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1、如何做好律师事务所管理工作如何做好律师事务所管理工作如何做好律所的管理工作律师事务所如何管理，将是律师行业永恒探索的课题。我所在建所十多年来，一直在实践中探索，在探索中前行。下面介绍一下我所的一些做法：一、实行团队合作，发挥合力优势我所实行团队合作的运作模式。办案实行“双岗制” ，一般案件均指派两名律师共同承办，确保办案时有商量又相互监督；重大疑难复杂案件实行“集体会审制” ，对重大复杂疑难案件进行集体讨论，充分发挥集体的智慧和力量，不仅让当事人享受“一人受托，全所服务” ，而且更有效地确保服务的质量，更好的维护当事人的合法权益。同时，引导律师向专业化方向发展，使其成为某领域的专家。在办案时，
2、针对客户不同的法律需求，指派具有相应专长的律师承办，不仅发挥了律师个人的特长，而且让客户享受专家型服务。二、完善内部管理机制 品牌的建设离不开规范化的服务。律所要树立管理出效益的理念，在强化内部规范管理上下功夫，建立完的规章制度。“人治不如法治，人管人不如制度管人”，我所一贯重视制度建设，用制度指导工作、规范工作、考核工作 ，用制度来激发律师的积极性。我所建所时就制定了一套比较完整的规章制度，近年来，根据形势的变化和所的实际情况，对成立以来的规章制度进行梳理、评估，因地制宜地不断制定完善有关规章制度。重点制定完善了两个方面的制度：一是完善了办案流程制度和案件质量检查考核制度 ，要求律师注意案件
3、流程中的每个环节，若发生缺失或不完善，则将予以相应的处罚，从而确保了办案的质量。二是制定了律师合作分配办法，由于原来实行律师受雇于律师事务所和对律师采用受薪制、年薪制的分配方式 ，影响了律师工作积极性 ，2013 年开始重新建立律师与律师事务所平等互利的合作关系，并制定出台了新的律师合作分配办法，对律师实行绩效考核的分配制度，从而不仅有利于客观、公正地评估律师的工作业绩，而且极大地激发了律师的潜能和工作积极性。三、规范办案流程，提升办案质量在办案流程上，我所实行“四个统一”，即统一受案、统一分案、统一收费、统一归档；并实行“首尾审批制 ”，即承接案件和案件归档，实行审核审批制；同时，对办案过程
4、实行“设点监控”。此外，我所对重大案件和社会热点难点案件实行“汇报制”，即遇重大案件和社会热点难点案件，除集体讨论外，还及时向当地司法局进行报告。与此同时，建立自律机制和教育培训机制 ，不断提高律所与律师的自我教育、自我管理、自我提升、自我发展的能力和水平，增强队伍的凝聚力和战斗力。注重业务学习，加大交流力度，不断更新完善和出台一系列适于发展的规章制度。五 、深化顾问服务，提升顾问服务水平我所一贯秉承“客户的需求是我们的追求，客户的满意是我们的目标”，坚持以客户为导向，追求客户的满意度 。对顾问单位，我所实行定期 “体检”与“诊断”，并根据顾问单位的实际情况“对症下药”制定服务方案，有针对性地
5、为顾问单位提供“保健医生式”和“保姆式”的法律服务。六、加强队伍建设，提高团队素质我所非常注重人才引进和培养。对于年轻律师，我所注重“传帮带 ”，一是为年轻律师专门配备了资深律师做指导老师；二是进行集中培训，举办讲座，为年轻律师解读法律、剖析案例、讲解办案技巧；三是开展模拟法庭，训练年轻律师办案实战能力；四是带年轻律师共同办案，进行“手把手”的个案指导，从而有效地帮助年轻律师快速成长。我所在传授年轻律师专业知识和办案技能的同时，也十分重视政治思想教育。经常组织律师进行职业道德和执业纪律的教育，教育律师规范执业 、依法执业；同时教育律师时刻牢记律师的职业宗旨，确立律师是社会主义法律工作者的角色定
6、位，要求律师做到讲政治、讲大局，做合法权益的维护者、经济社会的服务者、社会稳定的促进者、公平正义的保障者。此外，我所还注重文化建设与党建工作，从而建立一支政治坚定、法律精通、维护正义、恪守诚信的律师精英团队。七、注重品牌建设一个优秀的品牌可以决定一个律所能走多远。我所在“内强素质”的同时，也注重“外塑品牌”。我所成立不久，便花 500 多万元巨资购买面积近 700平方米的智能化高级写字楼并进行了装修，另购置了现代化多媒体办公设备，改善办公环境，提升外在形象。同时，我所还注意形象的宣传，在太仓城市主要路段设置 10 多幅的广告牌，在沿江高速公路太仓段还设置了高炮广告 。开业时，举办隆重的开业典礼
7、，市四套班子领导 、省市司法厅局领导出席了开业典礼；2007 年所乔迁时，举办法律服务恳谈会暨乔迁庆典，中共太仓市委书记等主要领导出席。开业典礼、乔迁庆典太仓日报和电视台作了专门报道；建所五周年时，太仓日报作了题为磨剑五年，团结铸就辉煌的通版报道；2014 年建所十周年之际 ，我所在太仓日报连续两天分别作了题为“十年风雨路，满怀壮志情”和“帮助别人成就自己，优质服务铸就品牌”的两个通版报道，还请电视台专门制作了形象宣传片。我所还在所门户网站经常发布所发生的重要事件，还在太仓司法局主办的太阳杂志、市工商联主办的太仓工商杂志以及人民法院报东方法治等刊物上发表文章 。从而，扩大了我所的社会认知度，扩
8、大了我所的社会影响，提高了我所的社会知名度，进一步打响了我所的品牌。总而言之，律师事务所的内部管理与律师事务所主任的素质、事务所的管理模式 、事务所的分配机制、事务所的管理制度等密切相关。要建设一个好的律师事务所，主任是关键， 是领导整个律所发展的掌舵者。律师队伍的稳定是事务所发展的核心问题 ，只有处理好律师与律师之间、律师与律师事务所之间的关系，解决好律师与律所之间利益分配问题 ，形成稳定、团结、有效率的团队，律师事务所的发展才能快速而平稳。而律师事务所的规章管理制度是事务所发展的重要动力源泉，只有建立完善的 、切合实际、相互协调的事务所管理制度体系，并加以落实，才能提升事务所的管理层次，充分发挥律师的积极性，促进事务所的全面发展。2015 年 7 月 20 日
