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1、机密中视国际业 务整合与组 织设计 中国国际电视总公司主体方案 2002年1月20日此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得 擅自传阅、引用或复制。中视国际/2002-1-20/方案亚商咨询概述借中国广电集团组建的契机，实现中视国际的机制创新和提升核 心业务的核心竞争能力、构建市场化的运作体系，中视国际需加 强电视节目制作与销售业务、广告业务、以及资本运作业务，从 而对组织结构及管理流程上有更高的要求。亚商建议采用事业部 的组织方式以加强对下属企业的管理。考虑到现在中视国际在业务调整与整合及总部管理能力上的困难 ，事业部的建立宜分步进行。中视国际应因时制宜地实行组织架构
2、的调整与演变，并在关键岗 位上尽早配置有魄力及有能力的人才，坚定地推行关键性的改革 措施。2中视国际/2002-1-20/方案亚商咨询目录q方案摘要q主体方案亚商对中视国际的诊断意见事业部建立的基本理论依据亚商的建议中视国际事业部建立的演变示意待调整公司的管理事业部的改制中视国际责权体系设计与关键岗位设置中视国际关键性管理流程设计3中视国际/2002-1-20/方案亚商咨询亚商对中视国际的咨询建议将基于以 下指导原则：可持续性可操作性循序渐进，稳 步取得根本性 的变革成功有实效性4中视国际/2002-1-20/方案亚商咨询中视国际的远景需要采用事业部的组 织架构投资控股架构总公司对下属公司以
3、投资为目的，不直接 参与具体经营主要 特征事业部架构总公司把相关的下属业务 单位划归为同一事业部， 实现管理资源共享 总公司可有重点地直接或 非直接参与下属企业具体 经营运作直接运作架构总公司下属业务属同一产 业 总公司直接参与下属企业 具体经营中视国际应采纳 的组织架构方式5中视国际/2002-1-20/方案亚商咨询中视国际采取事业部制有如下明显的 优越性： （1）每个事业部都有自己的产品与市场，能够规划其未来发展， 也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应（2）有利于公司最高领导摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决 策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造 性，从而提高企
4、业的整体效益（3）由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业， 有利于培养全面管理人才，为企业未来发展培养干部（4）事业部作为利润中心，既有利于建立衡量事业部及其经理工 作绩效的标准，进行严格考核，也使得公司高层领导易于评 价各种业务对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的 战略决策（5）各事业部之间可以有比较、有竞争，由此增强企业活力，促 进企业发展6中视国际/2002-1-20/方案亚商咨询中视国际组织架构建议 远景法人实体* 公司业务调整整合后将形成以节目制作、广告、咨询调查、技术和媒体产业运作的五大支柱业务体系 * 中广国际总公司、中视网络开发公司具有相对独立性，在长时期内仍
5、保持其原有的运作体系和运作模式，日后视其运作发展状况再进行战略调整* 境外卫星节目代理部政策指导方向不明确，待政策明朗化后在据实际情况进行调整财 务 中 心中视 传媒 股份 有限 公司总经理广告业务事 业部*实业事业部*电视节目事 业部*中视影 视文化 发展有 限公司中视电 视购物 有限公 司中广 国际 总公 司*央视调查中 心*中视 网络 开发 公司*境外 卫星 节目 代理 部*北京未 来广告 公司所有参股 子公司*资产经营部法律事务部审计室办公室人力资源部战略发展部行政财务人事行政财务人事战略策 划财务战略投 资央视索 福瑞媒 介研究 有限责 任公司行政财务人事企划预算/管控资金管理会计核
