某公司战略和管理体系提升咨询项目建议书

《某公司战略和管理体系提升咨询项目建议书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司战略和管理体系提升咨询项目建议书（74页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、百年城集团有限公司 战略和管理体系提升咨询项目建议书2004年3月2004年3月保密文件、版权所有第2页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书1项目背景及目标2项目的内容和思路3项目主要工作步骤和成果4项目安排和运作方式5新华信相关咨询案例举例6新华信管理咨询简介目录2004年3月保密文件、版权所有第3页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书1项目背景及目标2项目的内容和思路3项目主要工作步骤和成果4项目安排和运作方式5新华信相关咨询案例举例6新华信管理咨询简介目录2004年3月保密文件、版权所有第4页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书大连百年城1999

2、年4月19日，大连百年城奠基，是纪念大连建市百年的标志性建筑。 作为大连首座真正意义上的“城中城”-MALL，百年城以采购量大，持续经 营管理，众多品牌云集等为旗帜，营造出时尚休闲的购物氛围，为市民提 供一种全新的消费体验沈阳温州城百年城集团将投资20亿元，对南二中国小食品城进行整体改造，建设“沈 阳温州城”。项目用地面积约为4.3万平方米，用地性质为商业和居住综合 用地，拟建面积为28万平方米。百年城集团预计沈阳温州城将于2006年前 竣工交付使用大连温州城百年城集团联手中国宝龙集团和中国华仪集团共同出资组建大连温州城商 品交易市场，总投资额3亿元，建成后将是东北与环渤海经济圈最大的以 温州

3、经营模式为核心的“温州第一城”集团经营模式百年城集团作为一家商业房地产公司，主要的经营模式分为两种：以大连 百年城为代表的开发经营的模式；以“温州城”为代表的只开发、不经营 的模式百年城集团是一家商业房地产公司，目前主要有两种 经营模式2004年3月保密文件、版权所有第5页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书2003年全国商铺市场发展迅速，1至11月份完成商铺市场开发投资额为 1,018.49亿元，比去年同期增加42.50%，完成商铺竣工面积达2,097万 平方米，同比增长40.90%。商铺市场呈现以下四个特点：各地商铺市场蓬勃发展 2003年，北京商铺市场 发展红火；上海市商铺

4、 市场中，品质竞争突出 ，其中住宅配套商业是 零售物业市场发展的重 点；重庆市重大项目的 陆续开业，大大刺激了 各商圈的快速形成；广 州商铺市场新开的几个 大型商场开始对外招租 ，使商铺供应量增加商铺租金水平走势各异商铺销售价格有升有降商铺空置量有所上升2003年各地商铺租金走 势各有不同，北京的商 铺在第三季度已经开始 恢复；上海市商铺市场 平均租金水平较高， 2003年以来上海商业用 房的租金平均增幅超过 20%；天津市商铺租金 平稳上升；重庆市商铺 租赁市场走红；广州市 大型商场的平均租金与 去年基本持平2003年广州市商铺市场 平均价格的下降，1至9 月份商铺市场平均销售 价格为9,8

5、10元/平方米 ，同比降低25.19%； 2003年杭州各区域的商 铺售价却不断上涨，目 前杭州的商铺均价在每 平方米两万元左右2003年上半年受SARS 疫情影响，广州商铺市 场在2003年第二季度出 现自2001年以来的首次 负吸纳量，达42000多 平方米。与此同时，商 铺空置率也自5.9%跃升 至15.9%。此外，重庆 市商铺的空置率也较高 ，而且一部分商铺的空 置时间长达五、六年之 久2002年、2003年是商业房地产快速发展的两年，尤其 是2003年掀起了商铺投资的热潮2004年3月保密文件、版权所有第6页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书商业房地产是复合房地产的类

