《文娟家政服务中心创业计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文娟家政服务中心创业计划书（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文娟家政服务中心 创业计划书安徽工业职业技术学院徐文迪 王娟财 务 分 析营 销 策 略市 场 及 竞 争 分 析项 目 开 发 创 意项 目 概 述 分 析文娟家政服务中心 创业计划的主要内容经 营 管 理 和 运 作 方 案一、项目概述分析1.项目背景2.项目定位家政服务市场需求潜力大，专业化、规范化 的服务需求旺盛。城市家政服务行业,以规范化、专业化的服务 为铜陵市的家庭提供家政服务。3.从业人员4.项目内容根据服务项目选择铜陵各职业院校在校大学 生、下岗职工及进城务工人员。初期：卫生保洁、家庭烹饪、家庭电脑维 护等定制化产品。 发展期：根据市场需求和自身优势提供服务项 目，例如洗衣、烫
2、衣和衣物修补；家庭旧房软 装潢设计服务等。二、项目开发创意市场有潜力项目可操作政策支持充分市场调研三、市场及竞争分析1.铜陵市家政服务需求统计表2.铜陵市家政服务项目统计表3.不接受家政服务原因统计表4.铜陵市家政公司及经营状况铜陵市家政服务需求统计表铜陵市家政服务项目统计表不接受家政服务原因统计表铜陵市目前家政公司及经营状况目标市场：铜陵市城区中等及以上收入家庭产品定位：创业初期：卫生保洁、家庭烹饪、 家庭电脑维护等定制化产品等内 部 优 势内 部 劣 势外 部 优 势外 部 劣 势竞 争 分 析SWOT分析内部优势：从业人员积极性较高， 集中管理，比较容易提供标准化、专业化服务；内部劣势：
3、管理有一定基础但需要进一步学习；外部优势：市场需求潜力较大，符合职业院校教学理念，享受地方政策扶持；外部劣势：市场需求方对中心从业人员专业能力有待认可。1.服务策略四、营销策略安全、快速、规范、细心、透明2.价格策略初期：渗透定价策略 发展期：根据发展情况制定相应的价格策略3.宣传策略4.品牌策略多样化的宣传促销手段（广告、人员推销、公 共关系、产品示范等）采用CI形象设计，差异化品牌策略五、财务状况基本财务分析产品价格预算表 ：销售量预算表 ：销售量预算表：获利能力分析 ：预计损益表：融资方案并且学校前2年免费提供办公场所等基本办公设施六、经营管理和运作方案1. 中心已得到学校大力支持正处于积极筹备阶段 ，拟成立于2011年5月份，建在安徽工业职业技术学院校内。2.公司经营管理架构筹 备试运行正式运行3年内占据一定 的市场份额3.发展阶段和3年内的目标恳请各位专家评委提出宝贵的意见和建议融这里 http:/ 翦彭越溗
