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1、正视压力正视压力 化挑战为机遇化挑战为机遇 建筑业营建筑业营 改增演讲稿改增演讲稿2015 年被看做是营改增的收官之年，建筑业营改增已是箭在弦上，是否按照 11%征税、对中小企业有无特殊优惠一直是业内企业观望的焦点。营改增改革的目的本是要规范行业税负管理，降低企业税负。然而事实上，建筑业却面临改革后税负增加的压力，营改增是否会成为压垮建筑业的“最后一根稻草”，是我们不可回避的重要课题。营业税改增值税后，由于应缴税款计算方式的变更，理论上，企业的税负有可能会下降 。同时，也有专家认为，由于材料、设备抵扣的原因，营业税改增值税后，税负必然下降。但现实情况却截然相反，由于我国建筑行业管理方法仍处于传
2、统且粗放水平，企业的财务管理制度落后、宽松的承包模式无法对项目部及分公司进行有效管理，建筑成本增加，新旧制度衔接阶段不确定因素的挑战等，这些都直接导致企业对于进项税额的管理力度不足。营业税改增值税的重要目的之一就是促进经济结构调整，支持现代服务业的发展，其中也自然包括促进企业经营管理模式的现代化。但在现行大多数建筑业企业的传统管理方法和粗放管理水平情况下，负担加重是无疑的。营改增后，建筑行业如何健全自身的管理制度，改善自身的财务管理和风险管控，成为一挑战。同时， “营改增”也倒逼建筑行业进一步加强自身管理，为行业提升管理水平的提供了良好机遇 。深化增值税制度改革是国家宏观层面上的大事 ，作为企
3、业必须积极配合 、严格执行。建筑企业首先必须要从思想上和心理上对“营改增”做好无条件承接的准备。要认识到国家的税制改革是进一步完善税制，按照国际通行做法避免重复征税，初衷是要减轻企业税负。从企业角度来讲，要积极行动 ，配合整个行业把这一惠民政策落“实” 。要抓住“营改增”在建筑业推迟试点的契机， “亡羊补牢 ”的工作显得特别重要。努力把可能出现的各种不利因素降到最低程度，避免进一步加重企业税负，使税负政策环境更趋恶化 ，保证全行业健康发展。建筑企业管理者要从心理上做好准备。按照“营改增”对建筑业确定的征收税率和计税方法。只有改革和完善内部体制机制 ，进而提高企业内控水平 ，才能应对这一严峻形势
4、 。企业必须及早准备，把“营改增”看做是倒逼自己加强自身管理、提升管理水平的良好机遇。加强企业管理，这在建筑行业是老生常谈的话题。市场形势好，政策相对宽松的时候，辉煌的业绩往往遮盖了管理上的矛盾和问题，在经济增长放缓、市场竞争激烈程度加剧，特别是税收政策、经济政策趋紧的时候，许多企业的深层次矛盾都将暴露出来 。因此，在“营改增”这一关键时刻提出加强企业管理，尤为重要。建筑企业要适应新形势要求，积极做好内部经营结构和核算单位的调整，核算项目和记账科目设置的细化，设备购置计划的变更，以至于内部控制制度的修订等。注重选择具有增值税纳税人资格的合作商，并且考查其相应的扣减税率 ，以免无法抵扣企业增值税。加强税法培训，做好相应报价调整。前行的征途中，拄着双拐的人虽然步履艰难，但只要有一颗奋发不息的心则可以登上成功的峰巅。建筑业在“营改增”实施中，不断解决自身存在的问题，不但有助于税改的顺利推行 ，实现为企业减负的初衷 ，而且有利于国民经济支柱产业之一的建筑业的健康发展，进而维护国家宏观经济和社会的稳定。
