《技术负责人在项目管理中应注意的几个问题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术负责人在项目管理中应注意的几个问题（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、技术负责人项目施工中应着 重抓好哪几个方面的工作确定本工程的重点及难点v了解工程的总体概况，设计总说明书、 各个专业的设计说明书是必须要认真阅 读，一个不可能各专业都精通，不内行 的专业可同专业技术人员进行沟通，根 据项目的资源情况，列出你认为本工程 最令你头痛的事情，预测可能出现的最 难与让人接受的局面。如何解决或预防 这些事情就是你主要考虑的问题。 一 . 图纸自审 v1 组织各专业自审、专业间相沟通；如果 你还负责某个专业的具体工作，那该专 业的自审还得由你进行；督促各专业填 写好自审记录；v2 了解工程的主要流程、重点及关键的部 位（这是你今后工作的侧重点）；v3 如出现专业间相撞车，
2、协调要设计修改 哪个专业；图纸常出现的问题vA 设计料单与图纸不符（或多、或少）；vB 工艺流程与安装图不符；vC 专业间出现矛盾或漏缺，如管道与桥架相碰 ；设备裙座与基础不符；支吊架预埋板、预留 洞安装与土建不符、设备管口与管道不符等等 ；vD 操作的问题：阀门或视镜在空中而没有操作 平台；阀门间距不够；v对于有一定的施工经验的技术人员来讲，最好 能和设计进行沟通，使某些部位设计既方便施 工、又保证质量。 二 图纸会审的主要目的 v1 减少以后的修改;v2 对于图纸存在的问题, 能说服设计、甲 方按我方较为满意方案修改；v3 了解设计意图。v4 取得会审纪要。三 组织编制施工组织设计及标 准
3、、规范的配备v人、工、料、法、环与质量、安全、进 度、效益的最佳组合v不要把投标用的施工组织设计进行简单 化的采用。v施工用的标准、规范配备齐全并为有效 版本。 四 组织编制各专业施工方 案 v1 要编制哪些方案？v2 落实编制人；v3 要特殊部位的施工方案的选择；如塔 的组焊是手工焊还是自动焊；塔的吊装 是分段还是整体；五 组织编制质量计划 v组织编写并审核； 六 焊接工艺评定 v1 督促工艺、结构、设备技术员分别列出 所要施焊的材料；交焊接技术员。v2 焊接技术员与工艺、结构、设备技术员 沟通，明确各施焊位置；查公司的工艺 评定，列出需要做的工艺评定项目、各 材料、焊条、焊丝的需用量，填报
4、委托 单；3 将工艺评定材料及试件交公司工程管理 部。易出现的问题：vA 因材料变更、代用（如壁厚增加、种 类变化）造成工艺评定没有或覆盖范围 不够。vB 因施工方法改变造成工艺评定没有（ 如某台塔器的组对，原先的方案为空中 组对，焊接横缝；而后改为地面组对， 变成了全位置焊接。vC 有的材料没有多余的量做工艺评定；vD 审图时，漏了异种钢的焊接。 七 焊工培训 v1焊接技术员根据工程的情况列出所需焊 工的持证要求；v2 根据焊工现状制定焊工培训计划，报公 司培训中心组织实施。v3 根据的焊工的水平，进行焊前练习。v易出现的情况：v1 无证、持假证（外包队）或越级上岗；v2 有证但水平低。 八
5、 施工机械、机具 v1 多专业共用机械的平衡；v2 有可能要用的机具；v3 大型设备是调还是租？九 加工件 v1 斜、平垫铁、带丝管接头v2 工卡具（塔器组对、储罐施工）v3 非标准件（如法兰、盲板）v4 炉管试压堵头、通球用的钢球；v5 换热器抽、试压用假法兰、自紧密封圈 、加长螺杆（视方案、甲方而定） 十 手段用料 v1 平台板v2 组装平台、架子v3 脚手架v4 管道试压用的管子、管件、阀门；管线爆破 吹扫用的石棉板、白铁皮、铝板，作为临时垫 用的石棉板v5 吊栏、氧气及乙炔棚用的材料v6 较特殊的技术措施用的材料，如防风棚、蒸 汽养护、暖棚、热处理。v7 临设水、电、气（蒸气）用的材料
