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1、西南交通大学硕士学位论文大型工程项目管理理论与方法研究姓名：王晓申请学位级别：硕士专业：结构工程指导教师：宋吉荣20050601西南交通大学硕士研究生学位论文第丨页工程项目是在错综复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期 长、投资多、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程。大型工程项目 除了具有上述特点外，更是一个跨学科的系统工程,它往往涉及到不同的国 家，不同的民族和不同的政治、经济背景。因此，大型工程项目管理的难度 是一般工程项目无法比拟的。众所周知，项目管理在整个工程实施过程中始终存在自我矛盾。从整体 上讲，任何项目投资者、管理者都希望在项目实施过程中无论发生什么情况， 项目管理
2、的最终效益是保持不变的；同时，他们又希望在项目管理期间，对 任何情况引起的最终管理效益变化都能够及时捕捉到，并加以控制，以使整 个项目管理朝着即定的方向发展。因此大型工程项目管理的核心就是在保证 项目管理总体目标不变前提下，尽可能提高项目管理体系的弹性应变能力与 抗风险能力。本文首先在对国内外大型工程项目管理特点、管理模式、管理理论与方 法进行系统阐述与评价的基础上，提出一种工期-成本动态优化分析方法和利用运筹学理论建立大型工程项目多层次风险评价系统综合效用分层计算分析模型;其次，引用朝华科技（集团）股份有限公司微晶石板材项目进一步说 明以上两种计算分析技术在大型工程项目管理中的具体应用：最后
3、，本文对我国的大型工程项目承包管理现状和今后的努力方向作了简单的讨论并对中国、美国和日本三家大型工程承包商在承揽业务规模、业务范围和管理组织等方面作了系统地比较。关键词： 大型工程项目管理全过程管理动态优化 综合效用分层法西南交通大学硕士研究生学位论文第II页AbstractEngineering project is performed under the various natural condition and complicated social circumstance. It is a combination process of production andconsumption
4、 with the feature of long last-time, vast investment, complicated internal tructure and broad external relationship, large -scale engineering project not only have those features, but also have its own special ones. It always involves different country, different nations, different political and eco
5、nomical background. The difficulty of normal engineering project management is not compare to large-scale ones.As is known, self-contradict always exits in a projects life cycle. Speak in all，both investor and governor hope the project can gain expected performance, whatever any condition take place
6、 during 血 building process ； at the same time, they alse hope they can catch and revise any accidental condition which possible influence the last management result during this process，so that make a project goes forwafd to their hope direction.So，the key of a large-scale engineering project managem
7、ent is how to improve management systems flexibility adapts to changes ability and Anti- risk ability on the base of keeping its total management target contant.At first, this text put forward a day-cost dynamic optimum analysis method and synthesize effect laying calculation analysis model with ope
8、rational research theory.Thcn, the text introduct further the apply of the mentioned analysis models in large-scale engineering project management with the microlitc-rock project of Chongqing zhaohua science and technology(group) share company ltd. At last,ther text discuss simply our countrys large
