第五章 电视剧策划

《第五章 电视剧策划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第五章 电视剧策划（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、关于电视剧类型发展概述一、美国电视剧类型概况1949年 “艾美奖”（Emmy Award） 收视率与“艾美奖”双重鞭策1、肥皂剧1947年一个难忘的女人，最初一百年（1）日间肥皂剧 1849岁的家庭主妇为受众每周5集 每集多叙事线 一周有一个线索收尾（2）晚间肥皂剧 每周一集 达拉斯1991年退出第五章第五章 电视剧策划电视剧策划2、情境喜剧1947年 玛丽凯约翰尼基本模式：（1）固定的主要角色和基本环境（2）取材广泛 科幻、间谍等，回归生活的质朴（3）矛盾冲突依靠语言完成，（每集有35个笑料）（4）多采用舞台剧的方式布景（5）每集分两幕，每幕分3-4场 第五章 电视剧策划3.情节系列剧194

2、9年，孤独的骑士每集独立的故事 情节上的高度灵活 观众 的互动性模式：（1）相对固定的人物，常规角色、辅助角 色、临时角色（2）电影胶片单机拍摄 电影风格（3）序幕、四幕 尾戏 越狱有科幻、犯罪、医疗 、奇幻等类别第五章 电视剧策划4、微型连续剧 5、电视电影 （TV Move）（1）固定时长 每晚播出两2小时（2）用语言展现情节，回避大场面的全景 镜头与高投入的特技 （500-800万）（3）剪辑上比普通电影慢（4）结合社会热点做文章 流行传记、 新闻报道、报告文学第五章 电视剧策划二、韩国电视剧1、家庭剧 看了又看（1）平淡 家长里短（2）忽略社会背景，表现真、善、美2、爱情剧 爱上女主播

3、模式 （1）情节一爱情为主（2）固定的角色（3）喜剧结尾 （ 4）画面美轮美奂3、历史剧模式特点 （1）平民化视角（2）情节设置注重细节，以情感人（3）主题立意宣扬人道大长今三道第五章 电视剧策划第五章 电视剧策划第一节 电视剧策划界定一、电视剧策划对电视剧的生产，传播、商业目标、艺术 影响力等进行的创造性定位和预设性筹划。 1、策划目的-理想艺术与现实目标的博弈 2、策划主体-投资人、制片人、发行人、导演 3、策划内容-生产（点子、本子、票子） 销售 4、策划手段（1）定位 确定符合电视剧题材特点的类型、 风格、样式、导演、演员、受众（2）筹划 融资方案、拍摄方案、营销发行5、策划特点1、策

4、划的前瞻性2、经济效益的关注 二、电视剧的策划流程创意调研、创作剧本-立项（申报题材规 划）-筹措资金、制定预算-成立剧组 、拍摄制作-审查（发行许可）营销宣传、发 行销售-播出第一节 电视剧策划界定第一节 电视剧策划界定电视剧策划的主要流程1、剧本策划2、市场策划3、制作策划4、营销策划第二节 电视剧策划的运作机制一、制片人制1、关于制片人-电视剧的生父养母电视剧的创意到生产、销售全程负责。（1）总制片人（2）执行制片人（3）委托制片人（4）独立制片人第二节 电视剧策划的运作机制二、影响电视剧策划的若干因素 1、电视剧市场状况制播分离的彻底性制作与销售的不良循环产业市场的不健全性 2、资质与

5、资金国营 唱响主旋律私有 多打商业牌 3、主创人员与社会资源张纪中与他的制作团队社会资源的合理运用第二节 电视剧策划的运作机制4、制片人的素质与观念发掘电视剧价值的能力懂得社会的需求 5、电视剧项目本身（1）剧本因素（2）类型因素 思考题：电视剧蓬勃发展的动力是什么？中国电视剧的现状与发展趋势简析现状 1、题材雷同与跟风 2、复播成瘾，翻拍成风 3、好剧本难求，过硬的编剧队伍未能形成 4、优秀电视剧导演匮乏 5、演员缺乏认真的创作态度 6、电视台、制片方、编剧方三方博弈发展需要 1、渴望好剧本 2、呼唤好导演 3、关注人文精神 4、坚持民族特色 5、进行科学评论 6、提高受众素养 7、输出中国

6、文化第三节 电视剧策划之一剧本策 划一、剧本来源1、投稿 陆柱国:闪闪的红星太行山上等 王蕙玲:色戒 神话卧虎藏龙 王斌:英雄、霍元甲、十面埋伏 胡建新:康熙王朝 陈文贵 :铁齿铜牙纪晓岚 兰小龙:士兵突击、射雕英雄传等 毕必成:庐山恋等2011贺岁片的导演与编剧赵氏孤儿赵氏孤儿陈凯歌陈凯歌 陈涌泉陈涌泉非诚勿扰2冯小刚 王朔让子弹飞让子弹飞姜文姜文 述平述平 秦天南秦天南 郭俊立郭俊立2 2、改编、改编 （自编自导的导演（自编自导的导演 张艺谋张艺谋千里走千里走 单骑单骑冯小刚冯小刚甲方乙方甲方乙方） 3 3、策划创作、策划创作二、剧本策划的步骤二、剧本策划的步骤 1 1、市场调研、市场调研

