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1、Group Assignment -Project Management Case Study分组作业:项目管理案例研讨启时集团公寓项目介绍 2010年11月28日，香港启时集团与襄樊市政府签约投资20亿元 的大型综合地产项目，该项目将在汉江北路以东，中原西路以 南的100亩地块上，建设包括新行政服务中心办公大楼、50层高 端酒店，20层高级写字楼和28层高档公寓。 该公寓地下二层,层高5米,4000平方米, 地上28层,其中首层至3 层为群楼,4层为设备层,5至28层为塔楼,23000平方米,总高度为 116米。 公寓系统功能齐全,包括多个单项工程:采暖卫生,给排水,煤气, 消防,通风空调,
2、制冷,变电站, 动力照明,电视, 电话, 监控等 系统。 该公寓工程总投资 2.6 亿元, 项目建筑面积27000平方米,该工 程在建设施工时,所有设计已完成,工程施工于2011年1月初开工 , 根据工程进度要求, 大厦必须于2011年9月30日前完成结构封 顶, 2013年12月31日竣工移交。 宏兴公司襄樊分公司作为一家全国50强建筑公司在樊的分公司, 承接了该项目建设的总承包。项目目标1. 交付成果：28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇,系统功能配套齐全2. 工期要求：工程开工:2011年1月01日 竣工移交:2013年12月31日总工期:36个月3. 成本要求：工程总投资 2.
3、6 亿元4. 质量目标：工程合格率100% 5. 安全目标：安全零事故6.整体目标： 让利益相关者都满意作业要求一份15-20页的项目管理模拟报告正式格式：封面、撰写人、目录、内容、附录、参考文献尽可能涵盖项目管理的几大要素不是小作文，是模拟商业报告。要有数据分析、论证、提出解决方 案与结论。要用图表、数据说话。未知条件、数据可以假设，但要在合理范围内（比如材料价格可参 考市场信息价），同时不能与项目介绍中的信息相背离。（比如在 制作费用报告与进度挣值分析表时，可以假设每月的工作效率与支 出，但要确保与已知项目工期要求、成本要求相呼应）小组成员按照项目团队的模式进行角色分工。若附上记录准确、分
4、工清晰的小组讨论会议记录的有加分可以借鉴任何资料，但要注明引用、参考，避免抄袭。简要分析项目干系人： 襄樊市政府,襄樊市城投公司 工程承包公司, 项目经理,项目组成员,项目组 成员家属 银行, 分包商，材料供应商, 设备供应商,周围 邻居,公寓未来用户 如何着手？ 从项目五大要素入手，对项目实施动态管理 范围：范围定义,范围规划，结构分解,变更控制 质量：质量规划, 质量保证，质量控制 进度：活动排序,时间估计，网络计划,进度控制 成本：资源规划, 成本估算,成本预算, 成本控制, 挣值法 组织：组织机构设计,责任分配,团队建设,沟通管 理可能用到的.质量意识ISO 9001 质量体系P D
5、C A 过程控制 项 目 质 量 控 制材料实际费用 人工实际费用 项目执行报告 计算 SV / CV 估算 EAC项目进度控制 项目费用控制 项目风险控制 项目质量管理 信息沟通管理项 目 费 用 预 算范围确认 质量验收 资料验收项 目 进 度 控 制项 目 费 用 控 制计 划 实 施 动 态 监 控挣值分析计划一致执行计划计划偏离调整计划甘 特 网 络 计 划项 目 费 用 分 解项 目 网 络 计 划人 力 资 源 配 置责任分配,工作关系,时间估 计部部部间 间部部间部项 目 组部员员员员 员员 员 员 员员总经理员员员 员 员 员员 员 员 员项 目 组 织 机 构100洗衣机110总设计120筒体150总试130电动机160管理111方案112规格113外形121研究122试制123测试131研究132试制133测试141 总装152测试140控制141研究142试制143测试项 目 结 构 分 解项 目 里 程 碑项 目 范 围 确 定项 目 总 体 目 标目标成果期限 考试前一周交齐 具体日期待定
