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1、1华一世纪整体导入班12股权落地四大必备华一世纪专家团华一世纪成立于2010年3月，总部设在 深圳。公司秉持“弘扬华夏文明，启迪 商业智慧；支持企业成长，促进天人和 谐”的神圣使命和“成为行业标准的制 定者，成为世界一流的商学机构”的伟 大愿景，以东方人文智慧和西方管理精 髓为依托，通过整合全球优质资源和顶 尖资讯，为成长型企业提供企业文化建 设、公司治理、股权激励、绩效管控、 资本运作、企业上市等全方位整体解决 方案。目前，在广东、山东、山西、陕 西、辽宁、四川、重庆、湖北、江苏、 海南等20多个省份、100多个城市设立分 子公司，完成了多方位、多层次的市场 布局。公司旗下员工600余名。其
2、中，硕 士研究生500余名、博士生80余名、各行 业各领域顶级专家导师70余名。公司业 务及服务遍布全国，服务企业超过3万家 ，得到客户的高度认可。3华一世纪董事长 华一世纪首席咨询师 成长型企业股权激励四维 模式创始人十多年大型外企咨询顾问经验和管理咨 询行业高层管理经验，历任研发总监、 总经理、副总裁、董事长等职，具有丰 富的课程研发、案例研究和培训教学经 验。他提出了中国企业超常规发展的绩 效管控整体解决方案、非上市公司股权 激励整体解决方案，开发了包含激励核 心高管的1235渐进式股权激励方案、业 务团队的组合式多层次五步连环股权激 励方案、非业务团队的中西合璧股权激 励方案的成长型企
3、业股权激励四维模 式。被企业家誉为亚洲培训业绩效管控 第一人，中国非上市公司股权激励第一 人。 4股权落地四大必备华一世纪企业管理高级咨询 师、方案总教练程刚儒雅生动、幽默风趣，授课 内容来源于实践，案例详实 ，分析透彻，启迪性强，互 动性强，参与性强，在参与 中感悟、学会，集知识性、 趣味性、实操性为一体，深 受企业和学员好评 5全员启动会股权落地四大必备华一世纪管理有限公司总经 理、落地方案导师周宇林企业股权架构顶层设计、企业股权激励、 商业模式设计。专长领域 企业内部执行训练、核心团队打造。 国内知名地产、生产制造、医药企业、培 训行业的管理岗位，八年的一线营销、管 理经验。 授课风格
4、擅长互动教学、寓教娱乐、案例剖析、深 入浅出、实践性极强。 服务客户 丸美化妆品、阿尔派电子、辣庄火锅、鞍 山创业企业协会、鞍山创业企业协会之创 业大学、沈阳惠心餐饮、大连58街火锅、 大连广融贸易、大连中盈汽修、大连益盛 达智能科技有限公司、大连上海城、大连 雨林信息系 6华一世纪整体导入班课程大纲：7基本认清：什么是股权激励为什么要做股权激励对谁进行股权激励成为股东的必备条件成为股东的成长通道目标8什么是股权激励9什么是股权激励股权激励的本质是用社会的财富、未来的财 富、员工及企业上下游的财富在企业内部 建立一套与 利益相关者 共赢 的机制。华一世纪权威股权激励定义:10为什么要做股权激励
5、111、筑巢引凤，吸引人才。2、留住老员工，提高员工积极性。3、改变行业机制，让业绩快速倍增。4、激励明日之星，给予创业未来。5、金色降落伞，安抚老员工。6、股权融资，保证公司控制权。7、外部产业联盟，实现整合共赢。根据企业实 际情况增添12股权激励好处以及九条生死线：股权有9条生命线 1、67%绝对控制权，修改公司章 程/分立、合并、变更主营项目、 重大决策 2、51%相对控制权，控制线 3、34%安全控制权，一票否决权 4、30%上市公司要约收购线 5、20%重大同业竞争警示线 6、10%临时会议权，可提出质询/ 调查/起诉/清算/解散公司 7、5%重大股权变动警示线 8、3%临时提案权，
6、提前开小会 9、1%代位诉讼权，亦称派生诉讼 权，可以间接的调查和起诉权（ 提起监事会或董事会调查）13对谁进行股权激励14股权激励的对象：资资金型资资源型管理型顾问顾问 型财务部 研发部 技术部 客服部 销售部 人力资源部外部激励内部激励天使投资 风险投资 股权投资商会协会 上下游链 客户群体财税专家 法律专家 股权专家15员工成为股东的必备条件16进入条件：六星标准思想 意识 人才 培育 六星 标准绩效 目标行为 表现学习 成长 道德 表率17思想意识绩效目标道德表率价值观必须一致 认同企业文化，信赖企业及团队，有职业使命感，愿意与企 业紧密，长期合作。与公司签订劳动合同、保密协议竞业禁
7、止协议并遵守公司的相关制度，绝对服从公司管理；品德考核，公司80%认可指标85% 系数为1 70%指标85% 系数为0.7指标70% 系数为0一票否决制上下浮动制一票否决制考核标准:18规定违规次数 5次，超过则 取消股权激 励。上下浮动制一票否决制培养接班人 ，做人才储 备应对公司 高速扩张个人花10% 投入学习。 少投资5%， 系数减0.1 ，成长系数 最低为0.8行为表现人才培育学习成长19No.考核项目考核标准 A被考核对象例如:陈总 B担任职位营销总监 C应激励额度53.2550万股 D考核期间 2015年1月1日2016年12月31日 E价 值 观考核标准： （1）要求价值观与公司
8、保持一致；（2）一票否决制。F公司指标评分标准： （1）100%公司指标完成率 系数为1；（2）80%公司指标完成率100%，系数为0.8；（3） 公司指标完成率60%，系数为0G部门指标评分标准： （1） 100%部门指标完成率，系数为1；（2） 80%部门指标完成率100%，系数为0.8；（3） 部门指标完成率60%，系数为0 H自 律 项评分标准： （1）违纪次数不超过8次；（2）一票否决制I学习项个人花10%收入投入大脑学习 少投资1%，系数-0.05，成长系数最低0.8J育人项培养1名预备营销总监。若考核达标，则系数为1。未达标悉数为0.8K激励额度 考核结果实际激励额度 =应激励额度 * 价值观系数 * 公司指标系数 * 部门指标 系数 * 自律项系数 *学习项悉数*育人项悉数各激励对象的在职分红考核标准20员工成为股东的成长通道214工龄指标321素质指标能力指标岗位指标（例如：需达到总监级别）22课程现场23课程现场24祝大家股权落地成功！
