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1、港口企业公司经理在职代会上的讲话港口企业公司经理在职代会上的讲话鼓足干劲 乘势而上为全面完成*年各项工作任务而奋斗（*年 6 月 22 日）经 理 *各位代表、同志们：现在，我向公司一届一次双代会报告工作，题目是“鼓足干劲，乘势而上，为全面完成*年各项工作任务而奋斗”。请各位代表审议。第一部分 *年工作回顾*年，国际金融危机对港口生产经营工作造成强烈冲击。面对严峻的市场环境和生产形势 ，公司积极调整经营对策 ，按照“精细管理，优质服务，开拓市场，创造效益”的经营方针，以生产为中心，向管理要效益，务实创新，拼搏进取，克服重重困难，实现了生产经营及各项管理工作的稳步发展。全年经营业绩指标完成情况如
2、下：1、累计完成吞吐量 447.40 万吨，为年度生产任务 350万吨的 127.83%，超额 97.40 万吨。2、实现营业收入 8131.34 万元，较年初测算指标超出2006.34 万元。3、实现利润-7627.78 万元，较年度指标减亏 774.22 万元。4 、全年共支出工资总额 3341.28 万元。职工人均工资54708 元，较 2008 年增长 4.49%，其中计件人员平均工资61047 元，计时人员平均工资 49043 元，较上年均有所增加。回顾全年工作，主要有以下几个方面：一、装卸生产再创佳绩*年，由于市场持续低迷 、周边港口竞争激烈，货源不足成为困扰公司生产经营工作的最大
3、难关。为确保完成股份公司下达的年度生产计划，公司上下统一意志，统一行动，卓有成效地采取了以下生产措施：一是增强经营意识 ，努力开拓市场。深入货源腹地走访考察，努力与客户建立互惠共赢的长期合作关系，保持钢材、化肥等件杂货货源的稳定供给。同时，在股份公司的支持下，精心组织好矿石 、煤炭等散杂货生产，有效弥补了货源缺口，促进了吞吐量的稳步提高。二是优化资源配置，科学组织生产。通过各生产单位的密切协作，群策群力迅速解决作业中出现的问题 ，保障了装卸生产的顺利进行；通过合理制定作业计划、强化现场调度指挥 ，始终保持了较高的生产效率；通过优化作业流程 、科学配置生产资源，提升了单吨货物作业的利润空间。三是
4、开展工艺研发 ，提高生产科技含量。结合市场需求，做好新型货类装卸工艺、工属具的前瞻性研究，完成了废钢、h 型钢、氧化铁等 19 项新工艺的研发，并对货垛堆码工艺规程和散货装卸工艺规程进行了完善。四是狠抓环保治理 ，净化港区环境。在作业过程中，合理使用人力、机械及专用除尘设备，严格落实环保措施，避免造成污染，维护了整洁、有序的港区作业环境。在上述措施的有力推动下，公司再创生产佳绩，连续第八年超额完成年度生产任务。二、实现全年安全质量无事故目标*年，公司主要从事钢材 、化肥等件杂货装卸作业 ，工序的复杂性和作业的密集性对安全工作提出了更高的要求。面对新形势 ，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理
5、”的方针，采取完善安全管理长效机制、严格作业现场安全监督检查、加强安全教育培训等一系列有效手段，克服了货源结构调整带来的不利影响，保持了总体安全形势的稳定。一是合理分解年度安全生产奋斗目标，形成了逐级负责的安全责任体系，做到全覆盖签订安全生产责任书，确保全体职工熟知并自觉落实各自的安全生产责任。二是完善安全管理长效机制，新制定安全规章制度 15 项，并对袋货作业、件货作业等安全操作规程进行了修订，满足了安全生产的基本要求。三是深入开展“双标建设 ”，统一管理，严格检查 ，发现问题及时整改，各作业队和作业班组的安全基础管理工作进一步规范 。四是坚持实行“全员、全过程、全方位”的现场安全管理制度，
