现场管理和现场改善

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1、現場管理和現場改善*1Click to add Title0Agenda現場管理技巧 現場管理七大武器 正確的現場意識 現場改善手法 如何發現現場問題 現場線組長主要失誤2Click to add Title1現場管理歌劇院基础一 正确的现场管理意识基础二 彻底的现场5S管理 成 本 管 理效 率 管 理团 队 建 设设 备 管 理安 全 管 理人 员 管 理精 益 生 产计 划 管 理部 门 经 营品 质 管 理PQCDSM现场管理五大工具Click to add Title1現場管理=維持+改善現場管理克服現場 差不多先生 及應該先生避免以口號 代替實際改善使用 IE手法對變化的 感知能力

2、3G到5G預防能力實際操作能力Click to add Title1現場管理六大任務1) Quality 品質 提昇品質 2) Cost 成本 降低生產成本 3) Delivery 交期 保証交期 4) Safety 安全 安全是本 5) Morals 士氣 高昂士氣 6) Productivity 效率 生產力提升Click to add Title1設備人員材料方法環境Q,C,D,S,M,P人員管理 作業管理 物料管理 設備管理QCDSMP現場管理系統圖Click to add Title1現場管理的七種武器箭執行力激發士氣精打細算放大鏡發動機鑰匙算盤鼓仔細觀察加油打氣交流溝通剪清理順Cl

3、ick to add Title1使用時機早會交接班 晚會交接班7:40 8:008:00 20:0019:40 20:00生產中生產前生產後Click to add Title1勤前篇7:407:457:558:00集合及交接班勤前教育開線前準備集合 1.規定的地點 2.清點人數 3.著裝標準 4.精神視察 勤前教育 1.前班生產狀況 2.當班生產目標 3.重點注意事項 4.政令宣導 5.呼口號 -紀律嚴明 -團隊合作 -效率提高 -品質領先 6.依規定路線上線交接班 1.組長對組長線長對線長 2.主管交辦 3.製程變更 4.品質 5.安全 6.協調爭論開線前準備 1.JIT確認物料 2.J

4、IT上料準備完畢 3.確認WI版本 4.設備,治具,物料點檢 5.填寫點檢表 6.線長確認 7.匯報5分鐘內完成 8.準時開線生產Click to add Title1工作中8:0019:40加油打氣溝通交流發現並解決問題加油打氣 1.督導員工作業 2.了解員工心中所想 3.為疲勞員工加油打氣 4.現場5S管理溝通交流 1.及時匯報 2.議題明確發現並解決問題 1.在5分鐘內匯報問題 線長-組長-課長-跨部門 2.解決問題做到三即三現Click to add Title1結束前20:0019:40集合 1.依規定路線下線 2.規定的地點 3.清點人數 4.精神視察 勤後教育 1.當班生產狀況

5、2.當班目標達成狀況 3.當班異常問題點 4.員工紀律 5.愛的鼓勵 6.政令宣導 7.依規定路線下班交接班 1.組長對組長線長對線長 2.主管交辦 3.製程變更 4.品質 5.安全 6.協調爭論集合及交接班勤後教育結束前準備結束前準備 1.做好5S工作 2.備下一班半小時的物料 3.看板與資料填寫準確 4.設備,治具,物料點檢 5.下一班生產機種舖滿產線 6.線長確認 7.不良品注明料號，清點數 量，標明原因，交接清楚Click to add Title1提升现场管理能力的基本步骤光有认真努力是远远不够 的，工作方法非常重要！树立正确 的现场管理 意识 掌握正确 的现场管理 方法运用资源 高

6、效率地 实施总结反省 持续改善 不断学习Click to add Title1正確的現場意識1、正确的现场管理意识眼睛盯着市场，工夫下在现场产品创新和技术创新是企业制胜市场的法宝卓越的现场管理和管理创新则是市场拓展的坚强支撑！ 当前的市场环境： 高品质、低成本、短交期 品种多样化 生产量的急剧变化Click to add Title1正確的現場意識正确的现场管理意识从3G到5G的转变【现场 现物 现实 原理 原则】Click to add Title1正確的現場意識深入现场掌握实物、实况直面现实遵循原理遵守原则 立足解决问题、防止不良再发五项主义五项主义Click to add Title1正

7、確的現場意識正确的现场管理意识现场管理之基石5SClick to add Title1正確的現場意識正确的现场管理意识动态管理动态管理【 项目细化 + 数字化推移管理 】Click to add Title1正確的現場意識把问题当问题对待 确定管理指标、设计活动推动业务问题的解决管理原则一 如果不能衡量，你就无法管理管理原则二 标准驱动行为 设定业绩衡量标准才能推动业绩改善行为Click to add Title1正確的現場意識数字化管理，选准衡量坐标在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是 大同小异的。杰克 韦尔奇大印象时代一去不返DigitalClick to add Title1正確

8、的現場意識坐标的参考意义与本月目标对比与挑战目标对比与去年同期对比 与去年平均业绩对比与前三个月对比与竞争对手对比与世界标杆对比选准原点（参照物）【动态管理、发现问题和趋势预见性管理】Click to add Title1正確的現場意識数字化推移管理Click to add Title1正確的現場意識正确的现场管理意识 小改善也能创造大效益。 不以细小而不为。 改善不仅是减少不良品，而且是对如何完成工作的改进。 意识改善决定业务改善。改善无止境改善无止境Click to add Title1正確的現場意識直面现实：问题说明我们可以做得更好关键是尽快地、有效地解决问题解决问题、防止再发问题意识与