6、算总会计师/财 务中心负责人 技术服务事 业部*中视电 视技术 开发公 司行政财务人事中视国际未来将形 成四个事业部、一 个中心的业务架构新项 目资产管 理传媒 投资 公司7中视国际/2002-1-20/方案亚商咨询中视国际业务架构及事业部的建立是 一个渐进过程公司公司事业部公司准备期公司公司事业部公司职能职能调整期业务职能业务职能公司公司事业部公司职能职能职能职能业务业务业务整合期公司公司有限公司公司职能职能职能职能业务业务业务改制期每个事业部的建立 都需经过一定时期 的准备和实施法人实体新设部门中视 国际管理者 与员工公司公司有限公司公司职能职能职能职能业务业务业务中视 国际战略 投资者管
7、理者 与员工机制创新股权增值8中视国际/2002-1-20/方案亚商咨询中视国际组织架构建议近期董事会总经理董事会 秘书处职能部门广告业务 事业部实业事业 部电视节目 事业部其它参控 股公司中视影 视文化 发展有 限公司中视电 视购物 有限公 司增加职能部门的决策参谋 、财务管控等能力，为公 司高层决策提供系统化、 科学化的研究和分析改善业务组合，加强 营销、管理等可共享 资源的协同效应和规 模效应进一步明确副总分管 业务，形成清晰的管 理线，分担总经理日 常职责总部职能应向战略 管控型演变，并充 分考虑到各业务单 元的营运特点中广国际 总公司央视 调查中心中视传媒股 份有限公司中视网 络开发
8、 公司境外卫 星节目 代理部北京未 来广告 公司技术服务 事业部中视电 视技术 开发公 司财务财务财务财务管理委 员会管理委 员会管理委 员会管理委 员会秘书秘书秘书秘书传媒投资公 司9中视国际/2002-1-20/方案亚商咨询中视国际现主要经营性业务分别进入 四个事业部电视节目事业部总公司节目制作部 （中视影视文化发展有限公司）中国电视节目代理公司北京辉煌动画公司中视国际体育推广分公司中视国际上海分公司广告业务事业部技术服务事业部中视电视技术开发公司非重点业务重点业务中视国际电视画廊分公司实业事业部总公司广告部 （北京未来广告公司）北京视澜广告公司鸿运视听制作有限公司北京荧屏出租汽车有限公司
9、中视电视购物有限公司中广国际旅行社有限公司中视实业发展有限公司梅地亚中心北京中视物业管理有限责任公司北京中视荧屏服务中心北京中视汉威航空服务公司北京金手杖电视服务公司中视电视信息传播公司中视传媒股份有限公司中视国际卫星传送分公司中视华业电视工程中心北京国视技术开发公司北京中电高科技电视发展公司中视国际形象设计分公司北京荧屏技术公司广告业务 事业部中视网络开发公司实 业事 业部深圳中视国际电视公司注：中广国际、海外子公司、央视调查、代管影视基地不并入任何事业部，仍维持原有状况。华业电视咨询公司北京金视光盘有限公司中央电视台商品销售服务部技 术服 务事 业部办公室 代管电 视节 目事 业部拟退出业
10、务境外卫星节目代理部威海影视之家代管业务单列10中视国际/2002-1-20/方案亚商咨询未来中视国际不同业务的功能及产品功能产品/ 服务 举例产品/ 服务 定位 标准总经理广告业务事业部中央电视台有关 栏目和频道的广 告代理 外省市电视台的 广告代理 广告创意、策划 与制作 其它各种媒体广 告的代理、策划 与制作广告代理服务 广告策划 广告制作中央电视台的频 道与栏目 优秀的广告策划实业事业部对下属资产的日 常管理与监控 对下属公司的清 理、调整梅地亚中心良好的现金流 优质实业资产电视节目事业部电视节目策划与 投资实施 电视节目的拍摄 、制作 公司自有节目的 销售发行 公司外节目的销 售代理
11、 电视节目资源的 再加工与销售优秀电视连续剧 与各种节目 对外代理服务 自有版权音像制 品中央电视台节目 资源的挖掘 节目策划、投资 的高运作能力 拥有自主版权的 电视节目央视调查中心电视收视率调查 电视收视率研究 下属参控股公司 的管理收视率调查报告 市场调研报告具有国际水平的 标准化、系列化 的调查咨询报告 具有国际著名的 品牌技术服务事业部节部制作类业务 和其它相关业务 的技术支持和服 务 对下属资产的日 常管理与监控节目制作设备租 赁与传媒行业相关 的技术性资产 能为公司其他业 务的发展提供有 效的技术支持和 服务 有一定的技术领 先性传媒投资公司公司内除电视节 目与广告业务以 外的传