6、型之一复合房地产概念：复合房地产是利用房地产的包容性，通过对传统的房地产业与工 业、农业、商业、旅游业、体育产业、教育、科技等产业融合，并整合与之相关的 无形资源和要素，形成各种“产业房地产”泛地产理 论传统房地产 理论其他 产业概念化包容融合复合房 地产商业房地产开发出的房地产用于商业用途，是通 过对经济现象和发展趋势的准确把握 ，把房地产和商业进行巧妙的嫁接， 使开发商和经营商利益共享，实现双 赢乃至多赢，商业房地产是在居住地 产和写字楼之后更高一层的投资境界 ，其投资价值与所在的地点区域的商 业氛围是否浓厚有关。商业房地产是 一般房地产的一种整合和延伸。2004年3月保密文件、版权所有第

7、7页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书SHOPPING MALL（购物中心）是商业房地产在国内 的主要表现形式工业用房商铺写字楼公寓商业房地 产类型SHOPPING MALL （购物中心 ）集合2004年3月保密文件、版权所有第8页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书商业房地产的开发经营包含很多风险国家宏观经济走势国家商业地产政策巨额资金投入出售招租风险商业地产的经营风险设计规划定位风险工程建设质量和周期风险商业房地产在开发、 经营、销售、管理的 整个过程中都面临着 许多风险2004年3月保密文件、版权所有第9页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书我

8、国的商业房地产市场呈现以下几个发展趋势商业地产在我国各级城市的发展时机已经成熟，连锁商业的发展、城市化 进程的进一步加速使市场具有对商业地产强大的需求，同时可以预见持续 的需求将继续刺激投资的增长 商业房地产 的开发时机 已经成熟随着市场竞争进一步加剧、利润空间进一步紧缩的大趋势的到来，特别是 象北京、上海、深圳、广州这样的一线城市，土地成本较高、资源日益紧 缺，开发经营风险加大，一些地产开发商于是开始实施向二、三线城市发 展的新战略转移计划。实施二、三线城市的开发战略，不仅为公司的发展 找到了新的方向，也为中等城市的房地产开发注入了新鲜血液 竞争加剧， 向二、三线 城市进军在商业房地产热火朝

9、天的背后却是开发商缺少商业经营经验、轻视市场调 查和业态规划，造成商业地产泡沫急剧膨胀，大量商业面积空置和资源浪 费，更为严重的是造成房地产市场总体结构的不均衡发展。商务部已经认 识到“商业网点需规划建设，不能重复建设”，我国将参照国际惯例，通过 立法建立大型商业网点建设听证制度，控制内外资商业企业盲目布点。“通 过制定城市商业网点规划，减少投资的盲目性，避免过度竞争。”房地产市场 总体结构的 不均衡发2004年3月保密文件、版权所有第10页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书目前，我国的商业房地产经营模式主要有以下几种只租不售这样运作的好处是 产权握在开发商手 里，可以抵押再贷

10、 款，还可以坐待物 业增值，甚至可以 将商业物业投入资 本运作自己做商业经营， 同时赚到投资开发 利润和商业经营利 润与商家联营 与商家联营，以物 业为股本，成立专 业商业经营公司， 合作或合伙经营只售不租 出让产权，很快收 回投资不租不售商业地产包括商业和地产两个概念。商业地产的赢利渠道包括：一是开发商通过运作项目赚取开发投资利润；二是所有者出租商铺赚取租赁利润； 三是商铺经营者赚取经营利润；四是商业物业管理者赚取管理利润2004年3月保密文件、版权所有第11页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书确定集团未来几年的发展方向和发展目标1确定集团核心竞争力的来源，建立并巩固集团的核

11、心竞争力2制定公司的发展战略，包括融资战略、人才战略和品牌战略等内容3规范公司现有成功、独特的经营管理模式，使之系统化、模块化， 成为公司向外拓展业务的坚实基础4百年城集团在商业房地产开发领域内已经取得了较好 的成绩，但是为了谋求跨越式的发展，集团还应该加 强在以下几个方面的工作分两个层面建立公司的经营管理体系，包括商业房地产的开发经营 管理体系和公司内部运营管理体系，涉及流程和制度的建设，以及 组织结构调整等内容52004年3月保密文件、版权所有第12页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书短期目标通过内外部环境分析确定集团未来的发展方向和发展目标 确立并巩固集团的核心竞争力 制

