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1、市规划局支持企业改革工作的做法市规划局支持企业改革工作的做法依法依规严把关 科学运用办实事市规划局支持企业改革工作的几点做法从 2003 年 5 月，全市企业改革工作全面铺开，市规划局始终围绕市委、市政府的这一中心工作任务，积极支持企业改革，服务改革企业，有力地推动了全市的企业改革工作。特别是去年 12 月全市新一轮企业改革工作启动以来，根据统一安排，市规划局选派了一名同志到市改革办集中办公，积极主动帮助企业协调解决实际问题，为企业改革提供全方位的服务，受到了改革企业和市派驻企业指导联络组的好评。他们的主要做法是：一、领导重视，组织到位 ，依法依规严把关。市规划局始终坚持组织领导到位、思想统一
2、到位、执行政策到位、方便服务到位的工作理念，紧紧围绕企业改革所需，在思想上高度重视，在行动上高效落实。一是成立了组织机构 ，做到改革工作有人管。为切实推进企业改革工作 ，积极帮助企业解决实际问题，确保各项工作任务落到实处，该局成立了由局党组书记、局长谢云山任组长的企业改革领导小组，明确了分管领导和小组成员，并派出一名专业人员到市改制办座班，负责协调和处理企业改革的日常工作。做到了分管领导和工作人员相对稳定，分工明确，有利于各项工作的开展。二是进行了相关政策学习，成为落实政策的明白人。该局为了依法依规办事，加强了企业改革相关政策的学习教育 ，多次组织相关业务科室工作人员认真学习企业改革的相关文件
3、，谢云山局长要求全局工作人员树立服务企业改革工作，思想认识要高、工作措施要实 、服务意识要强、活动效果要好。各相关科室按企业改革的文件精神做出了部署和安排，结合项目逐一落实，依法依规把好规划关。三是加强了业务信息的指导，深入基层解难题。该局为了更好地加强业务信息的公开透明化，完善了规划门户网站，及时将该局为服务企业改革的优惠措施和相关动态发布到局域规划网站上，使企业能及时了解和掌握规划信息。同时，该局领导带领相关人员深入基层一线，为改革企业现场办公解难题。自 2009 年至今，现场勘察改革企业15 家，了解企业存在的困难和问题，探讨科学解决办法，做到原则性和灵活性相结合，推动企业改革工作有序进
4、行。二、健全机制，管理科学，服务企业求高效。健全机制，激发活力，建立“管理顺畅 ，运转有效”的管理机制 ，是该局服务好企业改革的承诺。具体为：一是完善了规划行政许可的相关制度。该局修订了株洲市规划管理技术规定 、株洲市经营性建设用地规划容积率调整管理规定 等制度，重新编印了规划办事指南 ，在报建资料袋上印刷必备资料目录，做到必备资料和办事程序一次性告知，提高办事效率。特别是对改革企业特事特办，开辟绿色通道、压缩审批时间、召开项目调度会等，为改革企业提供便捷服务。二是深化了集体决策制度。以规划委员会及其专家委员会为核心的集体决策机制进一步完善，技术评审会和业务例会制度进一步健全 ，确保了规划项目
5、的科学合理。三是健全了行政收费机制。该局严格按照20035 号文件要求执行收费，施行“单位开票，银行代收，财政统管 ，政府统筹”的“收支两条线”管理模式，并根据有的破产企业多年不经营生产的实际，能积极主动与相关部门进行协调，想方设法为改革企业的减免费用。如原东方工具厂破产后遗留的几处房产没有过户，今年初办理过户时 ，规划局按相关规定需收取 20 多万元的费用，该局按株发20035 号文件的规定全部予以了免收。三、措施得力，效果明显，科学运用办实事 。该局针对我市改革企业 ，采取了一系列优惠措施 ，积极主动为企业服务。一是开辟绿色通道。坚持落实行政审批限时办结制度，开展行政审批制度改革，推进行政
6、许可权相对集中，对企业改革等项目开辟审批“绿色通道”，单个项目审批部门由 3 个减少为 1 个，审批流程简化三分之一，审批时间减少三分之一，今年进入绿色通道的改革企业有 13 个，都能按改革政策执行 。二是召开项目调度会。及时为改革企业项目排忧解难，定期召开项目调度会，及时熟悉和掌握改革企业面临的困难，建立各相关部门和企业交流协商机制。去年以来，上门走访改革企业项目 28 个，召开现场协调会 17 次，解决实际问题 35 个，有力地支持企业改革进程加快。三是以支持企业改革出发，适当调整容积率，提高土地开发强度。2010 年，该局根据改革企业反馈的意见，对市床单厂、塑料二厂、印刷厂、啤酒厂等企业反映的问题进行专题论证，适当提高了开发强度和容积率，提高了土地开发价值，为企业改革的资金解决提供了有力保障，为加快企业改革步伐作出了应有贡献。
