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组织结构变革管理Copyright 1996-98 Dale Carnegie & Associates, Inc.前景 描述前景 明确描述前景 论证其重要性组织结构的状态 评估 评估体系的力度 评估需要提高的部分目标 确定目标： 现实的，合理的，具有挑战性 的，可以实现的目标。 长期规划 中期规划 短期规划行动计划 发展纲要/方式/行动计划。 实现预期目标的要求。 人员分工。 如何紧密协作。时间表 明确实现目标的的各阶段。 确定负责各阶段的代表。 确定各阶段的开始时间，中期，和结束。费用 财政 人力资源 时间后续计划 确立评估提高程度的标准。结束 展望未来。 说明利益。
