效性 社会福祉13欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 2007人力资源管理与人事管理的区别战略的思考和行为如何使人力资源发挥战略作用人力资源应如何服务于战略公司高层的意识和行为重点人力资源管理人员的专业化人力资源的部门定位公司战略竞争战略稳定战略成长战略缩减战略差异化战略成本领先战略集中战略
12、内部外部继 续人力资源管理与人事管理14欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 2007人力资源管理者应备技能对变革的 管理是愿景的 规划者在变革中 持积极 态度鼓励他人 的创造性有效的 口头交流与他人 建立 诚信度用立论 影响他人勾画清晰 的变化后 的结果明确业务 目标积极与 客户 解决问题明确角色 与责任在大体系 中细分 小问题善于表达 的 书面交流15欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户6255195
13、35 联通用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 2007知识整合人力资本客户资本组织资本核心竞争力 促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集 成能力。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能 力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适应市场变 革甚至是创造市场变革的运作能力。更新价值性稀缺性难模仿性有组织性战略性人力资源管理模型怀特，
14、达恩福特与斯奈尔16欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 2007人力资源管理的功能人 力 资 源 规 划招 聘甄 选企企 业业 绩绩 效效培 训 与 开 发报 酬绩 效 管 理员 工 关 系17欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 200
15、7人力资源管理的共性问题 人才沉淀与人才短缺 空降兵与子弟兵矛盾 超前理念与推进系统的滞后 理性与人性的矛盾 创业者与职业经理矛盾 富有竞争力的薪酬体系 价值评价体系的困惑 知识型员工的管理18欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 2007人力资源规划的基本问题 企业现状如何？ 企业目标是什么？ 如何协助实现企业目标？ 自我审视当下现状19欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户7
16、25519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 2007第三单元 诊断企业人力资源现状20欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Copyright BOHE Corporation, 2007人力资源体系：1）员工能力开发如何支持企业发展战略，2）基于现有资源与能力的投入产出分析。企业现状数量质量结构人力资源 战略支撑企业战略的 人力资源体系企业 战略目标人力资源 竞争环境人力资源的投资效益分析21欢迎发送短信参与现场互动，0.1元/条 移动用户625519535 联通用户725519535 Copyright BOHE Corporation, 2007 Co