12、媒产业新 项目的投资 总公司资本运营 的实施与操作平面媒体、网络 媒体投资传媒行业相关项 目投资 良好的现金流 优质实业资产11中视国际/2002-1-20/方案亚商咨询未来中视国际各事业部不同业务的分 工与协作 总经理广告业务事业部本事业部内两部分 业务协同运作，由 事业部负责人对负 责业务之间的协调 ，并对事业部整体 收益负责 活动赞助与推广业 务可在一定时期内 保持一定相对独立 对各业务负责人的 考核重心应偏向事 业部层面实业事业部本事业部负 责对事业部 内各项优质 存量资产进 行绩效管理 ，提高收益 和配合财务 中心管理现 金流，并对 其整体收益 负责 本事业部负 责对本事业 部内部的
13、待 调整存量资 产的处理， 并对其处理 效率负责电视节目事业部本事业部内两部分 业务同时面向事业 部内和面向市场， 内部优先 两部分业务协同运 作，各业务目标为 在获得自身利益最 大化的同时必须兼 顾事业部整体利益 最大化 对各业务负责人的 考核重心应偏向事 业部层面 事业部负责人对事 业部整体收益负责央视调查中心本事业部内两部分 业务协同运作，由 事业部负责人对负 责业务之间的协调 ，并对事业部整体 收益负责 本事业部在完成自 身业务的同时，有 责任向其它事业部 提供必要的信息服 务支持（如广告业 务事业部），以提 高其市场竞争能力 。 向其它事业部提供 信息服务的内部转 移价格的制定由总
14、部协调相关事业部 负责人协商制定技术服务事业部本事业部业务同时 面向市场与公司内 部，两者并重 本事业部有责任向 其它事业部提供必 要的技术服务支持 。 想其它事业部提供 技术服务的内部转 移价格的制定由总 部协调相关事业部 负责人协商制定 事业部负责人对事 业部整体收益负责节目制作节目代理 与销售电视广告活动赞助 与推广收视调查信息咨询技术研发技术服务实业资产 管理资本运作项目投资传媒投资公 司本事业部主要职能 为，建立总公司层 面的资本运作平台 负责总公司在媒体 产业相关领域内的 新项目投资（不包 括其它事业部自身 的投资项目） 利用资本运作手段 从金融与资本市场 融资，为其它事业 部的发
15、展提供资金 以战略投资者的身 份，为其它事业部 的业务发展提供必 要的投资支持 事业部负责人对本 事业部的收益负责12中视国际/2002-1-20/方案亚商咨询中视国际总部职能部门架构建议 近期依照有关财务法规和政策，及本公司规 章制度，对下属各部门的财务活动和业 务经营活动进行独立监督和审计 负责制定公司内部审计制度 负责对外法律事务 为公司职能部门、事业部和业务单位提 供法律服务 负责品牌注册及知识产权及版权事务协助制定公司整体人力资源战略及实施 计划 建立完善与公司整体人力资源战略配套 的激励机制 直接主持公司总部人员、各事业部领导 、关键业务单位领导，以及不设有人事 部门的事业部专属职
16、能部门人员的考核 人力资源的管理和开发日常会议、行政事务的协调 全面负责总公司各项资产的统计、分析 并提供处置方案，供上级领导决策 负责跨部门的内部资产调整 协助参股企业产权事务的管理 制定公司财务目标、政策及操作方法 驱动年度经营/预算计划流程，以及负责跟踪考核 制定有效的融资策略及计划，达到公司最优资本结 构 跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层 决策参考 对公司总部、下属各事业部的资金管理 公司总部层面的会计/税务 负责管理派驻各事业部和下属企业的财务人员主持公司年度战略规划流程 作为总经理的主要战略智囊，协助总经理制订实现 公司的远景目标及战略 指导并监督下属规划部门的工作，确保为总经理及 其他高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析， 揭示潜在发展机会 负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究 ，密切关注最新
