工商企业经营管理

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1、工商企业经营管理第一章 现代企业制度常州电大 曹伟明 主讲本课程的性质与作用中国企业的流星现象：开创中国承包经营的承包大王马胜利的 石家庄造纸集团、“满负荷工作法”缔造 者张兴让统率的石家庄第一塑料厂都仅 仅十年不到就从峰巅跌至谷地。昔日响彻大江南北的武汉无线电厂的长 江音响不到十年被进口音响全面大败； 90年代电子行业的两小龙，常州星球和 盐城燕舞如今是无声无息号称“中国医药航空母舰”的中原制药厂风光8 年却负债30个亿；黑土地上名贵世界的吉林 人参蜂皇浆仅仅六年便销售不畅。集体企业中，郑州亚细亚集团90年代初称为 全国商业第一号，仅仅几年也就威风；94年 冉冉升起广州太阳神集团，今日已不知

2、“太阳 从何升起”；号称湖北第一村的幸福集团现在 已是支离破碎。民营企业中，许多昔日星光灿烂，如沈阳的 飞龙集团、珠海的巨人集团、海南的椰风集 团、济南的三珠集团、陕西的505集团、吉林 的威特集团等如今都凄然无光了。民谣：太阳落山了，巨人倒下 了，飞龙折翅了，三珠入土 了，威特卷刃了，长江阻塞 了，幸福痛苦了。是中国企 业流星现象生动的写照。国际长寿命著名公司公司 开创年 国别 产业劳力士 1785 瑞士 手表杜邦 1802 美国 化学P&G 1837 美国 日化雀巢 1865 瑞士 食品麦当劳 1845 美国 快餐奔驰 1870 德国 汽车AT&T 1885 美国 通讯强生 1886 美国

3、 医药国际长寿命著名公司公司 开创年 国别 产业 西尔斯 1886 美国 百货零售 可口可乐 1886 美国 饮料业 吉利 1901 美国 日用品剃须刀 福特 1903 美国 汽车 通用汽车 1910 美国 汽车 IBM 1911 美国 计算机 丰田 1918 日本 汽车 松下 1918 日本 家电国内企业流星现象的原因：1、经营观念陈旧； 2、企业理念苍白无魂； 3、经营决策缺乏理性； 4、炒作市场而不是培育市场； 5、激励和约束忽视人性； 6、创新意识和能力不足； 7、经营者理论素质差； 8、过分集权与家族化管理； 9、异地分支机构管理失控。第一节 企业及其使命一、企业及其基本特点。企业是

4、指商品经济 中以营利为目的，从事独立的商品生产或商 品流通等经营活动的经济组织。 企业作为商品经济的一种组织形式，作为商 品生产和经营的基本单位。具有以下基本属 性：第一是经济性。企业是从事经济性活动 的组织，这是企业的首要特性。第二是营利 性。企业是为营利而经营的经济组织。构成 企业的根本标志就是营利。第三是独立性。 企业必须是独立核算、自主经营、自负盈亏 ，是独立的法人组织。二、企业的起源与边界1、企业是随着市场的形成与发展而产生并 逐步发展起来的2、企业的生产经营活动，受市场规律的制 约。3、企业内部必须具有统一的指挥和约束。4、企业追求利益最大化。（当企业规模扩 大造成的内部管理费用和

5、监督费用的边际增 加，正好与节约下来的市场交易费用的边际 减少相等时，企业的规模便停止扩大。这就 是企业的边界所在。） 三、企业的功能和使命 企业的功能：是商品生产和商品交 换。就是将有限的资源转换为有用的 商品和服务，满足社会的某种需要。企业的使命：服务社会、发展自己 。现代企业的价值观：服务至上，追 求卓越。第二节 产权制度与企业类型一、产权及其特征1、产权的含义：产权是指以财产所有 权为基础的若干权能的组合。2、产权的内涵和特征：产权是占有权 、使用权、处置或转让权、收益权等若 干权能的组合。产权具有（1）排它性；（2）可让渡性 ，两个基本特征。二、企业产权制度的演变过程主要经历了四个发

6、展阶段 阶段特征原因第一阶段产权 主体单 一，两权合 一；经营 形 式，个体经 营组织简单 ，一 个老板，既是所 有者又是经营 者 ，还可能是劳 动者。 第二阶段产权 主体单 一，两权分 离；经营 形 式，承包制、 租赁制企业经营规 模 扩大，产权 所 有者同时作为 经营 者以力不从 心。第三、四阶段阶段特征原因第三阶段产权主体多元， 两权合一，经营 形式 股份合作制，有限 责任公司，股东 所有者、经营者 合一生产规模扩大，出 于融资需要，个人 资金转化为社会资 本，实行原始产权 与法人产权的合一 。第四阶段产权高度社会化 ，两权分离，经 营形式股份有限 公司，发行股票 股东不参加经营市场扩大