12、定集团的发展战略，包括融资战略、人才战略和品牌战略 建立公司商业房地产开发经营管理模式 调整集团的组织结构，以适应集团未来发展需要，并建立相应 的管理流程和制度长期目标为集团实现跨越式的发展奠定基础，构筑管理平台 使公司在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发 展 通过项目参与培养内部管理人才，实施人才战略，建立公司的 高级人才梯队新华信希望能够通过这次咨询项目，为百年城集团未 来的发展指明方向，并构筑坚实的管理平台2004年3月保密文件、版权所有第13页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书1项目背景及目标2项目的内容和思路3项目主要工作步骤和成果4项目安排和运作方式5新

13、华信相关咨询案例举例6新华信管理咨询简介目录2004年3月保密文件、版权所有第14页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书本次咨询项目整体思路分为五个阶段公司内部环境分 析确定公司核心竞 争力来源公司外部竞争环境分析内外部环境分析确定公司的 经营目标和 发展战略建立商业房 地产开发经 营管理体系企业发展和 经营管理模 式研究建立商业房地产 开发管理流程和制度建立商业房地产 经营管理流程和 制度国际同类商业房 地产企业发展模式研究国内企业经营管 理模式研究 深圳万科经营管 理模式研究确定公司未来五 年的经营目标和发展模式制定公司的发展 战略，包括融资 战略、人才战略 和品牌战略公司组

14、织和 管理体系保 障公司组织结构调 整方案制定部门职责建立公司核心管 理流程和制度2004年3月保密文件、版权所有第15页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书第一阶段的主要内容是进行集团内外部环境分析公司内部环境分 析确定公司核心竞 争力来源公司外部竞争环境分析内外部环境分析确定公司的 经营目标和 发展战略建立商业房 地产开发经 营管理体系企业发展和 经营管理模 式研究公司组织和 管理体系保 障2004年3月保密文件、版权所有第16页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书新华信项目小组将根据研究与分析的需要 选择多种方法的组合来分析公司内部环境：公司价值链分析公司比较

15、分析公司竞争地位分析公司面临战略问题分析公司目前战略运行效果分析公司成本构成分析公司核心竞争力分析公司利益相关者分析公司内部要素矩阵及柔性分析公司生命周期矩阵分析公司活力分析公司经营力分析公司经营条件分析公司内部管理分析公司能力分析/潜力分析公司素质分析公司特异能力分析公司资源分析公司资源竞争价值分析举例注：项目执行时，将根据实际情况和需要，选取重点影响因素进行深入分析。确定集团发展方向的前提是对集团的经营状况和内部 资源的优劣势有全面深入的了解2004年3月保密文件、版权所有第17页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书资源禀赋能力组织结构能力环境制度能力学习能力创新能力企业能力

16、来源及层次不可替代性逐渐加强其重点内容之一是根据企业能力的来源及层次，分析 百年城集团在企业各方面的能力2004年3月保密文件、版权所有第18页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书百年城同行业最优者12345得分高低市场份额2003年收入市场地位资源优势内部管理能力工程管理能力地产经营能力品牌管理能力人才与政府关系示意重点内容之二是分析百年城集团在目标商业地产市场 中与竞争对手相比的竞争地位2004年3月保密文件、版权所有第19页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书并对比百年城集团与竞争对手的综合竞争实力百年城竞竞争对对手1竞竞争对对手2 关键键因素权权 重评评 分加 权权 分数评评 分加 权权 分数评评 分加 权权 分数 主要销售市 场 工程质量 工程管理 市场认知度 价格竞争力 商业房地产 经营管理能 力 赢利模式 运营成本 管理水平 与政府关系 财务状况 融资能力 总计示意2004年3月保密文件、版权所有第20页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书重点