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1、头脑风暴法及鱼骨图2009年7月精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 2Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar目的 了解头脑风暴法的基本概念 了解头脑风暴法的规则和原则 掌握头脑风暴法的基本程序 了解亲和图精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 3Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar头脑风暴法( Brain Storming ) 又称脑力激荡法或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法)等 ， 由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式 发表的一种激发创造性思维的方法。 他发
2、现精神病人处于“臆 想”状态中很有“创意” 。若在管理上创造一种环境氛围鼓励人 们自由畅想就会刮起“头脑风暴” 它通常采用会议的形式引导每个参加会议的人围绕某个中心议 题，如质量问题，广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起风 暴，毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种创造性思维的 方法。 现在它已成为无限制的自由联想和讨论的代名词。头脑风暴法的基本概念精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 4Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar为什么头脑风暴法能激发新思维？ 联想反应。联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提 出一个新的观念，都
3、能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念，产生连 锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。 热情感染。在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。人人 自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大 限度地发挥创造性地思维能力。 竞争意识。在有竞争意识情况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思 维机器，力求有独到见解，新奇观念。心理学的原理告诉我们，人类有争强 好胜心理，在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50%或更多。 个人欲望。在集体讨论解决问题过程中，个人的欲望自由，不受任何干扰和 控制，是非常重要的。头脑风暴法有一条原则，不得批
4、评仓促的发言，甚至 不许有任何怀疑的表情、动作、神色。这就能使每个人畅所欲言，提出大量 的新观念。精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 5Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar头脑风暴法的使用方法 无序的:每个人将他们的想法陈述出来 有序的: 每个人轮流陈述想法（在收集想法有困难或团 队成员保持沉默的情况下使用这个方法。）精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 6Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar 头脑风暴法应遵守如下原则： 1. 庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前
5、 不能对别人的意见提出批评和评价，甚至不许有任何怀疑的表情、动作 、神色 。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。2. 欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气氛，激发参加者提 出各种荒诞的想法。 3. 追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大。 4. 探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对 他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。 头脑风暴法的原则精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 7Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar头脑风暴法的规则 头脑风暴法规则: 应该做好: - 在白纸或黑板上写下想法 - 建立其它想
6、法 - 如果需要可以澄清想法 不应该做: - 在头脑风暴过程中评论, 批评，投票或修正精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 8Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar不许评价！ 要到评估阶段才能进行评价讨论 评价 支持 宣扬 提问皱眉 咳嗽 冷漠 叹气规则一创造性见解评 价头脑风暴法的规则精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 9Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar妄加评论的负面影响如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。 他们未发表的意见或许非常好，或许可以激 发别人的好意见人们花费在评论上的
7、精力未能用在产生好意 见的现实任务上头脑风暴法的规则精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 10Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar异想天开！说出能想到的任何主意 规则二头脑风暴法的规则精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 11Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar规则三越多越好！重数量而非质量头脑风暴法的规则精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 12Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar见解无专利！ 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发
