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1、特变电工股份有限公司 人力资源发展与绩效提升咨询方案http:/ 型输变电产品的生产制造和国际工程总承包企业 ，近几年发展迅速，成为业内的龙头企业q作为新疆维吾尔自治区“十五期间”重点扶持的五家创建百亿企业集团之一，公司先后荣获全国五一劳动奖状先进集体、中国企业管理杰出贡献奖、全国重合同、守信用先进单位、国家级精神文明单位及全国机械工业企业核心竞争力百强企业等荣誉。q公司经营范围涉及变压器、电线电缆、新能源、新材料、房地产等多项领域，输变电产品的产销量、净利润、人均利润率、人均劳动生产率等指标均居全国同行业首位。q公司每年以50%以上的发展速度递增。主导产品已销往全国31个省、自治区、直辖市，
2、广泛使用在“西电东送“、“西气东输“、“三峡工程“、“奥体中心“、“北京、广州、上海地铁“等国家重点工程，并远销阿联酋、加拿大、苏丹、澳大利亚等24个国家和地区。2002年公司实现工业总产值22亿元，利润总额1.4亿元，出口创汇4000万美元。q到2007年，特变电工将力争实现变压器产量达7000万千伏安、电线电缆产销50亿元，特变电工输变电主业年销售收入过100亿元的目标。http:/ 中问题之一是需要建立核心岗位素质模型，找出 人员素质现状与期望间的差距，实现人岗匹配 新华信初步判断核心岗位缺乏有 效的素质模型人员素质评价 无参照标准管理输出与 人才短缺由于缺乏对核心岗位的详 细有效的素质
3、模型，招聘 甄选等重要工作面临困境 公司希望进行任职者评价 以确定人岗匹配程度由于飞速发展和管理输出 ，高中层核心岗位人力资 源出现短缺通过素质模型的构建和核 心岗位接替培养计划逐步 解决人力资源供需缺口根据关键岗位素质模型建 立人员素质评价系统，对 公司的人岗匹配提供技术 支持通过核心素质模型的构建 为招聘、甄选等重要环节 提供支持问题来源问题描述解决建议5版权所有、翻版必究素质模型与绩效-特变电工问题之二是绩效管理系统流于形式，激励性不强 ，与公司战略目标支持度不大新华信初步判断绩效激励机制绩效管理循环绩效评价体系绩效结果与报酬激励挂钩 程度不足 ，没有规范化的 员工激励体系，差距过小 ，
4、力度不足绩效管理循环中前期设计 与控制不足，绩效指导与 改进缺乏方向性，尚未实 现整体的绩效循环绩效评价体系对整体战略 牵引不足，评价过程流于 形式，方式单一，部门间 缺乏科学的调整方式建立全面绩效管理体系， 确立可操作性强，多维度 的绩效评价方法，并进行 指标设定建立全面的绩效管理循环 ，并通过素质模型系统与 人员招聘与甄选，员工培 训发展与人力资源规划结 合将绩效激励机制与现有报 酬体系联系起来，建立高 水平的激励体系，提高激 励力度问题来源问题描述解决建议6版权所有、翻版必究素质模型与绩效-特变电工问题之三是公司根据现有需求，立足未来对企业 培训与职业生涯管理提出了更高的要求，企业大 学
5、的设立更使原有人力资源开发体系亟待提升 新华信初步判断员工职业发展培训方案问题来源问题描述解决建议公司希望帮助员工进行职 业发展设计，使员工与公 司一同成长，并满足公司 发展的需求现有培训体系缺乏对绩效 提升明晰有力的支撑，培 训工作系统性不强，具有 一定随意性设计与特变组织结构与人 员素质相结合的，战略导 向的培训需求分析、设计 与评估体系在素质模型与人员测评的 基础上，设计员工职业发 展道路，并完善关键岗位 的人员替补与开发计划企业大学运作方案企业大学目前硬件设施初 步成型，但课程的设计选 择等软环境缺乏根据人力资源培训开发体 系及组织与人员特征设计 符合特变实际的企业大学 日常课程运作系
