《蓝光·嘉宝物业经营策划与市场策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蓝光·嘉宝物业经营策划与市场策略（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、渊(蒂光-嘉宝物业经营策划与市场策略成都嘉定管理顾问有限公司林军莲技颖生情仁组远酥A痛宏关于嘉宝AboutJUSTBON泓都高完算理尾问有限公史成口二2000年,系董光集团旋下的仁子人吾_外平助情国清|余司从一家传统的物业管理企业发展成为成为年营业收入近两亿元,涉尼房地产全程顾问咨询、商业物业及坩市绿各体的运萧管理房产租售代理、生态园林景观工程、高档精品粟饮连锁及会所压务等请多领境的综台伯,集团化企业蓝光.嘉宝情况介绍薛孝.声p的sz嘉宝第一阶段:多业权高业地荣扬嘉定情R仁绍远芸圭痛定嘉宝第二阶段:商业地产运菅+住宅物业服务算定关朋务顿目(伟)谚芸服加顿目(伟)伐贺朋务颂任)英扬颖情p介绅远M
2、招宏熟宝第三阶段:、./、./恺j心chutou:.Coin荣兔鹏至-成都嘉宝管理顾问有限公司CherguJUSTBONConsliatonCo,Ld一一做中国领先的房地产缇合服务商、交流内容濑薛光.辣宝第一部分:为什么要做物业经营?送蕊光.窖安性考一;未来我们将面临恍样的物业类型?一、物业类型的变化带来物业服务产品的变化息莹光.亮宝E二、质价纷争,物业服务企业新利润增长点:物业经营准薇冲.亮宝口100%四99%-91%口90%-S1%口80%-51%1、质价纷争,企业经2、物业服务费价格刑性,成本上升,盗利不足,伟业经营国蹇万林扩肉封成为物业顾务伟业的桥宋争力_蚝(藩兆.瘀宝室户霞求拔挚能力应押化能力)专业绑力系统标准化能力一一一一(品腐渤传力