7、，竞争加 剧，生产规模扩大 ，生产的专业化水 平提高，技术、经 济竞争占主导地位 。三、企业的类型：可按不同的标志分类 1、按企业的产权形式，可分为单个业主制企 业、合伙制企业、法人制企业（公司） （业主制企业的特征与优缺点；合伙制企业的 特征与优缺点） 2、按企业的组织形式可分为单一企业、多厂 企业、经济联合体、企业集团 3、按企业生产要素的密集程度可分为劳动密 集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业 4、按企业规模可分为大型、中型、小型企业 5、按企业同外资联合方式可分为合资企业和 合作经营企业等。四、公司制企业1、公司制企业的特征：（1）公司的所有权与经营权分 离，企业拥有独立的法人财

8、产权 。（2）股东对企业的资产负有限 责任。（3）公司产权商品化、市场化 、货币化、证券化。2、公司制企业的类型（主要是有限 责任公司和股份有限公司） （1）有限责任公司及其特点：有限责任公司是指股东以其出资额 为限对公司承担责任，公司以其全 部资产对公司的债务承担有限责任 的企业法人组织。 基本特点：股东人数少，无需等额 股份，不发行股票，股东往往亲自 经营，管理简单，无需公开帐务。（2）股份有限公司及其特点：股份有限公司是指全部注册资本由等额 股份构成并通过发行股票或股权证筹集 资本的企业法人。基本特点包括：等额股份、有限责任、 股票发行或股票交易，股东法定最低人 数，股东表决权，公开会计

9、报告。股份有限公司的优越性：（1）现代资本 有效组织形式，（2）科学的管理制度， （3）有效的社会监督。3、股东、股票和股利 （1）股东是企业（公司）的股票的持有者 。 股东的权益包括自益权和公益权。 股东的义务包括： A、缴纳股金的义务。 B、承担亏损和债务的义务。 C、依法纳税的义务。 （2）股票的特性；不可逆性、风险性、价 格波动性 （3）按股东权益与风险的大小，股票可分 为普通股和优先股票普通股与优先股的区别 特性 普通股 优先股风险 大小股息具不确定 性股息固定上市问题一般上市交易一般不上市从业关联无从业关联， 任何人都可以 买公司股票具从业关联， 是内部职工股 可以优先分红 、清偿

10、第三节 转换企业经营机制一、企业经营机制及其构成。企业经营 机制是一种能规范和推动企业行为，使 其趋向企业目标的内在机理。包括三大 部分： (1)、 运行机制。它是企业经营机制的主 体部分，是企业系统在输入一转换一输 出过程中，各生产要素之间直接的组合 联系方式。如科研开发方式、生产组织 方式、产品销售方式等等。作为运行机 制载体的是企业的管理组织机构。(2)、动力机制。它是为企业系统正常运 行提供能量的机制，是经营机制中最复 杂、最关键的部分。它包括人事制度、 劳动制度、培训制度、民主管理、企业 精神及工资奖励和福利制度等发挥的作 用。 (3)、调控机制。它是保证企业实现经营 目标满足环境发

11、展要求的自我约束机制 。包括决策方式、分配方式、责任制方 式、管理方式、信息处理方式等。完善 的调控机制来自于明确的财产责任，严 格的管理责任和健全的财务责任。企业经营机制中三大机制的 相互关系三种机制相互联系、相互作用，共 同影响着企业系统的运行。三者的关 系表现为：1、在一般情况下，运行机制以连续 均衡的方式发挥基本的主导作用，而 动力机制和调控机制以间断的方式对 企业运行进行修正。2、在特定的情况下，例如当 动力供应不均衡时，动力或调 控机制可发挥主导的决定性作 用。3、三种机制相互交织、互为 因果，构成经营机制的整体， 也构成企业系统责权利的立体 网络。二、企业经营机制的转换企业转换经

12、营机制的目标： 是使企业适应市场的需要，成为依 法自主经营、自负盈亏、自我发展 、自我约束的商品生产和商品经营 的单位，成为独立享有民事权利和 承担民事义务的企业法人。 （“四个自”的解释与说明）P25 26页第四节 我国现代企业制度的建立一、现代企业制度的特征 ：1、产权清晰；2、责权明确；3、政企分开；4、管理科学。二、现代企业制度的内容1、现代企业法人制度 2、现代企业组织制度公司制企业是现代企业组织形式中最具有典 型性和代表性的组织制度。其最明显的特征 是：所有者、经营者和生产者之间通过公司 的权力机构、决策和管理机构及监督机构形 成各自独立，权责分明，相互制约的关系， 并通过法律和公

13、司章程得以确立和实现。既 赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有 者的权益，同时能调动生产者的积极性。股份制企业领导制度的四项内容在股份有限公司，有机互制约的决策、管理、监督 的领导组织。股东大会、董事会、总经理（经理委 员会）、监事会。（1）股东大会是公司的最高权力机构（行使所有 权）；（2）董事会是公司的经营决策机构（行使 决策经营权）；（3）总经理（经理委员会）是公 司的日常经营管理机构（行使管理权）；（4）监 事会是独立于董事会之上的公司的监督机构（行使 监管权）。董事会成员由股东大会选举。总经理、 副总经理由董事会聘任。监事会成员由股东大会选 举及政府推荐。董事会成员可以兼任总经理或副总 经理，但和监事会成员不能互相兼任。3、现代企业的管理制度（1）建立合理的企业机构；（2）建立现代企业的用工制度 ；（3）建立现代企业的工资制度 ；（4）建立现代企业的财务制度 ；（5）建立现代企业的职工队伍 。