《公司战略与风险管理》课件

《《公司战略与风险管理》课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《公司战略与风险管理》课件（332页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 公司战略 与风险管理主讲人刘友权*1目录第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析外部环境 第三章 战略分析内部资源、能力与核心竞争力 第四章 战略选择 第五章 战略实施 第六章 战略控制课程考试复习Date2前言2009年1月15日财政部考试委员会批准发 布注册会计师考试制度改革方案,3月 23日发布注册会计师全国统一考试办法 新的注册会计师考试制度正式实施改革包括的主要内容： 1.考试分为专业阶段和综合阶段 2.调整补充考试内容：公司战略、风险管理 、内部控制等 3.注重综合应用技能Date3公司战略与风险管理科目对 注会考生的测试目标1.掌握公司战略管理的基本概念 2.掌握评估影响公司表

2、现的外部因素和内部因 素的能力 3.掌握各种战略管理工具的运用 4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程 和方法 5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响Date4公司战略与风险管理科目对 注会考生的测试目标6.掌握内部控制框架的概念和运用 7.掌握风险管理框架的概念和运用 8.掌握控制、减少和回避风险的方法 9.识别及评估公司面对的各种财务风险 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 11.熟悉信息技术管理的应用Date5公司战略与风险管理学习特点全新的课程 相对过往课程有一定的容易度 属于管理学范畴要求: 通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相 互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识

3、 的前提下熟悉运用Date6公司战略与风险管理 测试内容的能力等级全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞争 优势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业 战略选择、战略发展方法、战略评估及选择 、企业设计-集权型对分权型、业务计划与实 施内容、战略控制的过程、战略控制方法、 财务战略的选择、COSO内部控制框架内容的 实践、汇率风险、利率风险Date7公司战略与风险管理 考试题型1、单项选择题（26题，每题1分，共26分）2、多项选择题（16题，每题1.5分，共24分）3、简答题 （4题，每题5分，共20分）4、综合题 （1题，共30分）题型为客观题和主观题D

4、ate8第一章 战略与战略管理本章主要内容： 一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点 ） 二、企业战略的结构层次（了解） 三、战略的关键要素（重点） 四、战略测试（重点） 五、企业的使命（重点） 六、确定企业的战略目标（重点）七、企业战略的发展途径（了解）八、战略管理（了解）Date9第一章 战略与战略管理一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点 ） （一）定义泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、 方案和对策。由定义来看，战略的特征是其决定的全局性 、长远性和宏观性。 Date10（二）明茨伯格的5P模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P ）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义 阐述

5、的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、 模式（Pattern）、定位（Position）和观念 （Perspective），这构成了企业战略的“5P” 。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念 进行了阐述。 Date115P阐释阐释计计划（ Plan）战战略是一种计计划，是指战战略是一种有意识识、有预计预计 、有 组织组织 的行动动程序，是解决一个企业业如何从现现在的状态态达 到将来位置的问题问题 。根据这这个定义义，战战略具有两个本质质 特点：（1）战战略是在企业发业发 生经营经营 活动动之前制定的；（ 2）战战略是有意识识、有目的地开发发和制定的计计划。与其他 计计划相比，战战略计计划

6、有决定全局性、使用时时限长长的特点 ，通常决定了企业业的发发展方向，其目的是实现实现 企业业的基 本目标标。 计谋计谋 （ Ploy）战战略是一种计谋计谋 ，是指战战略不仅仅仅仅 是行动动之前的计计划， 还还可以在特定的环环境下成为为行动过动过 程中的手段和策略， 一种在竞竞争博弈中威胁胁和战胜竞战胜竞 争对对手的工具。例如， 得知竞竞争对对手想要扩扩大生产产能力时时，企业业便提出自己的 战战略是扩扩大厂房面积积和生产产能力。由于该该企业资业资 金雄厚 、产产品质质量优优异，竞竞争对对手自知无力竞竞争，便会放弃扩扩 大生产产能力的设设想。然而，一旦对对手放弃了原计计划，企 业业却并不一定要将扩

7、扩大能力的战战略付诸实诸实 施。因此，这这 种战战略只能称为为一种威胁竞胁竞 争对对手的计计策。Date12模式（ Patter n）战战略是一种模式，是指战战略可以体现为现为 企业业一系列的具 体行动动和现实结现实结 果，而不仅仅仅仅 是行动动前的计计划或手段。 即无论论企业业是否事先制定了战战略，只要有具体的经营经营 行 为为，就有事实实上的战战略。 定位（ Positi on）战战略是一种定位，是指战战略是确定一个组织组织 在其所处环处环 境中的位置，对对企业业而言就是确定自己在市场场中的位置 ，并据此正确配置资资源，形成可持续续的竞竞争优势优势 。战战略 的定位观认为观认为 ，一个事物

8、是否属于战战略，取决于它所处处 的时间时间 和情况，今天的战术问题战术问题 可能成为为明天的战战略问问 题题。 观观念（ Perspe ctive ）战战略是一种观观念，是指战战略表达了企业对业对 客观观世界固有 的认认知方式，体现现了企业对环业对环 境的价值值取向和组织组织 中人 们对们对 客观观世界固有的看法，进进而反映了企业战业战 略决策者 的价值观值观 念。这这个角度指出了战战略观观念通过过个人的期望 和行为为而形成共享，变变成企业业共同的期望和行为为。Date13练一练：【例题1单选题】某公司通过购买土地、大 兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的 印象，其目的是阻止竞争对手开设新的

