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1、-由几个燃气事故的案例谈起“1+3”活动工作安排安全经验分享魔鬼出在细节之中1上世纪80年代前，随着我国石油事业的高速发展， 液化石油气作为石油炼制过程中的副产品，快速进入 到城镇寻常百姓家庭，以其明显的优势逐步取代了以 煤炭为主的民用燃料结构。但是在当时，我国相关的 法律法规处于严重滞后的状态，在相当长的时间里形 成了无法可依、无章可循的局面。而各地方政府和经 营单位更是不知深浅、仓促上马、盲目操作。因此， 各地事故频发、损失惨重。一无法可依 无章可循21、 1981年前保定液化石油气公司盲目生产隐患百出的情况。 2、 钢瓶飞到马路和残液锅炉伤人两个事故。 3、 1981年保定化工一厂自建液
2、化气站的情况。 4、 1979.12.18，吉林市煤气公司液化石油气厂发 生一起我国燃气历史上伤亡人数最多的恶性事 故，液化石油气爆炸后大火持续了26个小时， 燃烧面积达24万平米（36亩），死亡33人，伤 53人，烧毁400立方米球罐6台，50立方米卧罐 4台，气瓶3000多个，液化石油气600多吨，烧 毁汽车12辆，烧死树苗329万棵，使一个投产仅 两年的新企业付之一炬。3在付出了极其惨重的代价、交付了极其昂贵的学费 之后，特别是我国各级政府法制意识的不断增强，进 入到80年代后，国家以及各地方政府和法制部门密集 颁发、陆续建立健全了相关燃气行业的法律、政策、 标准规范和管理制度。时至当前
3、，可以说我国燃气行 业从工程设计、设备制造、生产经营和安全管理一直 到终端的用气安全管理可以说基本上是有法可依、有 章可循的，并仍在不断地修订完善。4二、有章不循 违章指挥 违章操作规章制度建立之后，关键在于落实。法律再健 全、制度再完美，规范再科学，就是不去认真落实，等 于零。据统计，人为造成的事故在所有事故中的比例占 到80%以上，违章指挥和违章作业，在发生事故的原因 中，约占70%以上。，违章指挥就是领导或管理人员安排或指挥职工 违反国家有关安全的法律、法规、规章制度、企业安全 管理制度或操作规程进行作业的行为。违章操作就是职工自身违反国家有关法律、法 规、规章制度、企业安全管理制度或操
4、作规程进行作业 的行为。51. 1987年200立方米球罐爆燃事故（吹扫后未检 测气体浓度，擅自动火切割）。 2 1989年灌装转盘施焊时跑液事故。（盲板用石 棉板代替，作业程序混乱）。 3. 1986年3月31日灌瓶厂燃气锅炉“气等火”爆炸事 故。（纯属违章操作）。6违章指挥和违章操作都是安全意识淡薄，视国家安全 法规和企业的安全规定及各项规章制度而不顾，重效益、 轻安全的一种行为。于国家、于企业、于自身危害极大， 必须予以杜绝，必须从每一位管理者做起，从每一位员工 自身做起，在生产实际运行中坚决按章指挥，按章操作。7三、疏于管理 遗留隐患 1. 2001年五四路埋地管对接焊口未防腐，短时间
5、内腐蚀致 漏跑气，造成大面积停气事故。（施工员未经培训，仓促上 岗，质量把关不到位。依照终身负责制的原则，该员工内退 5年后被扣三月工资）。 2. 2007年保定纺机厂生活区新埋地管道酸腐蚀致漏事故。 3. 1997年2月11日保定富昌路事故，Dn250管道断裂，造 成大量煤气泄漏，死4人伤9人，直接经济损失23万余元事 故。（工程管理不严，施工质量差，巡检不到位）。8由这几个事故案例，同样不难理解 工程施工过程中必须严把质量关的重 要性，工程技术人员必须牢固树立“百 年大计，质量第一”的意识。工程管理 工作中，有些环节或难以解决的问题 是可以调整的，唯独质量问题没有调 整或让步的余地。9四
6、忽视细节 麻痹大意有句话是这样说的“我们不缺少雄韬伟略的战略家， 缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制 度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。”1. 1985年冬季残液罐大跑液事故。 2. 1992年冬季化工一厂生活区天然气通气置换过程中 泄露致死一人事故（经验不足，准备不充分，方案落实 不到位）。 3. 2000年夏季东风东路管道施工过程中警示牌不明显 ，围栏被风雨刮倒，一辆摩托车开进作业坑，伤一人事 故（忽视细节 麻痹大意）。104. 2007年冬季新市场街埋地管道漏气，抢修时天然气 串到附近商店爆炸伤一人事故（安全意识不强，防 护措施不到位）。 5. 2006年交通局路口旁站人
7、员提示错误，造成市政工 程施工定向钻钻破管道，造成天然气大量泄漏事故 （责任心不强，工作粗心，麻痹大意）。 6. 2006年建华南路PE管被角钢戳破长时间未发现， 升压时漏气事故。（忽视细节，巡检不到位） 巡线和场站巡检，是燃气企业极为重要的安全防护 措施之一，是确保燃气管道长期、稳定、正常输气的有 效手段。巡线员和运行值班员同样是燃气企业至为关键 的工种之一，责任重大，万万不可掉以轻心。11综上各人为事故案例，可以总结出一个 带有共性的原因，即：多数都是因为某一 件不起眼的小事、某一个细小的环节，被 忽视、被忘掉，最终酿成严重的后果，甚 至造成不可收拾的地步。12五结语本讲座的目的是通过自己
8、从事燃气事业多年来身 边发生的或亲身经历的一些事故案例和惨痛的教训，提示 各位同事，一定要从思想上牢固树立“安全是第一要务、是 天字号工程”的意识，坚定昆仑公司所要求的五种理念（“没 有安全就没有一切”的理念“一切事故都是可以避免的”的理 念“谁主管谁负责”的理念“安全工作只有起点没有终点”理念 和“以人为本”的理念）。同时也希望各位同事牢记昆仑公司 项总在吉林1.17事故之后，今年2月18日在“我要安全”大讨 论活动动员会上推心置腹的一句话“在公司这样一个发展阶 段，一场安全事故就有抵消我们所有成绩，毁掉已经建立 起来的基础，甚至影响公司未来发展的风险，大家对此必 须有清醒的认识。”在这里，我想再补充一点：它同时也可 以抵消我们个人以往所有的功绩，也可以毁掉以后的前程 。正所谓：一害国家、二害企业、三害自己。13希望大家在工作中认真履行自己的职责，做到遵 章守纪、依规指挥、按章操作。尤其不能遗漏、忽视 安全工作中的每一个细小的环节。因为“魔鬼往往出在 细节之中”。14
