组织结构项目介绍

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1、组织结构项目介绍组织结构项目介绍项目背景项目进程总览项目调研总结现状、联想WIN、变革项目主要思想组织结构设计方法项目输出与应用项目进程总览项目进程总览调研了解联想沟通调研结果沟通设计原则/设计方法准备指导手册试点部门实践公司范围内方法推广项目调研总结项目调研总结联想未来成功关键因素联想未来成功关键因素业务组织结构员工领导层文化WINWIN（WHAT IS NEEDEDWHAT IS NEEDED）项目主要思想项目主要思想组织结构设计方法组织结构设计方法联想电脑公司联想电脑公司 企业关键能力企业关键能力战略目标职责和评价指标核心流程角色和胜任能力组织结构规划流程规划流程5、竞争力分析6、主要策

2、略4、客户需求分析7、推进计划8、组织保障及资 源需求 组织结构及人员编制 组织建设 业务核心流程 落实矩阵管理） 资源需求9、财务预算 销售收入 毛利 贡献利润 研发投入 技服成本1、宗旨2、职责3、目标评估市场趋势 竞争对手分析 竞争区域分析 内部竞争力分析目标客户需求分析针对目标客户的 价值定位SWOT分析图面对挑战的对策列出关键里程碑 1、X月完成2、X月完成1. 针对中国市场 (根据S1,W1,O2,T3) 2. (根据 ) 3. 4. . 部门组织结构设计程序部门组织结构设计程序确定部门宗旨找出/确定部门关键角色详细描述部门关键角色评估部门组织结构有效性部门组织管理跨度和深度分析部门组织结构设计程序（续部门组织结构设计程序（续 ）确定部门组织结构设计原则设计部门组织结构评估确定部门组织结构制定选拔干部的标准确定部门工作岗位确定价值准则，判断部门组织结构的特点三种核心价值准则三种核心价值准则客户亲密型最佳的全面方案产品领先型 最佳的技术/性能高效营运型最佳的全面成本