6、。v8 宣传牌及仓库用的货架。v上述的大部分的材料都是由各专业根 据施工方案提出的，许多地方的数量 需要技术负责人来协调，不能采取简 单的汇总，如脚手架；有的材料在施 工方案或组织设计中虽然计划有个用 量，但不一定按提出的量准备。一是 为了使经营部门能多算些措施费而加 大了数量；二是有的材料可借用工程 材料来代替；如钢结构的组装平台， 可用后施工的梁、柱来代替；试压用 上水管等可用已施工完的工艺管；各 种棚架的材料可用设备的包装材料等 。总之，手段用料的计划应内、外有 别。 对于市场很容易买到的材料备料 要少一些。十一 消耗材料 v1 焊条v2 焊丝v3 氧气、乙炔、氩气、氮气v4 砂轮片v5
7、 煤油、汽油v 主要注意较特殊的、在市场不易采购得 到的材料，如特种钢的焊条、焊丝。 十二 平面、预制场的规划v1 大件吊装的场地；v2 钢结构、工艺的预制平台及工具房及现场办 公室的摆放。v3 材料库房及场地；v4 水、电的规划；v5 排水的规划；v6 道路及作业场地的要求；v 尽量避免：平台移位，二次倒运，雨后场地 太烂，车辆无法进入。v 主责部门：生产调度部门。协办：技术及供 应部门。 十三 几个质保体系的建立 v1 锅炉安装v2 压力容器v3 压力管道v4 起重机械v5 质量体系v6 职业健康安全与环境体系v 前四个需出文件，并报当地的技术监督 局。 十四 施工技术交底 v对各部门、队
8、长及班组长交底（本工程 的重点、难点及注意事项） 十五 技术人员之间及技术人员 与其他部门人员的职责分工及 接口 v一般情况下以公司有关程序文件、职责为准， 但是，有的部分需要根据各项目的具体情况而 定，而交叉的部分需要细化，如果分工不明确 ，会造成部分管理工作真空，大家相互扯皮， 部门之间关系不融洽。v1 技术人员与技术人员之间的分工。v2 同一个专业有2个技术人员以上；工艺、结构 技术与焊接技术之间的分工；往往有的专业没 有专门的技术人员（如防腐、保温），如由各 专业人员负责应事先讲清楚。 2 技术人员与质量、探伤人员 之间的分工。v 许多工程中的焊接技术员往往要兼任质检员， 下列工作要进
9、行细化：管道单线图的绘制（工 艺）、探伤委托单（工艺）、探伤口的选定（ 工艺或质检）、单线图的记录（班组或专人） 、焊道的返工通知单（由探伤往哪送？）、返 工结果（探伤应告知哪个部门）等等。分部、 分项工程的质量评定（技术员）、单位工程的 质量评定（技术、质量）3 技术人员与材料人员之间的 分工。材料计划表（技术员）、材料计划表的 增减（技术员或材料员）、焊条（或焊 丝）的用量（技术员）、焊条的烘干及 发放（由焊接技术员指导）、非标件的 加工图；缺口材料统计（技术负责未完 工程量统计、材料员负责现有材料的统 计）；4 技术人员与经营人员之间的 分工vA 特种措施费（技术人员负责机具、手 段用料
10、）v B 工程签证单（技术人员负责材料用量 、机具台班；有的地方还需要概算经营 ；谁负责去签证技术或生产）。v目的：既分工又要合作，养成有良好的 团队精神，相互尊重、信任、互助，少 相互责备，少相互推脱。有问题相互探 讨。十六 设计变更、工程签证及 工程变更单的管理 v1 收、发流程要通畅v2 工程签证及工程变更单的办理技巧。vA 了解合同文件；vB 了解甲方的有关规定；各专业设计人员、监 理、甲方等人员的个性；vC 与经营部门商讨。v3及时；来不及的先作好记录。（有的情况 下得推迟一段时间，采取一定的模糊战术）v4熟知图纸及规范。v5一定的奖励制度。十七 内、外沟通及管理 v1 对内要时常同
