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1、- 90后员工的文化激励法则员工激励的非经济手段“你可以买到一个人的时间，你 可以雇一个人到固定的工作岗位， 你可以买到按时或按日计算的技术 操作，但你买不到热情，你买不到 创造性，你买不到全身心的投入， 你不得不设法争取这些。” 一名妙龄女郎在动物园里闲逛，她走着走着，来 到了猴子园面前，然而她却没有看到一只猴子。 ”今天猴子们都跑到哪儿去了？” “现在是交配时期，他们都回到洞里去了。” “如果我丢些花生给它们，它们会不会出来呢？ ”“我不知道。”管理员说，“如果是你，你会吗？ ” 趣评：在员工激励方面，物质激励并不具有长久 的效用，当物质的需要被满足后，只有进而满员员工 更高层次的需要，才
2、能产生激励效果。员工激励归纳起来不外乎两种方法： 合理的薪酬制度和科学、系统的管理体 系。但人的需求是多层次的，物质需求只 是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用 有限；因此我们需要采用一些非经济手段 对员工进行激励。个性要强、以自我为中 心、不愿意面对压力、死要 面子、总期望少干活多拿薪 水这就是新一代的90后 员工。90后员工由于成长环境的特殊性， 也缺乏社会经验和工作经验，存在着 这样那样的缺点，但作为管理者来讲 ，用人并不在于如何规避他们的短处 ，而在于如何把他们的长处发挥到极 限。要想管好90后员工，真正的激励 他们，就需要通过文化来进行管理。一、给出新颖的头衔员工是非常在意自 己的头衔和称呼的。“业务经理”、“货品组长”、“形象顾问”、“行政助理”二、给予人性化的关怀用制度去规范 他们，同时要做他 们的良师益友，亲 情化的水性管理， 比较适合。三、适度灵活的工作时间要建立一个和谐的团队， 我们都需学会宽容理解，灵活 应变。这样才能够建立起互 信、平等的平台，营造和谐、 轻松的管理环境，打动员工的 积极性、主动性和创造性。”90后员工有一定的自己的个性，但总 体上来讲，管理上差异并不大。用人并不在于如 何规避他们的短处，而 在于如何把他们的长处 发挥到极限。