6、统7版权所有、翻版必究素质模型与绩效-特变电工通过新华信对以上问题及其解决方案的分析，提 出本项目的目标是以人员发展与绩效提升为目标 的六大解决方案素质模型绩效管理培 训 管 理职 业 生 涯招 聘 甄 选企 业 大 学人员发展绩效提升建立以素质模型和绩效 提升为基础的培训需求 评估、培训实施流程管 理与设计、培训效果评 估循环建立以素质模型和绩效 提升为基础的培训需求 评估、培训实施流程管 理与设计、培训效果评 估循环在战略目标与素质模型 的基础上构建全面绩效 管理体系，并提供评价 方案在素质模型与人员测评 的基础上，设计员工职 业发展道路，并完善关 键岗位的人员替补与开 发计划以素质模型为
7、基础建立 结构化的人员招聘与员 工选任机制，为职业生 涯管理与人力资源开发 提供支持根据战略与文化梳理及 行业研究提取特变核心 素质模型，职群素质模 型、岗位素质模型8版权所有、翻版必究素质模型与绩效-特变电工目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介9版权所有、翻版必究素质模型与绩效-特变电工在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争 环境下，企业核心竞争力来自哪里？人力资源管 理中的种种矛疑问如何解决？培训投入巨大而效果不明？人员开发如何支撑战略目标？什么样的人适 合进入本组织？高能力为什么不等
8、于高绩效？“人岗匹配” 如何实现？优秀绩效的来源是什么？优质的产品与 服务？市场拓展与开 发？比对手更低廉的价格？财务获得？研发过程技术创新？核心产品技术流程？持续的 竞争优势？10版权所有、翻版必究素质模型与绩效-特变电工新华信将按照如下六个部分思路为新疆特变电工 股份有限公司提供咨询方案，另外，新华信还将 协助进行方案的实施工作梳理诊断职业生涯招聘甄选培训管理绩效管理素质模型 在战略目标与素质模型的基础上构建全面绩效管理体系为绩效管理体系提供多维度的评价方案，包括对各部门与各核心岗位建全基于发展战略与人力资源规划的职业生涯管理体系设计员工职业生涯发展道路为核心岗位建立人员替补与开发计划建立
9、特变组织核心素质模型，职位类别素质模型与核心岗位素质模型根据核心岗位素质模型对公司部分核心岗位认知者进行人员素质评价建立基于绩 效评价与人 员素质开发 的培训需求 诊断、培训 设计、培训 效果评估体 系提高培训体系对绩效目标实现的支持并为未来发展提供人员基础设置体现岗位素质要求，并与战略相联的人员招聘管理体系建全基于素质模型与职业生涯管理的岗位选拔聘用体系通过对企业发展战略与文化的梳理，为人力资源各项工作提供支持通过管理诊断了解现有人力资源管理体系中存在的不足企业大学全面综合整体人力资源开发与绩效提升体系，设计适合特变企业大学的课程分析设计体系11版权所有、翻版必究素质模型与绩效-特变电工第一
10、部分：新华信公司将对特变的的梳理诊断主 要包括战略目标方案梳理、文化梳理、核心竞争 力与能力差距分析，管理诊断与评估梳理诊断职业生涯招聘甄选培训管理绩效管理素质模型通过对企业发展战略与文化的梳理，为人力资源各项工作提供支持通过管理诊断了解现有人力资源管理体系中存在的不足企业大学12版权所有、翻版必究素质模型与绩效-特变电工企业远景目标与战略方案梳理、企业文化的梳理 、核心竞争力与能力差距分析及管理诊断作为咨 询方案设计的基础结合为一个整体确定增长方式评估增长的 准备情况战略明晰战略明晰 文化梳理文化梳理 管理诊断管理诊断核心竞争力核心竞争力远景目标和可选择远景目标和可选择 的方案梳理的方案梳理
