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1、国际人力资源管理有效人力资源管理“政答“活动“人力资源国际化配置。国际人力资源管理(InternationalHumanResourceManagement,IHRM,就是指国际商务企业对海外工作人员进行招聘选萱程培训、乃发f业绩评估和激励酬劳的阮志吊e“一孕国际人力资源管理中面临的环境更加复*一是组织中的员工来自不同国家;*二是公司经营面对新的国家环境,涉及跨国公司所在亘的玫治)法律/祁侧制度、文化教育等诸多美国一位公园管理部门的经理、现年五十有二的海伦斯坦韦尔女士,四次遭到上级惩罚,最近一次,是不带薪停职30天。理由昵,迹近混账一一工作太勤奋,她长期以来自愿加班,又不领加班费。她有自己的理
2、由她太爱自己的差使了,总想干得十全十美,于是把业余时间也拼上去,钱嘉倒不想多要。一来,她的薪水每年有4.3万,并不算少;江来,|她不想加谅纳税人的贸担。这不是美国的“活雷锋“码?却没个好果报。w上司为此,曾给了她一封措词严厉的警告信,说“有人在8月22日下午6时还看见你在工作“,然后发挥一通:这样做并无好处,会使上级滥用权力,给下属施加压力,迫使他们无偿加班,云云。尽管在另一面,上司称赞她的“公民道德“。但说到底,加班而不拿钱,是“情蛮可恕,法无可遍“,非取缔不可。陷在社会这张网中牵连甚多。她加班而不要钱,在诸位拳时上下班,加班必多拿报酬的同事中间,便显得特突出。居心区测的上司说不定就真的拿海
3、伦作榜样,要求大家“奉献“,那规矩就给败坏了。中国人睿智的谚语,如“出头的橡子先烂“,如“枪打出头鸟“,在洋社会一样通用。:这桓事口不但牵涉海伦的同事与不司;“|更和工会扯上关系。甚坦可以说f对此最为在乎的心刃是工会。一般而言,工会关注的,是会员的权益,而不是雇主牟利的多寡。海伦一人长期加班,雇主便可以少雇半个或一个人,这就意味着她剥夺半个或一个会员的工作权利,教社会增加半个或一个失业人员,海伦的好心,不是办了坏事吗?如果海伦本人是老板,则当别论,她一天干20小时也是活该。她若精力过剩,最好到教堂去当义工。二.国际人力资源管理的适应性强有效地进行人力资源管理要注意以下问题:“第一,如何识别当地有才能的员工?-第歹，如何招聘员工以及用什么方式去吸引人员申。第三,加何能训员士?却国拳训方裂能口适应东道国员工培训?“第四,当地人注重什么报酬方式?如何评价?“第五,当地法律政策对人力资源管理有影响吗?三、国际人力资源管理的影响因素、政治和法律环境2、文化环境、语言二fgedt关.cCom*(1)工骡动机与价值观E“(2)时间观“(3)合作观“(4)变革观与风险观