8、挥规则四集思广益，团队的叠加性！头脑风暴法的规则精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 13Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar 组织头脑风暴法关键的几个环节: 1. 确定议题 一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始.因此,必须在会前确定一 个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可 能的解决方案的范围。2. 会前准备 为了使头脑风暴畅谈会的效率较高,效果较好,可在会前做一点准备工作. 如收集一些资料预先给大家参考,以便与会者了解与议题有关的背景材 料和外界动态。3. 确定人选 一般以8人12人为宜,也可略有增减(51
9、5人)。头脑风暴法的基本程序精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 14Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar4. 明确分工 确定一名主持人,12名记录人员。5. 规定纪律 根据头脑风暴法的原则,可规定几条纪律,要求与会者遵守.如要 集中注意力积极投入,不消极旁观;不要私下议论,以免影响他人 的思考;发言要针对目标,开门见山,不要客套,也不必做过多的 解释;与会之间相互尊重,平等相待,切忌相互褒贬等等。6. 掌握时间 会议时间由主持人掌握,不宜在会前定死.一般来说,以几十分钟 为宜。时间太短与会者难以畅所欲言,太长则容易产生疲劳感, 影响会议效
10、果。头脑风暴法的基本程序精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 15Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar头脑风暴法:简易使用方法 在白板上写下流程的名称。 根据现有数据源，让团队在即时帖上写下客户对流程的需求 (每个即时帖 上写一个需求)。 将即时帖贴在白板上。 范例：蓝星江西星火有机硅厂根据价值流图上数据盒和价值分析的数据，挖 掘改善机会（左边图片为氯甲烷的价值流图，右边图片蓝色标识范围内是 使用头脑风暴法产生的针对氯甲烷生产的改善机会）精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 16Revision 1.0: All Contents 20
11、09 by BlueStar头脑风暴法:亲和图用亲和图来更好地组织头脑风暴的结果按主题将想法分组的方法亲和图画制规则: 需要做到: -将想法进行逻辑分组 不应该做: -讨论直到团队成员之间完全达到共识 一旦分组后，为各组创建一个名称让团队到白板前，并对即时帖进行逻辑分组。不要讲话。继续移动即时帖直到团队达到共识。最后，讨论并为组命名。 案例是蓝星江西星火在选择第 三期改善项目期间，对所有产 品进行分类精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 17Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar亲和图的概念 亲和图又叫KJ法，A型图解法 亲和图法（KJ法）的
12、创始人是东京工人教授、人文学家川喜田二郎，KJ是 他的姓名的英文缩写。 川喜田二郎在多年的野外考察中总结出一套科学发现的方法，把乍看上去根 本不想收集的大量事实如实地捕捉下来，通过对这些事实进行有机的组合和 归纳，发现问题的全貌，建立假说或创立新学说。后来他把这套方法与头脑 风暴法相结合，发展成包括提出设想和整理设想两种功能的方法。这就是亲 和图。 精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 18Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar亲和图例子 什么原因会导致精益六西格玛项目失败？ 第一步：头脑风暴领导不重视，较 少关注团队不配合财务人员不配合各部
13、门不配合员工不理解项目范围太大或 太小没有足够的技术 支持装置停机 资源配置不到位项目负责人没有 时间执行人能力不足分析方法不对数据不真实没有激励办法没有长远规划项目时间不够项目不正确原材料不能满足 需求宏观环境影响宣传不到位项目没有计划精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 19Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar亲和图例子 什么原因会导致精益六西格玛项目失败？ 第二步：亲和图分组领导不重视，较 少关注团队不配合财务人员不配合各部门不配合员工不理解项目范围太大或 太小没有足够的技术 支持装置停机资源配置不到位项目负责人没有 时间执行人能力不
14、足分析方法不对数据不真实没有激励办法没有长远规划项目时间不够项目不正确原材料不能满足 需求宏观环境影响宣传不到位人员项目没有计划资源方法项目管理鱼骨图精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 21Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar目的 了解鱼骨图的基本概念 掌握绘制鱼骨图的基本步骤 了解鱼骨图的分类 明确鱼骨图的作用精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 22Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar鱼骨图的基本概念 鱼骨图是由20世纪50年代初日本著名质量管理专家石川馨教授 发明，也叫石川馨图、
15、因果图。 鱼骨图英文为：Fishbone Diagram/Cause and Effect Diagram 鱼骨图是用来分析问题和原因之间的因果关系，它是项目团队 在揭示问题的根本原因的过程中，需要完成的重要工作。 鱼骨图有助于达成对问题的共识，揭示问题的潜在原因，明确 问题的根本原因。精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 23Revision 1.0: All Contents 2009 by BlueStar鱼骨图制作的步骤绘制鱼骨图的过程需要项目团队成员的积极参与，在绘制 鱼骨图时，通常采用头脑风暴法，将团队成员的认识和想法全部 收集上来，并用鱼骨图将他们展示出来 第一步、简明扼要阐述要解决的问题，将其填入鱼骨图右侧的方框 “鱼头”中。 第二步、确定主要类别。 第三步、采用头脑风暴法，将产生问题的所有可能原因，按其不同 的分类填入各个主枝中，根据需要，可在各个主枝中继续分枝，位 于各个分枝上的，是其下一层次的原因。 第四步、检查和整理鱼骨图，调整阐述含糊的内容，合并重复的内 容等。 第五步、团队成员对可能的原因进行充分讨论，确定少数可能性较 高的原因，作为下一步调查和收集数据的重点。精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图 24Revision 1.0: All Contents
