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1、水利水电工程勘测质量的因素及对策分水利水电工程勘测质量的因素及对策分 析析水利水电工程勘测质量的因素及对策分析水利水电工程勘测质量的因素及对策分析xx（中国电建集团成都勘测设计研究院，四川，成都 610072 ）摘要：勘测质量管理包括事前、事中及事后三个阶段的全过程管理，通过对勘测过程中影响质量的主要因素分析，梳理出勘测工作中常见的质量问题，并提出一些勘测质量管理措施及建议。关键词：勘测质量管理影响因素1、勘测质量管理的意义及重要性勘测专业作为水电勘察设计一个十分重要的基础专业，在设计产品成型的过程中有着举足轻重、承上启下的作用。勘测专业在进行相关工作前，首先需要充分领会设计意图，把握工程特点
2、、分清主次，勘测工作中又需根据勘察目的向各勘测专业提出任务及要求 、适时的监督与指导，在勘测工作完成后深入分析勘测资料后提出最终勘测成果，确保勘测成果能客观的反映地质条件，具备真实、正确及完备性，即勘测质量管理为事前策划 、过程中监督指导与适时调整、事后科学分析的全过程管理；勘测质量的好坏直接反应到地质勘测成果中，最终关系到设计产品的优劣，因此，加强勘测质量管理是一个优秀设计产品产出的基础与重要保障。2、勘测质量的因素分析工程项目在策划及实施的过程中，水利水电设计院作为设计方承担服务于建设方的工程技术角色，勘测质量的好坏的主要因素取决于设计院自身的勘测质量管理体系 、作业文件的完备性及执行力度
3、，此外，由于水电勘测设计涉及方面较多，范围较广，在勘测过程中必然会与外界有着各种各样的交集，某种程度上外界因素则会对勘测质量有一定的作用与影响，某些大环境及管理机制下甚至对勘测质量工作起决定性作用。因此，勘测质量在设计院内部因素及外界因素的综合影响下，要做好勘测质量管理并不是一件容易的事情。2.1 影响勘测质量工作的外界因素我国水利水电工程建设事业经历了从无到有 、从建设中小型到兴建大型、特大型的辉煌时期，积累了丰富、宝贵的工程建设经验、技术及大量工程技术人员；目前水利水电项目投资主体及项目建设模式多元化、市场化为水利水电勘测设计带来了无限生机与活力，期间也对勘测设计质量带来了一些影响与隐患，
4、其中主要影响因素分析如下：（1）勘测设计周期短目前水电项目建设周期较以往大大缩短，一些项目建设方要求的设计工期与项目本身各阶段的勘测周期存在不合理的现象，势必导致过度压缩勘测周期，一些勘测质量管理的程序得不到有效保障，实际情况中可能会出现勘测工作不能完全按照勘察大纲要求进行，勘测基础工作程序及工序简化，分级质量校审制度执行力较低等影响勘测质量的现象。（2）勘测市场管理不完善在水利水电建设高峰期及市场化程度进一步加大的过程中，水电工程附属的基础勘测市场规模随之也极具膨胀，期间由于部分方面及环节管理不完全到位、规范，2）大型水电设计院作为勘测质量管理的主体，都具备科学严谨且通过认证的质量管理体系及
5、作业文件操作规程 ，在勘测过程中也均要求对质量进行全过程管理。但在实际勘测工作中，由于各勘测专业均具备独立的质量控制体系，作为勘测“牵头”的地质专业如不深入对其利用资料的适用范围及情况进行了解与分析，则会造成勘测成果基础资料的输入与实际情况存在较大偏差；又如在勘测过程中发现了一些前期勘测大纲、计划未涉及的较大工程地质问题，在需要及时调整勘测计划时若处理不及时、到位，则会造成勘测周期压缩甚至影响勘察的精度、合同工期等。总之，在设计院质量管理体系运行过程中，不管哪一个环节、细节出了问题，都可能影响勘测质量。3、勘测工作中常见的质量问题勘测最终成果是工程项目质量全过程管理目标的体现，即事前策划、事中
