公路工程施工进度监理

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1、公路工程施工进度监理11. 公路工程进度监理的概念、任务和作用；2. 进度监理的原则、依据；3. 进度计划的形式和内容；4. 进度计划编制的方法；进5. 度计划审批的步骤、内容；6. 进度控制的概念、依据；7. 进度控制的方法；8. 工期延误的处理方法。本章主要内容本章主要内容2本本章几个问题章几个问题1. 什么叫进度监理？ 2. 进度监理的作用与任务是什么？ 3. 进度监理的方法有哪些？ 4. 进度计划的绘制方法是什么？ 5. 进度计划应检查哪些方面的内容？ 6. 横道图的绘制步骤是什么？ 7. 进度计划审查的内容是什么？ 8. 进度计划审查的步骤是什么？ 9. 什么叫进度控制？ 10.进度

2、控制的依据有哪些？ 11.进度控制的方法有哪些？ 12.进度调整的方法有哪些？3第一节第一节 进度监理的作用和任务进度监理的作用和任务施工进度是工程承包合同在规定工期下的施工活动的时间安排。将建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间编制成计划，即为施工进度计划。施工组织工作中的其他有关问题都要服从进度计划的要求，如劳动力计划、材料调配计划、用款计划等都应以施工进度为依据。进度计划的概念进度计划的概念4进度监理是履行工程承包合同的重要内容，施工单位编制的施工进度计划经监理工程师审查批准后才能付诸实施。监理工程师在实施中要经常检查实际进度与计划进度是否存在偏差，分析偏差产生的影响和原因，采取补

3、救措施或调整、修改原计划，再按调整后的计划继续施工、检查，如此循环，直到竣工、交付使用为止。进度监理的概念进度监理的概念5进度监理应在确保质量和安全的基础上，以计划控制为主线进行。监理工程师应要求施工单位按时提交进度计划，严格进度计划审批，及时收集、整理、分析进度信息，发现问题及时按照合同规定纠正。进度监理的原则进度监理的原则6公路工程项目总费用包括直接费用和间接费用。其中直接费指完成工程所需要的劳动力、原材料、机械设备等的费用；间接费用则包括管理、公用福利事业费用、利息和一切不便计入直接费用的其它附加费用。直接费用一般会随着工期的缩短而增加，而间接费用一般会随着工期的缩短而减少。工程项目施工

4、过程中，工期、质量、费用三者构成相互联系、相互制约的密切关系。应该将进度控制在合理的数值，以使达到质量标准的前提下，费用最少。工期、质量、费用三者的关系工期、质量、费用三者的关系7监理工程师的主要任务是要求承包人在工程开工前或施工中根据招标合同文件和施工进展情况，编制出符合实际且便于管理的施工组织计划；审批承包人编制的施工组织计划；督促承包人执行已审批的施工组织计划；并对已批准的进度计划的执行情况进行监督。通过计划进度与实际进度的比较，掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制。控制实际进度与计划进度的差距，根据差距情况发布调整施工进度计划的指令。协调业主和承包人各方的关

5、系，使工程能按预期进度进行。进度监理任务和作用进度监理任务和作用-1-18进度监理的作用就是在考虑了工程施工管理的三个要素（工期、质量、费用）的同时，针对工程施工的全过程，通过计划、组织、协调、检查、调整等手段，调动一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而确保总工期的实现。进度监理任务和作用进度监理任务和作用-2-29实行工程进度监理的具体作用主要体现在：1.合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化 ；2.通过审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异 情况，从而完善施工进度计划管理；3.除充分考虑时间控制问题外，同时还考虑劳动力、材料 、施工机具设备等所必需的施工资源问

6、题，使其最有效 、合理、经济地配置与利用；4.通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工 活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶 段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实际。 进度监理任务和作用进度监理任务和作用-3-3101国家与地方法律、法规； 2国家和行业有关标准； 3建设单位和监理单位签订的监理合同； 4建设单位和施工单位签订的施工合同； 5工程设计文件和图纸； 6工程实施过程中有关的函件。进度监理的依据进度监理的依据11（一）横道图它由两部分组成，左面部分是以分部分项工程为 主要内容的表格，包括了相应的工程量、定额和劳 动量等计算依据；右面部分是指示图表，由

