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1、奥康企业咨询培训项目严正奥康有一个梦振兴民族工业，成为世界一流的企业梦想是走走出来的这个 “走” 需要两条腿：一条腿是市场拓展，品牌运营，另一条腿是需要内修 企业管理，建立务实执行的企业文化和 企业性格。2004年是奥康的执行年， 如何行之有效的执行？互邦管理理念n 企业管理=人事管理n 人事管理=绩效管理这是摩托罗纳的追求，也是GE的执行重点也就是说，包括BSC（平衡计分卡） 与KPI（关键绩效指标）等工具在内的绩 效管理，是一个很好的管理系统，如人体 的血液循环和神经系统，可以把大脑（高 层的战略目标）普及执行到各个肢体（岗 位），是企业战略落地的载体。目标制定过程中的上下沟通，一面产 生
2、了共同的愿景，一面也明确了相互的责 任与承诺，上下级建立起良好的绩效伙伴 关系，新的人际关系会除去企业的官僚作 风与不健康不坦诚的沟通模式，而良好的 人际关系与沟通模式就是生产力，就是执 行力绩效管理是构建和强化企业文化的工具n去掉推诿扯皮踢皮球之不良风气n建立务实执行各司其职之职业化意识（专 业敬业）n改善上司与部属的沟通n建立学习型组织绩效管理有助于确定合适的工资和奖励绩效管理有助于确定合适的工资和奖励 ，是企业公平公正之价值分配的基础，是企业公平公正之价值分配的基础价值创造价值创造价值评估价值评估价值分配价值分配绩效管理是提升管理有效手段n提高计划管理有效性n提高各级管理者的管理水平n暴
3、露企业管理问题潜在绩效因素图潜在绩效因素图2004年， 对奥康的咨询与培训方向是：以绩效管理的实施为核心，来设计相 关的培训与咨询如中高层经理的基本管理技能训练n个人效率管理1时间管理2情商培养（情绪管理）3压力管理4问题管理5个人目标管理 6性格管理 7生涯规划 n团队管理1、角色认知2、团队目标管理3、团队绩效管理4、有效沟通5、冲突管理6、情境领导7、授权8、激励9、教练10、团队文化建设绩效管理相关模块实务培训与辅导n绩效计划与关键绩效指标分解n平衡计分卡操作实务n绩效辅导与沟通n客观公正的绩效评估n绩效反馈面谈n评估结果的正确运用（如员工晋升，轮岗 ，生涯规划设计，奖惩兑现）学习型团队的追求n职业人美好的素养与性格养成n卓越人生生涯规划（人生增值计划）n学习性能培养n契约文化n以人为本，把人当作人n系统思考生产、物流管理操作实务n仓储管理与物流控制n采购管理及降价谈判技巧n生产计划与管制实务n物料仓储管理实务n现场干部如何做好生产管理n现场问题发掘与解决实务n整顿整理（5S）实务n生产排程实务n现场工作改善技巧（IE）n标准工时设定与运用n商业谈判技巧实务n现场制程品质管制