6、将日常安全检查与隐患排查治理相结合，形成了“专人负责 ，限期完成，复查落实”的管理闭环。全年，公司共投入资金 108697 元，协调整改事故隐患 68 项，为安全生产提供了保证。质量工作是企业生存与发展的重要支撑。在市场形势复杂多变的情况下，我们更加重视服务质量的提高，认真贯彻服务质量十项承诺，严格落实港口装卸作业质量规范和“四标六清”标准，重点加强了货物在装卸船、出入库过程中的质量管理，有效防止了各类质量事故的发生，以优质的服务赢得了广大客户的好评。三、技术设备管理为生产提供有力支持面对新设备连续投入使用、新工艺不断推出的情况，我们坚持“以养控修 ”的理念，全面做好设备管理工作，确保设备安全
7、 、平稳运行。第一，加强设备基础管理。严格执行设备点检、润滑、保养等技术标准，强化设备总体检查和预防性维修，做好基础资料积累，为设备养护工作提供了可靠依据。第二，加强设备使用管理 。在生产过程中，对大型装卸设备实施动态监测，合理控制作业节奏，避免设备疲劳损坏，保持了较高的设备完好率。针对密集化生产中可能出现的问题，科学制定抢修预案，及时发现并排除设备故障 ，保证了设备的安全高效运转。第三，加强重点设备管理。引进 40 吨门机和场地*吊，是我公司提高综合作业能力的重要举措。新设备交付使用后 ，我们积极协助设备生产厂家对设备运行中出现的问题进行了研究，使其得以快速解决。并且，根据生产需要完成了 3
8、#、4#门机移位工作，实现了戊己码头生产能力的均衡配置。此外，在用能管理方面，我们合理分解年度能耗承包指标，对各单位水、电、煤炭、汽（柴 ）油等能源使用情况进行严格管理与考核，有效降低了能耗，保证了年度指标的完成。在信息化建设方面，#维护计算机网络安全稳定运行的同时，根据工作需求对生产管理 、库场管理、劳资管理等程序进行了改进和完善。在物资管理方面，结合 eam系统的应用，较好地完成了各项物资采购任务 ，保证了生产物资的充足供应。四、经营管理工作扎实推进*年 ，我们按照股份公司的统一部署，广泛推行精细化管理，对公司原有规章制度进行了修订，重新颁布制度43 项，形成了较为完善的规章制度体系，提高
9、了各项工作的可操作性；对各部门、各岗位职责进行了梳理，提炼工作流程，细化工作环节，提高了各项工作的效果与效率 。在杂货市场低迷、吞吐量难有增长的形势下，我们本着精细管理、务求实效的思路，推行财务预警制度，合理分解年度收支预算和各项考核指标，实行变动成本支出的分级承包、归口管理，按月反馈内部指标完成情况，一面努力增产增收，一面严格控制成本支出，确保收支进度始终在可控范围内运行，为圆满完成股份公司下达的年度经营业绩考核指标奠定了坚实基础。根据全年生产形势变化较大、不确定因素较多的情况，积极出台应对措施稳定职工收入，合理调整工资分配方案，按月发放公司嘉奖，力保职工工资水平不低于上年，最大限度地维护了
10、职工利益，调动了职工的生产积极性。为提高职工技术业务水平，结合装卸生产的实际需要及特点，开展了内容丰富 、形式多样的职工教育培训活动，全年共举办培训 17 期，参训人员达 600 余人次。此外，我们还本着贴近生产、贴近基层、贴近职工的原则，扎实做好行政后勤工作。全面推行定置管理，净化美化港区环境，树立了良好的企业形象。综合采取人防、物防、技防手段，不断强化港区治安防范，保障了在港人员、货物的安全。五、思想政治工作优势得到充分发挥*年，公司党委按照“围绕中心，建强核心，凝聚人心，推进创新”的总体工作思路，紧紧围绕生产经营中心，深入开展学习实践科学发展观活动 ，着力加强领导班子建设 、干部队伍建设
11、和企业文化建设，不断探索和创新思想政治工作和精神文明建设工作机制，为全面完成年度生产任务和各项工作目标营造了和谐稳定的政治环境。同时，公司党政工团组织还发挥合力，在职工中广泛开展解放思想大讨论和“我为公司发展献一计”活动，针对公司发展面临的复杂问题献计献策，推动公司走出了经营困境；将企业文化建设与文明创建工作相结合 ，开展“文明行为伴我行 ”活动，促进职工文明行为养成，使“遵守规范、走进文明”的观念深入人心；采取基层走访、政工干部联系班组等灵活方式 ，加强形势任务教育，统一思想，化解矛盾，保持了职工队伍的团结稳定；坚持“依靠”方针，实施民主管理，认真落实企务公开制度和职工代表大会制度，较好地维