7、 2 2、创意策划、创意策划 题材价值分析、主题定位、运题材价值分析、主题定位、运 作方式及市场分析、人物设置、故事梗概作方式及市场分析、人物设置、故事梗概第三节 电视剧策划之一剧本策划3、二次调研专题讨论、专家研讨、观众座谈会 4、修改并完善创意进一步确定电视剧的题材、类型、风格、 演员、观众规模、观众层次、目标市场 5、写作与修改剧本制片人与编剧沟通，明确创意目标写作思 路第三节 电视剧策划之一剧本策划三、题材选择的策略1、求同策略2、求异策略 四、剧本的价值判断1、剧本的可操作性 政治倾向、思想品味 、情节的逻辑性2、剧本的可行性 资金的支持3、剧本的投资价值 （1）题材本身的社会影响力

8、 文化价值、社会价值（2）世俗化主题与人性化叙事 人文价值 认识自我（3）故事情节的观赏性情节的独创性 个性化形象 关于“人”的艺术富有张力的悬念 意料之外，情理之 中 五、剧本的长度及要求电视剧 20-40集电视剧本的构成1、故事梗概2、分集梗概3、文学剧本 文学性 镜头性第三节 电视剧策划之一剧本策划第四节 电视剧策划之二 市场策划一、投资模式与融资渠道1、投资模式（1）全额投资 利益独享（2）联合投资 风险共担 利益共享（3）抵押投资 2、融资渠道（1）公益性投资（2）商业性投资 3、融资方式（1）制作机构与电视台（2）向社会募集资金（3）向银行贷款第四节 电视剧策划之二 市场策划二、成

9、本预算与预期收益1、支出与成本预算策划、改编权、稿酬；导演、演职人员；设备 、特技、音乐、技术人员；宣传发行、保险税收；交 通食宿成本预算原则：可行、可控、质量优先2、收益渠道与利润预算（1）电视播映权 一般播映权 （2-3年） 上星播映 海外版权（2）图书、音像的出版发行（3）赞助 资金 实物（4）相关产品的开发 服装、玩具、化妆品（5）近期效益与长期效益第四节 电视剧策划之二 市场策划三、市场价值与市场价格1、制作成本 2、电视剧的质量 人、思想品味、艺术水准3、电视剧的预期效益 四、市场策划与收视率1、关于收视率一定时间内收看某一节目的人数（或户数）占 观众人数总体的百分比。收视率与观众

10、； 收视率与电视剧购买方； 收 视率与投资、制作机构2、收视率与市场价值3、收视率与市场策划（1）制作周期 （2）题材重复与视角创新 （3）观众意识 （4）逐利与引导第五节 电视剧策划之三 制作策划一、剧组管理1、剧组的构成（1）导演组：导演、副导演、助理导演、场记 、演员、剪辑（2）摄像组：摄像、摄像助理、照明、照明助 理（3）美术组：美术、化妆、道具、服装、置景（4）录音组：录音师、录音员、音乐制作（5）制片组：制片人、执行制片人、制片主任 、现场制片、外联制片、剧务、司机、会计2、剧组的筹建（1）制片人选导演 （2）导演选演员 （3）制片人选执行制片 政治素质 艺术鉴赏力 工作 能力3、

11、剧组的日常管理（1）制度管理 （2）合同管理二、过程管理 1、前期准备（1）剧本的修改与完善 依市场而定（2）详细的拍摄计划 整体、阶段、周计划、日 计划（3）经费预算与控制（4）签订合同购买保险 2、中期拍摄（1）注重制度管理人（2）加强信息沟通（3）统一创作思想（4）营造良好氛围第五节 电视剧策划之三 制作策划第五节 电视剧策划之三 制作策划3、后期制作（1）画面剪辑 导演与剪辑师合作完成（2）声音、音乐制作和录制（3）特技制作、片头片尾、字幕的设计与 制作（4）混录合成 声画合成第五节 电视剧策划之三 制作策划一、现代市场营销与电视剧营销1、现代市场营销理念战术4P: product p

12、lace promotion price战略4P : probing partitioning priority position环境3P : power public relations people2、电视剧营销 二、制定宣传方案（1）在预算范围内保证影响和效果的最优化（2）宣传时机的选择 开机时 拍摄间 封 镜前 播放前（3）适可而止 第五节 电视剧策划之三 制作策划2、电视剧的推广方式 （1）人际推广 娱记、专职人员 （2）公共展示 电视节 （3）媒体广告 3、看点 卖点 悬念 章法 张力 意料之外 三、发行策划1、发行策略与购买形式 中央与地方播出 平台2、制作成本与市场价格（1）电视剧质量 （2）播出频道和时段（3）预期收视率 （4）制作机构的信誉（5）发行区域 （6）发行轮次