[2017年整理]设计策划管理

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1、设计策划与管理Design Planning and Management1.1 设计管理的概念1.2 设计管理的意义与作用设计管理概论1 1.3 设计管理的内容1.4 设计管理者的素质管理的概念及特征管理：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理学 ：管理学是一门系统地研究管理活动的基本规律和方法的科学。管理的职能：计划、组织、领导、控制管理的性质：1、自然属性2、社会属性3、科学性和艺术性1.1 设计管理的概念设计与管理v 设计指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过 视觉的方式传达出来的活动过程。它的核心内容包括三个方面， 即计划、构思的形成；视觉传

2、达方式；以及计划通过传达之后的 具体应用。v而管理，则是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能要素组 成的活动过程，其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。v“设计”与“管理”他们之间又是相互依存、相互作用的关系 。在设计的过程中不可能不包括“管理”的意味，只是在设计实 施的过程中“设计”与“管理”在工作的范围和思考问题的侧重 点有所不同。1.1 设计管理的概念设计师做些什么？为了去解决设计管理相关工作的问题，我们需要去思考培养设计师工作之问题，靠一些公众意见及讨论去决定，似乎对设计师本身有一定程度的困扰。设计的定义，如以下从教科书（Jones 1980）列出的项目，描述了大范围的认知： 一个目

3、标导向的解决问题活动。 对于相关产品状况给予满足。 从现有的事实跨越到未来可能性事物的想像力。 有关于大众产品的部分检查因素。 这些描述并非完全地互相有关系，但彼此是不相同的，对于那些对设计寻求一简单的理解之管理者来说可强调其不同。 1.1 设计管理的概念管理者与设计师的不同看法如果将设计与管理这两个概念组合在一起，变成设计管理的时候，从不同的角度去理解，则会产生多种不同的字面意思：可以是对设计进行管理，也可以是对管理进行设计；可以是对产品的具体设计工作进行管理，也可以是对从企业经营角度的设计进行的管理。 1.1 设计管理的概念1、设计管理的定义出于使用者不同的职业背景，设计管理(Design

4、 Management)一词带有广泛的含义。自一九六六年英国皇家艺术学会（Royal Society of Arts）首度提供设计管理奖项以来，其定义已被争论了近半个世纪。因为该名词结合设计和管理两方面的复杂内容，所以其定义也是分别基于这两方面为出发点而进行展开的。然而不管怎样，这些定义却由此可以大致分为两类：一种基于设计师的层面上，即对具体设计工作的管理；而另一种则基于企业管理的层面，即对特定企业的新产品设计以及为推广这些产品而进行的辅助性设计工作所做的战略性管理与策划。注：教材 P197-1981.1 设计管理的概念设计管理？该概念最早是由英国设计师马切尔法约尔于1966年提出的。他认为：

5、设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时地解决问题。1.1 设计管理的概念2、设计管理的研究范畴 公司层次的产品设计管理(由公司管理层负责)：界定、预测及确认公司目标；促使所有参与设计活动者了解公司目标；确认所选定的产品开发计划能符合公司目标；提供各种资源，以确保产品计划的实施；确保设计政策与程序；管理设计项目；监督设计结果、时间与成本；监督和维护设计标准；以及评估设计结果。 项目层次的产品设计管理(由项目经理负责)：确认产品概念的界定能吻合公司计划；制订与修正设计标准；进行设计预算和成本控制；监督与控制设计质量；确认设计资源与设计配合；组建设计项目组织；

6、展开设计组织内部及外部之间的沟通；以及组织对设计项目及项目管理方面的评估。1.1 设计管理的概念 在设计活动方面的管理(由设计经理负责)：参与设计标准的制订；提供设计所需的有关资源；负责对设计技术的确认与更新；培训设计小组组长使其有一般的管理能力；分配设计师工作；激励设计人员；检查与审核设计是否符合设计标准；追踪检查设计工时、结果及成本；确保设计活动的执行与展开；对设计做出专业评价；以及评估设计程序与设计质量。1.2 设计管理的意义与作用1、设计管理有利提高设计工作的效率。 2、设计管理可以促进企业进行资源组合，提高企业的竞争力。3、设计管理可以促进学科的整合与交叉。4、设计管理使得设计理念上

7、有所突破。5、设计管理有利于实施企业全面发展战略。6、设计管理可以对设计师进行合理安排及有效管理。注：教材 P199-2001.3 设计管理的内容注：教材 P200-2021、设计战略与目标管理；2、设计流程与项目管理；3、设计人员与事务管理；4、设计哲学与理念管理；5、设计制造与工艺管理；6、设计产权与法规管理7、设计质量与标准化管理；8、设计经济与市场管理。1.4 设计管理者的素质设计管理者还应具备设计策划人员的相应素质，这在设计策划篇已经罗列，这里不再重复。值得强调的是，设计管理者相对于其他管理人员来说，其还应具备相应的专业素质。主要包括：1、拟定设计策划的能力；2、决定设计政策的能力；

8、3、撰写设计专案规范的能力；4、监督与控制设计专案进度的能力；5、界定、分析设计问题，评估设计资讯及评价研究方法的能力；6、选择设计师的能力等。注：教材 P202-203设 计 艺 术 学管理学社会学接 受美 学系统论设 计 心 理 学设计管理学设计管理学的“综合型”交叉学科体系2.1 设计战略管理概述2.2 设计管理的任务与注意事项设计战略与目标管理2.3 设计目标管理概述2 2.4 设计目标管理的方法设计战略管理，是对设计战略进行统筹安排、科学管理，围绕企业内部的各项设计工作在企业内部建立一种新的有力的系统来进行管理。设计战略管理实际上是将企业战略进行物化、视觉化的过程，决定如何将企业战略