6、监督指导与调整、事后深入分析提交成果三个过程中任何一个环节出现问题都会导致质量问题的发生，常见的勘测质量问题主要如下：1）事前策划及指导工作不够，对可利用的原始资料收集与分析不充分，勘测大纲编制目的性不强 ，没有前瞻性、针对性。2）勘测计划实施过程中，勘察资料收集不细致 、完整，如重点的地质现象未按要求进行地质点测绘，未进行照相、影像及原始地质描述，现场地质测绘重点不突出、针对性较弱，勘探未根据地质情况按规程规范进行适应性调整；勘探试验工序简化 ，对勘探出现的异常现象未有效记录与分析，对勘探试验成果拿来就用，不进行现场分析、复核；勘探试验成果与预期发生变化，调整不及时、合理，导致勘测目的不明确
7、，甚至影响勘测工期及其经济性。3）内业资料整理人员对勘察现场和原始资料熟悉程度不够，对设计意图、工程特点领会与理解不充分，勘察报告与设计结合差，缺乏针对性的分析评价，报告雍长却重点不突出。4、勘测质量管理措施及建议1）严格执行质量管理体系：质量体系是质量管理的有效保障，严格按照体系文件要求召开项目策划会，编制勘测任务书、工程地质勘察大纲、试验工作大纲等，勘测工作中，地质分管专总应进入勘测现场进行技术把关，勘测专业负责人及分管专总应不定期进行现场巡视、检查，现场技术人员勘测基础资料的收集完整、系统、规范，在满足内业分析要求后才能通过质量验收；在出现重大的工程地质问题时应反应迅速、准确、高效，必要
8、时结合院级评审会或与高校联合开展相关专题研究工作；在内业整编勘测资料过程中，各项成果根据产品重要性划分等级，严格执行设校审程序，从校核、审查、审定逐级把关，确保勘测成果质量。2）注重勘测策划、充分发挥地质龙头作用：勘测工作应以地质为“龙头”、“地质先行”为原则与理念，地质专业首先应在充分收集与认识勘测现场地质条件的情况下，结合工程特点、设计意图，按照规程规范编制 、确定勘测工作大纲与计划；勘测工作中以地质专业为中心，生产管理部门应给予地质专业一定的权责，并加强钻探、物探及试验等相关专业的沟通与协调，才能保证勘测工作的进度与质量。3）建立健全项目考核与质量责任制度：项目考核制度应着重从生产进度、
9、产品质量、技术管理质量、安全文明施工及精神文明建设方面进行考核，项目考核应明确惩奖机制，充分发挥各级质量技术及管理人员的主观能动性；质量责任制度是勘测过程中每个工序、过程按规程要求完成最重要的保障，勘测质量管理是一个系统的管理工程，参与到勘测工作中既有技术人员、管理人员 ，也有现场施工实施的作业人员，只有在每个工作 、工序、过程的质量落实到具体的人员后，各尽其职、各负其责，在质量责任制度的约束下勘测质量才能得以保证。4）注重技术人员培养：勘测质量很大程度是体现在技术人员的专业水平上，因为每个勘测工作的实施都需要有专业技术支撑，这与传统的体力劳动有着很大的差别，在很多实际勘测工作中会出现许多需要灵活调整、抓重放轻的处理原则，专业技术人员的合理处置与判断会为勘测质量管理工作带来很多无形的“收益”，在后期整编与分析勘测资料时更显得尤为重要。5）加强质量意识教育与培训：产品质量是企业赖以生存的保障，从院各个层次加强对质量意识的教育，各勘测专业处室加强对质量问题的梳理与排查，定期开展交流与讨论会，针对性的展开相关培训工作。参考文献：1 汪海洋与时俱进开创勘测质量管理新局面d新疆水利水电勘测设计研究院，20062 郭维祥加强勘测过程控制确保勘测产品质量中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院，2008
