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1、县旅游公司县旅游公司 20132013 年工作思路年工作思路2013 年度重点工作(一)抓项目，扎实推进项目建设。1切实做好黄金塘楠竹丰产培育示范基地的旅游综合开发相关工作。公司将积极协助黄金塘景区总体规划的编制，着手完善景区公共设施建设，抓紧核心景区林地的流转。通过 2-4 年的建设，将黄金塘打造成“一区两基地”（一区即黄金塘竹海景区，两基地即湖南省楠竹丰产示范基地和定向越野基地）的综合性旅游开发景区 。2积极整合全县旅游资源，推动国有重点旅游资源的统一规范管理开发。3积极对外招商推介 ，引进战略投资商整体开发美人窝景区，并做好美人窝景区建设协调服务工作。积极开展休闲生态农庄和定向越野基地的
2、招商引资工作。 （二）抓融资，积极拓宽融资渠道。2013 年计划在县委、县政府的领导下，以接管黄金塘景区维护和建设为契机，办理抵押资产手续，完善公司现金流量，加强与相关金融机构的合作力度，争取银信机构的融资 。 （三）抓 管理，全面提高工作效率。狠抓队伍建设，使公司工作人员进一步明确和认同公司的目标和价值观，培育团队精神，打造高效率团队，促进公司发展。切实抓好公司班子建设，通过调任、考选、聘任等方式充实业务骨干，提升单位整体素质。 （四）抓制度，规范公司管理程序。公司将制度建设纳入公司中心工作的重要内容之一，在实践中建立，在落实中完善。2013年，公司将对各项制度进行补充和修订，完善公司财务管理、派车管理、党风廉政建设等制度，并提高制度的执行力 ，通过制度规范工作流程 ，监督权力的运行。