9、问题眼光问题意识与问题眼光用专业眼光直觉现场发现问题量化问题塞翁失马，焉知非福解决问题的过程就是提高能力的过程！Click to add Title1正確的現場意識正确的现场管理意识 标准化作业标准化作业化标准化是将失败经验和优 化结果反应到管理体系、使之 能固化维持的管理方法。标准化的目的是稳定质量 能力，做到失败事例前有古人 、后无来者。标 准【标准化、严格遵守和变化点管理】Click to add Title1正確的現場意識严格是制造的根本，是工作质量的基础严格遵守化点管理在标准化和严格遵守的基础上， 我们就能集中精力重点进行变化点的 管理，实时发现问题、积极推动改善 。变Click t

10、o add Title1正確的現場意識正确的现场管理意识全员智慧经营全员智慧经营QC小组活动 自主研究活动 专题改善活动现场管理与全员息息相关。卓越的现 场管理需要发挥全员智慧、通过持续改善才 能逐步实现。Click to add Title1正確的現場意識质量是制造出来的，不是检验出来的 检查能够发现不良减少不良流出为改善提供依据检查不能减少不良杜绝不良流出仅靠检查不能保证质量检验不可靠也不经济。正确的现场管理意识Click to add Title1正確的現場意識售價=成本+利潤成本主義 售價主義利潤=售價-成本成本=售價-利潤利潤主義正确的现场管理意识 成本掌握在自己手中Click to

11、 add Title2現場管理/改善工具标准化 作业目视 管理管理 看板红牌 作战 定点 摄影Click to add Title2現場管理/改善工具红牌 作战实施的对象（车间及办公室）： 工作场所中不要的东西 需要改善的顽疾 有污染源、长期不清洁的设备 卫生死角 一段时间内不用的材料实施的要点： 以冷眼观看事物。 不要贴在人身上。 贴的时候，要像魔鬼一样严厉。 有犹豫的时候，请贴上红牌。将急需改善的事项贴上红色标签，限期整改Click to add Title2現場管理/改善工具定点 摄影在固定角度对相同现场进行摄影，以跟进现场不良点的改善，对比改善前后的状况， 确认改善的实施及其有效性Cl

12、ick to add Title2現場管理/改善工具目视 管理目视管理的作用有：区分、警告、提示、判断、比较、发现目视管理可应用于： 物品管理 作业管理 设备管理 品质管理 安全管理通过视觉感应引起意识变化的管理方法整改Click to add Title2現場管理/改善工具标准化 作业Standard Operation标准化作业是对周期性的人机作业中将有关人的作 业动作程序进行标准化，其目的是消除复杂的人机作业 的动作浪费，固化增值动作。标准作业包括三个要素：标准作业循环时间标准作业循环中的手工作业顺序标准在制品数量（WIP）Click to add Title2現場管理/改善工具管理 看

13、板管理看板的主要作用有：1、统一认识，强化达标意识；2、展示业绩成果，激发成就感和参与热情；3、营造有形和无形压力，推动重点课题的改善；4、营造竞争氛围，促进相互学习；5、激发现场活力；6、树立良好的企业形象。管理看板的主要内容是：1、明确活动方针、思路和原则；2、明确管理目标；3、展示业务推进状况及变化趋势；4、展示重点课题的改善业绩及手法； 5、目标管理中的突出事例。【现场传神、现场传情 创造环境、环境育人】Click to add Title3IE常用技術項目管理成組技術方法研究設施規劃作業研究庫存管理價值分析成本分析人因工程工程經濟系統分析物料搬運投資分析模擬仿真Click to ad

14、d Title3現場改善常用IE手法IE七大手法 動作改善法 雙手法 防呆法 流程法 人機法 五五法 抽樣法Industrial Engineering工业工程 现代工业生产最基础最重要技术Click to add Title3IEIE手法一手法一 動作改善法動作改善法在作業員身旁的料槽上 安裝一放置治具消除 轉身取膠帶無效動作作業員須每隔28秒轉身 一次取身后的膠帶 這樣每小時須做150次轉 身無效轉身取膠帶動作Click to add Title3IEIE手法一手法一 動作改善法動作改善法作業員須每隔14秒就需 取 放電動起子一次 這樣每小時須取 放 300次無效預置動作使 本工站成為瓶頸

15、在流水架上方安裝挂鉤 用彈簧將起子懸挂起 來消除預置無效動作減 少C/T2秒Click to add Title3IEIE手法一手法一 動作改善法動作改善法增加一物料架消 除彎腰浪費動作作業員須每隔14秒彎 身一次包裝成品Click to add Title3IEIE手法二手法二 雙手法雙手法1.手法名稱:雙手操作法，簡稱為“雙手法” 2.目的:學習有系統的記錄人體雙手（足）動 作的過程。 3.意義:以圖表的方式，來記錄操作者雙手（ 足）的動作過程，藉此記錄來做進一步之分 析及改善。 4.應用範圍: 4.1適用於以人為主的工作; 4.2專注於某一固定工作地點之研究; 4.3該件工作有高度重複性 Click to add Title3IEIE手法二手法二 雙手法雙手法5.双手作业分析的特征主要研究对象是操作者的双手 借助于双手作业图进行分析6.双手作业分析的目的研究操作者双手的动作使其平衡 发掘“独臂式”的操作 发现拌手，找寻笨拙而无效的动作Click to add Title3改善前是單手作業伴有轉身動作改善后是雙手作業節省工時提高效率改善前改善后Click to add Title3IEIE手法二手法二 雙手法雙手法等待右手取成品同右手同右