9、工厂 。这个例子说明（ ）。A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念 【答案】BDate14【例题2单选题】“无论企业是否事先制定 了战略，只要有具体的经营行为，就有事 实上的战略”这种说法属于战略的（ ） 。A.计划观 B.模式观 C.定位观 D.观念观 【答案】BDate15二、企业战略的结构层次（了解） 企业战略依据其影响区域和职能可划分为 三个层次：战战略 层层次战战略的特点应应注意的问题问题公司战战 略又称企业总业总 体战战略，是 指为实现为实现 企业总业总 体目 标标，对对企业业未来发发展 方向作出的长长期性和总总 体性战战略。它是统统筹各 项项分战

10、战略的全局性指导导 纲领纲领 ，是企业业最高管理 层层指导导和控制企业业的一 切行为为的最高行动纲动纲 领领。（1）公司战战略规规定了企业业 使命和目标标、企业业宗旨及 发发展计计划、整体的产产品或 市场场决策以及其他重大决 策。 （2）公司战战略由企业业最高 管理层层制定，包括CEO、董 事会成员员、总经总经 理及其他 高级级管理人员员和相关专业专业 人员员。Date16战战略层层 次战战略的特点应应注意的问题问题业务单业务单 位战战略业务单业务单 位战战略，是在总总 体战战略指导导下，一个业务业务 单单位进进行竞竞争的战战略，也 称为为竞竞争战战略。“战战略 业务单业务单 位”被赋赋予一定

11、的 战战略决策权权力，可以根据 外部市场场的状况对产对产 品和 市场进场进 行战战略规规划并进进 行战战略决策，其目标标是取 得竞竞争优势优势 。战战略业务单业务单 位的优势优势 在于能 够够在不同的类类似业务业务 中找到 适合自己的战战略，若企业业只 经营经营 某一特定产产品，在某一 特定市场场中开展业务业务 ，那么 公司战战略和业务单业务单 位战战略就 属于同一层层面，没有区别别。 业务单业务单 位战战略的制定者是事 业业部门门管理层层。Date17战战略层层 次战战略的特点应应注意的问题问题职职能战战 略职职能战战略是指企业业中的各 职职能部门门制定的指导职导职 能 活动动的战战略，描述

12、了在执执 行公司战战略和业务单业务单 位 战战略的过过程中，企业业中的 每一职职能部门门所采用的方 法和手段。职职能战战略的关键键作用体现现在 ： （1）职职能战战略是保证证公司战战 略和业务单业务单 位战战略成功的基 础础； （2）各项职项职 能的发挥为发挥为 企业业 制定战战略提供条件。 职职能战战略的制定者是职职能部 门门管理层层。Date18练一练： 【例题1单选题】业务层战略处于战略结构 中的第二层次，也被称之为（ ）。A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.发展战略 【答案】B 【例题2单选题】TCL正在策划进军汽车制 造领域，这一战略层次属于（ ）。 A公司战略 B竞争战略

13、 C职能战略 D产品战略 【答案】ADate19三、战略的关键要素（重点） 战略有以下五个关键要素： 要素阐释阐释 有愿景企业业愿景是企业领导业领导 者对对企业业前景和发发展方向 的一种高度概括。它是一个企业业的领导领导 用以统统一 每个企业员业员 工的思想和行动动的有力武器。它由企 业业的核心理念和未来的展望两部分所组组成。愿景 是推动动企业业超越环环境的动动力，可能涉及到企业业的 创创新战战略。 具有可持续续性战战略的可持续续性是企业业生命力的保证证。 有效传递战传递战 略 的流程战战略会对对企业产业产 生长长期影响。与获获取竞竞争优优 势势有关战战略只有具备备可持续续的竞竞争优势时优势时

14、 才能赢赢得市 场场。 能利用企业业与 环环境之间间的联联 系战战略须须利用企业业与供应应商、客户户、竞竞争对对手和 政府之间间的正式或非正式的联联系。Date20练一练： 【例题1单选题】（ ）是企业生命力的保证。 A战略的可持续性 B使命 C愿景 D竞争优势 【答案】A【例题2多选题】战略的关键要素包括（ ）。 A愿景 B可持续性 C竞争优势 D协同效应 【答案】ABCDDate21四、战略测试（重点）良好的战略应能够传递公司的发展目标，一 般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验 战略是否良好。 检验检验 层层面释义释义检验检验 内容应应用 相关性 检验检验检验战检验战 略 是否与企 业

15、业及其作 业业的现现状 相关。价值值增值值 检验检验战战略能否为为企业带业带 来价值值 增值值。 竞竞争优势优势 检验检验战战略能否为为企业带业带 来可持 续续的竞竞争优势优势 。 一致性检检 验验战战略是否与企业业所处环处环 境 相一致。Date22检验检验 层层面释义释义检验检验 内容学术严术严 谨谨性检检 验验从学术术角 度严谨严谨 地 思考战战略 的原创创性 、思维维的 逻辑逻辑 性和 方法的科 学性。原创创性检检 验验优优秀的战战略在于原创创性， 但要避免偏离主题题。 目标标性检检 验验考察战战略对实现对实现 企业业目标标 的帮助程度。 灵活性检验检验良好的战战略要有一定的灵活 性以适应变应变 化着的环环境。 逻辑逻辑 一致性 检验检验战战略应应以清晰且合乎逻辑逻辑 的方式表达。 风险风险 和资资 源检验检验战战略所含风险风险 及所需资资源 应应与企业总业总 体目标标一致， 应应是合理的、可以接受的。Date23练一练： 【例题1单选题】原创性检验属于（ ）的内 容。 A.竞争优势检验 B.应用相关性检验 C.学术严谨性检验 D.目标性检验 【答案】C 【例题2单选题】竞争优势检验的目的是检验（ ）。 A.战略能否为企业带来价值增值 B.战略能否为企业带来可持续的竞争优势 C.考察战略对实现企业目标的帮助程度