12、护了职工的民主权利；以“技术创新年”活动为主线，以创建“工人先锋号”为载体 ，广泛组织技术练兵和劳动竞赛，培养造就了思想上进、业务过硬、作风优良的高素质职工队伍；以国庆六十周年、港庆、司庆为契机，组织丰富多彩的文体活动，凝聚人心，鼓舞士气，进一步增强了公司的凝聚力和向心力。第二部分 *年主要工作任务*年，公司将生产经营工作指导思想确定为：深入贯彻落实科学发展观，按照港口集团和股份公司的总体部署，围绕“保生产、保效益、保安全”这个中心，以改革发展为主线，开拓思维，创新机制，精细管理，卓有成效地开展好生产经营和管理工作，确保公司各项生产经营指标和工作目标的顺利实现 ，努力为港口集团发展多做贡献。今
13、年的主要生产经营指标是：完成吞吐量 350 万吨；实现收入 6330 万元；实现利润-9200 万元。安全生产奋斗目标是“0011 ”（即生产安全事故死亡人数或直接经济损失300 万元及以上机损、交通 、火灾事故为零；重伤负伤人数为零；轻伤负伤人数不超过 1 人；轻微机损 、交通、火灾事故不超过 1 起）。质量工作奋斗目标是“0011”（即大事故为零，一般事故为零 ，轻微事故不超过 1 起，属实投诉不超过 1 起）。为实现上述目标，我们要重点做好以下几方面的工作：一、开拓思路，努力保持生产发展的良好势头今年上半年，我们在港口集团和股份公司的正确领导下，比较出色地完成了生产计划，创造了令人振奋的
14、工作业绩。然而，随着形势的变化，下半年的生产经营工作将面临一定的困难和考验。*市环保及道路超载治理工作将对港口生产造成严重影响。对此，我们必须做好充分的心理准备，继续坚持“生产任务向前赶 ”的指导思想，发扬顽强拼搏、敢打硬仗的工作作风，认真落实以下对策和措施，保质保量地完成好年度生产任务：一要强化经营意识，努力开拓市场 。根据国家经济政策与市场变化情况，适时调整货源开发对策，丰富货源品种，改善货源结构，促进吞吐量提高。特别是在散货作业受限的情况下，更要密切关注市场动态，主动出击，尽量多争取钢材 、化肥等件货货源，弥补货源缺口。二要优化资源配置，确保生产进度。及时掌握到港船舶和货物信息，科学制定
15、生产方案，优化、简化作业流程，在确保安全的前提下，不断提高作业质量和装卸效率 ，努力打造优质服务品牌 ，以此增强公司的市场竞争实力。三要合理安排，提高场地利用效率。密切与货主、流机公司、物流公司等内外部单位的联系 ，采取汽车运输与铁路运输并举的方式，重点做好货物疏港工作，力争多装快运，使场地和泊位发挥出更大效能，为后续生产创造条件。四要加强内外沟通，营造良好的生产环境。对内，强化各生产环节的检查、指导，强调部门间的协调与配合，切实将工作重心落在生产管理上。对外，进一步加强与海事、边防、商检等口岸单位的沟通，争取建立良好的协作关系，为装卸生产创造有利的口岸环境。二、标本兼治，确保实现安全生产“0
16、011”目标确保安全生产工作的顺利进行，是企业的重要责任，也是职工的最大福祉。为此，我们要坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，在扎实开展好安全文化建设、规章制度完善、应急救援体系健全等工作的基础上，探索安全管理的新途径，将安全生产工作由外而内、由治标到治本逐步引向深入 。主要工作有：第一，创新思路，促进安全培训成果向生产实践转化。职工安全意识淡薄是诱发事故的重要原因。为增强安全教育效果，必须积极探索职工易于接受的教育形式 ，增强与职工的交流和互动，促使职工筑牢安全生产的心理防线，实现安全规章制度和规范作业行为的入脑入心，逐步将安全生产作为自觉的行为规范 。第二，创新理念，推进安全管理标准化建设。通过规范安全教育、日常巡视检查、隐患排查整改、基础资料管理等工作流程 ，提高安全工作的系统化 、精细化、规范化程度，夯实安全管理工作基础，实现“安全管理规章制度完善、作业环境安全有序 、安全基础管理精细规范 ”的目标。第三，创新管理，全方位加强现场安全监管。研究安全生产的规律和特点，定期对