11、企业文化梳理企业文化梳理能力差距分析能力差距分析管理诊断与评估管理诊断与评估行业研究行业研究13版权所有、翻版必究素质模型与绩效-特变电工第一步：核心竞争力是超越其他竞争对手的一个重要 优势所在，新华信将对特变的核心竞争力进行分析几种竞争优势来源几种竞争优势来源资产资产战略性资产战略性资产能力能力核心竞争力核心竞争力举例:竞争价值: 石油供应商的高产油田 技术专利 易于取代 例如：竞争对手对相应技术申请专利或通过资源外包获得规模效应 持续期较短 客户、技术以及分销渠道的变化使即得优势很快过时 本田公司具有开发并不断将高效发动机技术与摩托车、汽车、电锯、割草机、雪地车等产品整合起来的能力 因为是
12、一种无形的根植于员工和组织之中的能力，所以难以模仿 能够超越现有产品或业务的定义的范围，对变化作出回应14版权所有、翻版必究素质模型与绩效-特变电工针对特变提出的“提高企业盈利能力和核心竞争 力”的目标，首先应考察价值实现所需能力q 特变 目前 缺乏 哪些 能力 ？ q 应该 如何 获得 这些 能力 ？能 力 平 台营运能力增长的能力特殊资产特殊关系q购并与合并q融资、风险管理和成交能力q资产运用效率q技术专利q品牌q政府关系q互补关系q研发q生产制造q销售与服务15版权所有、翻版必究素质模型与绩效-特变电工但在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞 争环境下，人力资本与组织资本的整合，是形成
13、 企业价值转化的系统能力，获得持续核心能力， 保持竞争优势的唯一途径PeopleSystems核心技术 产品技术 技术创新流程 高效流程 流程改进价值 风险管理 价值创造关系 员工关系 合作伙伴关系人力资本社会资本组织资本持续的系统整合与学习改进人与系统的整合国际水平的百年老店16版权所有、翻版必究素质模型与绩效-特变电工第二步，新华信将对特变电工进行企业使命、远景与 战略目标澄清，进行战略与企业文化梳理愿景：希望未来成为什么样的企业。使命：企业的客户是谁？将为客户提供什么样的服务 。战略：企业对于它未来的 一种选择。（选择成为什么样类型的公司，占领什么样的市场位 置）目标体系：是将战略转换成
14、明确具体的、可以测度的 业绩目标。（包含：长期和短期业绩的战略目标和财务目标体系 ）实施方案和策略：为实现目标体系而制定的具有长期 性和连贯性的行动纲领。（包含：组织、预算、政策、员工职责、运作流程、 奖惩制度、文化氛围。）企业文化、价值观：企业持续经营的载体，企业伦理 道德的底线。愿景使命战略目标体系实施方案和策略企业文化、价值观17版权所有、翻版必究素质模型与绩效-特变电工根据新华信管理战略模型，特变目前处于外部成 长性发展战略时期，采用集中性多样化为主的扩 张行为变压器 电线电缆紧缩战略专注战略内部成长 战略外部成长战略新能源新材料房地产q通过购并活动进行扩张q积极开创新事业及顾客层q进行技术与管理输出q产业链平行与垂直整合相结合扩张特征 q以变压器与电线电缆为核心q提供同性质与相关产品q以集中性为主q逐步具有多样化集团特征集中度特征扩张速度扩张集中度18版权所有、翻版必究素质模型与绩效-特变电工第三步，新华信将从素质的角度对特变的企业文化 进行梳理例：从素质的角度分析组织文化，是那些因素带来了组织过去的成功？为组织制定基于能力的远景规划，确保这些信条能够反应核心能力分析公司的领导层，进行素质项分析，找出领导层中具有的