9、转化为视觉形象，为企业制订一套完整的企业设计指导文件，以控制企业的统一形象。2.1 设计战略管理概述1、设计战略管理的内涵注：教材 P2092.1 设计战略管理概述2、设计战略管理的意义1、有利于为设计行为与组织提供更好的指导，使设计人员更清楚明白“我们尽力要做和做到的是什么？”。2、有利于管理者对市场形式、新机会以及企业的发展态势更加警觉。3、有利于对设计资源进行合理分配与应用，使其最大效率发挥功效。4、有利于将企业战略中各个决策统一、协调起来。5、有利于形成企业良好的战略形象与设计印象。注：教材 P240设计界“奥斯卡”德国红点2010年度设计大奖 获奖作品 案例分析被称之为设计界的“奥斯

10、卡”国红点产品设计大赛，近日揭晓了本年度44个最佳设计作品，为了响应2008年以来的全球金融危机，该次评选结果以实用性与经济型为标准，虽然如此，很多作品距离我们的现实生活仍然具有相当、非常、超级高的门槛。最佳计算机(周边)设计奖USB Clip记忆棒：对于设计师， USB可谓功不可没，这款USB夹外 观简约漂亮，用它夹着文件一并 提交给客户会不会给你的文案加 些许分呢？Apple Magic 鼠标：无线雷射追踪引擎技术的苹果鼠标，即便是非常粗糙的 表面，你也可以随意有效的使用它。戴尔Adamo XPS 笔记本：仅9.99mm的机身号称全球第一薄，接近 23000元的价格让人望而生畏。最佳通讯类

11、设计奖华为Air Modem：漂亮的无线调制解调器，此物得奖，感觉像是发生了一场意外Reference 52 LCD TV:夏普与德国电子制造商Loewe AG共同打造 超大超薄液晶电视Vanguard Alta Pro Tripod:又是一个中国的精彩设计作品，使用碳纤维和轻质铝 合金制造的相机架，相信很多摄影爱好者要垂帘三尺了，就因为这4个致命的特点 ，精准、稳固、快速调节、360度任意角度。最佳时尚产品类设计奖Helix Eyewear Series：螺旋 式的镜框设计，摒弃了传统的 螺丝衔接结构。Cosmolite Luggage:新秀丽箱包，漂亮的山脊曲线型仿真贝壳设计1、设计在线（

12、新闻绝对是业界最及时的） 2、视觉中国（新新设计师的代表性网站，有些杂，速度也不快） 3、设计前沿（从事工业设计的同胞们必去） 4、设计师家园（建筑与室内设计师非去不可） www.china- 5、亚洲CI网（网站本身不怎么样，但是论坛非常不错，高手云集） 6、V6DP（论坛，年轻设计师的天下） 7、（云集非常多大师作品以及他们的网站导航） 8、Arting365（有些不错的独门信息及作品） 9、台湾创意设计中心（了解台湾设计的必去站点） a 2、（云集非常多大师作品以及他们的网站导航，2004年底成立） 3、鲜创意（综合性网站，2005年初成立） 4、数字艺术（搜狐数码频

13、道的分栏目，2005年初成立） 5、涂鸦王国（自由开方性质的网上涂鸦站点，2004年底成立） 6、中国美术家（非常全面，但是速度非常慢，2005年初成立） 7、中国CG联盟（数字内容创作、电影电视制作，视觉娱乐设计，2004年底成立） 8、火星时代动画网（不说了，看题目就知道，2004年成立） 9、视觉同盟网（综合性网站，2004年成立） 10、中国广告协会（不说了，看题目就知道，2005年初成立） www.ad-2.2 设计管理的任务与注意事项1、设计战略管理的任务必要时进行修改制定战略展望 与业务使命设置目标体系制定战略执行与实施战略业绩评估 信息反溃必要时进行变革、改善注：教

14、材 P2112.2 设计管理的任务与注意事项2、设计战略管理中的注意事项1、切忌认为设计战略管理只是高层管理者与设计总监的责任。2、切忌无人全权负责设计管理和对设计战略的决策实施指导性作用。3、切记把设计战略教条化、模式化。 4、在制定与实施设计战略时，切忌权责不明。5、切忌一盘散沙、各自为政、无组织性。 注：教材 P2132.3 设计目标管理概述1、设计目标管理呈现以下特点是一种制度；以提高绩效为目的；以设立设计目标为手段；是行为科学之运用；是设计部门与管理人员共同合作完成，把管理人员的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成；应规定期限、工作项目、数值评估

15、标准等作为设计人员的方向指南。注：教材 P2142.3 设计目标管理概述2、设计目标管理对于设计工作的展开的好处 有利于设计战略的充分部署与圆满实施； 有利于设计业绩的提高； 有利于员工个人设计能力展现； 有利于提高企业的经营效率； 有利于增强企业的忧患意识，从而提高企业的市场竞争力； 有利于促进设计员工的相互沟通，消除冲突、增强团结，有利于提高工作效率，有效地达成目标。 有利于企业对设计业绩进行考评，有利于合理评价设计人员和管理人员的绩效。 有利于节能开支，有利于企业设计经营成本的降低和可持续发展。 注：教材 P2153、设计目标的分类2.3 设计目标管理概述划分标准所分类型 目标的性质数量化目标、手段与进度目标、改良性目标、开 发性目标、横向目标、纵向目标、集体目标、条 件目标等目标达成的顺序成果目标和手段目标组织上的目标层次总目标、部门目标和个体目标等目标领域的多元化业务目标、培植总属目标和自我启发目标学者欧地恩的区分改善目标、解决问题之目标和例行目标等注：教材 P2152.4 设计目标管理的方法一、选择合理的设计目标二、制定科学的设计目标管理制度三、建立标准的