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1、*1怎样像猎头一样做招聘尤里克猎头机构 深圳Sunday, April 27, 2008*2猎头与招聘有什么不同？*3猎头与招聘的区别Head- hunting Executive-searchRecruitment*4理念不同主动的高端的准确定位的*5理念不同*6理念不同自我认识主要解决”我是一个什么样的人”的问题，比如：有人观察自己的体形， 认为属“清瘦型”；分析自己的品性，认为自己是个诚实的人；用批评的眼光审视 自我时，觉得自己脾气急躁，容易冲动。 素质层级定义内容技能指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力。如：表达能力、组织能力、决策能 力、学习能力等知识指一个人对某特定领域的了解。
2、如：管理知识、财务知识、文学知 识等角色定位指一个人对职业的预期，即一个人想要做些什么 事情。如：管理者、专家、教师价值观指一个人对事务是非、重要性、必要性等的价值 取向。如：合作精神、献身精神自我认知指一个人对自己的认识和看法。如：自信心、乐观精神品质指一个人持续而稳定的行为特性。如：正直、诚实、责任心动机指在一个人内在的自然而持续的想法和偏好， 驱动、引导和决定个人行动。如：成就需求、人际交往需求*7工作方式与手段不同跟进服务信息调研JD确定人才寻访人才匹配分析人才推荐控制背景调查*8案例分享某知名集团公司 总裁职位1、前期信息调查猎头的做法：充分了解企业在行业内地位，成长历程，长、短期战
3、略规划，企业文化等（在企业内部）；企业高管访谈；了解企业所有者背景和成长经历等；分析岗位产生的原因。*9案例分享2、JD确定沟通分析结果： 领导能力最关键：要有能力得到不同类型人员的尊重；能在模糊中自行寻找和设立方向；有执行强度。 学习能力其次关键：要有迅速学习的能力；一定要聪明。 解决具体问题的能力是个基础：一定要在1、2个关键职能上有深厚的积累。 要有处理外部关系的能力。 对于长期在国企的要注意考察其是否政治化，不需要官僚。 对于在相对大的公司里要注意考察其是否程序化。要有企业家精神。 关键工作目标及工作内容（通过关键工作事件得到）； 该职位的短、长期目标； 岗位设置原因； 背景要求（教育、工作等）。*10案例分享3、人才寻访设定方向企业规模企业文化企业发展的阶段*11案例分享4、人才匹配价值观动机和职业规划知识经验技能*12案例分享5、背景调查人才背景*13案例分享6、人才推荐推荐面谈薪资谈判*14案例分享7、跟进服务了解目的了解需求针对性跟 进*15关于尤里克注重品质与成功率的尤里克素质模型2005年，尤里克从国外引进了先进 的素质模型评价技术。通过对地产、金融行业数年跟踪与 研究，尤里克建立了金融行业的高 端人才素质模型库，并将这一先进 的技术应用于高级人才的评价过程 中。*16在未来，尤里克将帮助企业占领人才竞争高地！