11、各专业人员沟通；了解各 专业的基本情况及存在的问题，能帮助 解决的尽量解决；许多是公司目前情况 不能解决的，能解释的尽量解释，解释 不了的听听他们发发牢骚好了，避免他 们把一肚子的不满带入工作中；v2 时常同设计、甲方、监理沟通；如上述 的一方（或班组）同我们的技术人员关 系疆化，要从中进行调解。v3 技术人员的水平有强有弱，做不对的地方私 下批评引导，切禁在众人或甲方面前扫技术人 员的面，要维护技术人员的威望；如果某个技 术人员被人看扁，本该属于他管的事往往不去 找他，转而找你，那你每天的电话的数量可能 要增加了。v4 少用命令的口气安排工作，宜用商量的形式 。在可能你所管辖的员工中可能会有
12、资历、年 纪比你大的人，有的部门领导可能又是分公司 的科室领导。只有尊重他人，他才会从心里服 从你的安排，千方百计把工作做好。 十八 对工程上的关键、 特殊部位的关注 v每个工程都有几个关键、特殊部位，这 是由工程的本身、职工的素质及我们的 装备决定的。拿不准的地方，不防举行 一些研讨会，集思广益，同时也可引起 大家重视。对关建、特殊部位的施工， 一定得亲临现场，特别是刚开始的时候 。v技术员最看不惯的是：关键的时候，看 不见领导的身影。作为技术负责人，要 敢于承担责任。 十九 过程控制及工程质量 检查 v组织各专业人员进行过程控制和质量检查，经 常到工地转转，同班组、技术、质量、探伤、 监理
13、等人员了解情况，发现问题及时协调、解 决、处理。下面几个时间段应注意的问题：v刚开工不久的时候；人们常说：万事开头难。 开局一定要打好，努力克服低、老、坏的毛病 。给甲方有一个良好的印象，树立良好的风气 。做到交底清楚、检查到位、整改及时。v中期；正确处理好进度与质量的关系。 这时候的甲方往往只注意进度而不注意 质量，我们自己不能因此而降低质量标 准。v后期。搞好“三查四定”。列出修改、整改单，落 实负责人，确定完成时间。收尾的工作不好做， 一方面，这时候往往人心浮动，奖金拿得差不多 了，人也疲惫了，家里的事也多起来，工效也低 。而另方面呢，工程快要给使用单位了，他们这 时候也来劲了，这里不顺
14、眼、那里不方便。加阀 门、增平台、补支架，修改单满天飞。活干得差 不多了，反过来注意质量了，假若我们的施工质 量不过硬，等着接整改单吧。主要的原因，大部 分是设计的问题，另一方面的原因是我们审图不 到位，局限于你怎么设计我怎么施工的问题上， 对装置的总体质量（不是单指施工质量）不重视 。其最终的结果是，他今天出修改、整改单，明 天要你完成。既劳心又劳力，效率低。 二十管道及设备的压力 试验、吹扫、气密 v1 组织试压包的编制；防漏试，防超压。v2 组织检查是否具备试压条件；如管道上 所有的焊接工作是否完成（包括支、吊 架）；探伤比例是否已够；热处理是否 完v3 试压的隔离问题。v4 组织人员认
15、真检查。（分片包干）v5 防冻。v3 吹扫的安全问题。 二十一 单机试运 v组织编制试运流程。建立试运小组，有 序而不乱。要防止的问题：v1 流程串位；v2 出安全事故；v3 出设备事故；v4 记录不全；v5 试运的时间与甲方看法不一致。 二十二 交工资料 v1 工程开始前，确定好标准（使用的表格 ）、份数。v2 与工程同步。及时签字。v3 了解清楚甲方的档案管理规定。并相互 沟通。 二十三 工程交、竣工 v及时办理工程移交（或中交）手续，未 完部分作为余留问题。 二十四 传、帮、带 v1 以身作则。v2 先教后训。v3 出错难免，关键是不要犯同样的错误；v4 鼓励创新；v5 共同进步。 二十五 工作方法v没有远虑，必有近忧。v复杂的问题简单做（早布置，早安排， 落实到人，常记得过问），简单的事情 重复做，重复的事情认真做，认真的事 情创造性地做。v每天列出5项以内明天你要处理的事（其 他的事情安排别人去办），并安排好。