9、-scale project contarct and management condition and effort direction while comparing systematically three contractor of China, The United States and Japanese in large-sclae engineering project contract field*Key words: large-scale engineering project management whole optimum management dynamic opti
10、mum synthesize effect laying calculation analysis西南 交通 大学 硕士 研究 生学 位论 文第1页第 1 章 绪 论1,1课题的研究背景社会生产力的发展和现代科学技术的进步，使得工程建设领域也发生了 很大的变化，大型工程项目在整个社会固定资产投资中所占的比例越来越高6 我国经济从上个世纪80年代开始进入一个髙速发展的黄金时期，国家建设欣 欣向荣。特别是“九五”以来，各种大型及特大型工程项目不断上马，如三 峡工程、宝山钢铁厂、二滩水电站，京九铁路、大亚湾核电站等，各地也有 很多重点建设大型工程项目，如高新技术开发项目、髙速公路、铁路、城市 地铁等
11、。我国于2001年加入了 WTO,这就预示着我国的很多领域将在不远的将 来向全球开放，包括建设领域。实践证明，在加入WTO的这短短三年中，相 当多的外国工程承包商己进入我国，与我国的承包商展开竞争与合作，参与 我国的大型工程项目建设承包与管理工作。从长远来看，虽然我国正处于大 型工程建设的髙峰期，但世界这个市场对我们来说，更具有诱惑力。我国的 大型工程承包商要想获取更大的发展空间和髙额利润回报，仅仅把目光放在 国内市场是不够的，必须积极走出国门，参与全球范围内的大型工程项目承 包管理工作。可以毫不夸张地说，科学认识大型工程项目管理的特点，改善我国目前 的大型工程项目承包管理现状*提髙管理综合效
12、益，不仅是行业形势发展的 需要，而且，它已经成为一项带有相当程度政治意义的紧迫任务。 1.2国内外的研究发展现状人类历史的发展过程无处不伴随着工程项目的诞生，相应的项目管理工 作也源远流长，但作为系统理论体系和方法的现代项目管理的出现不过才短 短几十年的时间。现代项目管理理论是在现代科学技术知识，特别是信息论、西南交通大学硕士研究生学位论文第2 页控制论、计算机技术和运筹学基础上产生与发展起来的，并在现代工程项目 实践中取得了惊人的成果。 1.2.1我国的大型工程项目管理发展历程项目管理在我国的历史十分久远。据文献记载，早在我国北宋时期，由 于皇宫被焚烧，由丁渭主持修复工作，他根据工程实际情况
13、，让人在宫前大 街上取土烧砖，挖成大沟后灌水成渠，利用水渠运来各种建筑材料，工程完 工后再以废砖烂瓦等填沟修复大街，做到了减少和方便运输，加快了工程进 度。这可以称得上是我国比较早的大型工程项目管理成功案例.现存的许多古代建筑，如长城、都江堰水利工程、京杭大运河、北京故 宫等，规模宏大、工艺精湛，至今仍发挥着重要经济和社会效益，这不能不 让人叹为观之。这些大型工程项目的建设，必然需要相当髙的管理水平与之 相配套，否则在当时的现实条件下真是难以实现D虽然这些项目管理是经验 型的、不系统的，但它对现代项目管理都有十分重要的启发意义。鲁布格水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界 银
14、行规定进行国际性竞争招标和项目管理的大型工程项目，在四年多的时间 里，创造了著名的“鲁布格工程项目管理经验”，以此为契机，我国首先在施 工企业中推行项目管理。-我国现代大型工程项目管理理论的发展是紧跟时代发展的步伐。鲁布格 项目取得的巨大成功*促使了项目管理在我国的全面推广；1993年项目法人 制正式提出，它明确了法人在整个项目运作过程中的核心地位/这种管理体 制最明显的优点在于建立了责、权、利相互一致的约束机制，使项目从建设 到建成投产后的运营都建立起责任网，明确各自的分工、权利、责任和义务， 有利于避免“多头领导”和管理失效，避免出现“无限投资”现象，提髙项 目资金利用率和投资效益。可以说
15、实行项目法人制度是我国工程项目管理改 革史上的一个历程碑，我国现阶段的项目管理体制都是在项目法人制的基础 上发展而来的。90年代开始,国家要求基本建设按“项目法”施工，公开竞争选择承包 商和供货商，对项目实行全面（设计、施工和管理）和全过程（筹资、设计、 移民、施工、运行、经营管理及还贷）管理的建设管理体制。随着大型工程 项目管理的复杂度越来越髙，我国开始在项目业主负责制和建设监理制的基西南交通大学硕士研究生学位论文第3页础上，提出了大型工程项目管理集成化和动态管理的概念。并在后来的一些 大型工程项目中得到成功运用，比如上海虹桥友谊商城工程等。在理论研究方面，20世纪90年代后期，关于现代工程
16、项目管理学的理 论研究开始在我国迅速兴起，成虎、朗荣炎、刘荔娟、田振郁、尹贻林、袁 兴文、张金锁等学者都进行了卓有成效的研究，为我国工程项目管理学科的 建立做了许多先期工作：进入20世纪以来，工程项目管理作为一门系统的学 科才在我国得到了发展，我国于2000年正式引入PMP资格认证制度，目前 我国拥有PMP认证资格的项目管理人员还远远不能满足大型工程项目管理 发展的需要，推动这门学科理论与方法的研究与普及，对社会主义经济建设 意义重大6目前，国内许多髙等院校已经开设了工程管理专业课程，相信不 久的将来，我爵将迎来工程项目管理发展的又一个春节。FIDIC条款是世界各国土木工程建筑管理百年经验的总结，作为国际土 木工程实施的标准文本具有准确、严密、公平、保险等优点。它是目前全世 界绝大多数承包公司进行工程项目承包管理的标准范本，国际货币基金组织、 亚洲开发银行等国际性金融组织都明确要求利用它们的资金以各种方式进行 投资的工程项目都必须以FIDIC为操作标准。加强我国承包商的大型工程项 目管理国际竞争力，最塞础的就是严格按照FIDIC条款行事。因此，FIDIC 条款在我