7、左面表 格中的有关数据经计算得到的。指示图表用横向线 条形象地表示出分部分项工程的施工进度，线的长 短表示施工期限；线的位置表示施工过程；线上的 数字表示劳动力数量。 横道图只适宜于编制集中性工程进度计划、材料 供应计划或简单的工程进度计划。在实施中，在计 划进度横道线下方同时标出各分项工程或施工工序 的实际进度。根据实际进度与计划进度的比较，可 对进度计划进行必要的修改与调整。一、进度计划的形式一、进度计划的形式1 1第二节第二节 进度计划的形式及编制进度计划的形式及编制12某工程主导机械施工进度横道图某工程主导机械施工进度横道图序名称数量单 位台班 数量工 序 工 期机械化施工进度备注号一

8、 月二 月三 月四 月五 月六 月七 月八 月九 月十 月0准备工作 2 载重车1材料运输6147m32140 11 载重车2集中土方开挖53471m3182 9 挖掘机3汽车运土石方63714m31452 12 自卸车4桥梁混凝土1436m3120 1 自卸车5管涵吊装625m368 1 起重机6板涵吊装382m345 1 起重机7沿线设施安装253.5t120 1 电焊 机13（二）S曲线S曲线即工程进度曲线，又称现金流动曲线，因形式呈S型故称S曲线。以工期为横轴，以累计完成的费用的百分比或累计完成的工程量的百分比为纵轴，按计算出来的累计量在图纸上标点，并用曲线连接各点形成“S型”曲线。S

9、曲线可用于工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。项目在实施期间完成了多少工程量或工程费用，可从S曲线上反映出来，可据此进行中期计量与支付。一一 、进度计划的形式、进度计划的形式2 214S S曲线曲线15S S曲线的曲线的作用作用（1） 审批施工进度计划时，可用S曲线判断承包人编制 的施工进度是否合理。因为合理的施工进度曲线呈凹 直凸的S型。反之，如不符合上述规律则应该要求承包 商修改其制订的施工进度计划。 （2） 将实际进度与计划进度相比较，监控施工进度， 评价实际进度是否正常、提前或滞后。如计划进度曲线 与实际进度曲线符合，则施工进度正常；如实际进度曲 线在计划进度曲线的上方，则表明实际

10、进度比计划进度 快；如在下方则表明实际进度比计划进度慢，需要督促 承包商加快进度。16（三）进度管理曲线（三）进度管理曲线在项目施工进度计划实施过程中，因为各种条件变化可能使实际进度超前也可能拖后，但二者不应偏差太 大，应使实际进度在一个合理的安全的区域内，这样才 能使工程按时完工。而进度管理曲线是工程进度曲线规 定的允许界限线，它指出了施工进度允许偏差范围所应 满足的进度曲线变动区域。这个安全区域，是在保证工 期、质量和经济的前提下，施工进度曲线规定的允许变 动范围。17公路工程进度管理曲线公路工程进度管理曲线 利用进度管理曲线能进行进度计划的合理安排； 可进行实际进度与计划进度的比较；可对

11、后续工作进 度进行预测。18斜条图又称为垂直图法或垂直坐标表示法。斜条图以纵坐标表示施工期限，横坐标表示里程或工程位置，而各分项工程或施工工序的施工进度则相应地以不同形式的斜条线表示。（四）斜条图（四）斜条图-1 -119（四）斜条图（四）斜条图-2-220网络计划图是以加注工作持续时间的箭线 和节点组成的网状流程图来表示施工进度计划 。其基本原理是根据工作间的相互关系及其工 作先后顺序流程绘制工程项目施工进度计划网 络图；其次通过计算找出计划中的关键工作及 关键线路；最后通过不断调整、优化网络计划 ，选择最优的方案付诸实施。网络图有多种表示方法，如双代号网络图 ，单代号网络图，时标网络图等。

12、（五）网络计划图（五）网络计划图-1 -121网络图可以提供以下信息： 1.合理的赶工及其工期与成本的关系信息； 2.各项工作有无机动时间及机动时间极限数据信息 ； 3.劳动力、材料、施工机具设备等资源利用信息； 4.哪些工作提前或拖延预测对总工期的影响等信息 。（五）网络计划图（五）网络计划图-2-222二、施工进度计划的编制二、施工进度计划的编制在工程开始施工之前，承包人应向监理工程师提供一份科学、合理的工程项目进度计划。根据工程项目实施的不同阶段，其进度计划可分为总体进度计划，年、月（及承包人每周工作计划）进度计划；对于某些起控制作用的关键工程项目，如桥梁、隧道、立体交叉等，还应单独编制

13、工程进度计划。23工程项目的施工总体进度计划是用来指导工程全局的，它是工程从开工一直到竣工为止，各个主要环节的总的进度安排，起着控制构成工程总体的各个单位或各个施工阶段工期的作用。工程总体进度计划可供监理工程师作为控制和协调总体进度之用。（一）总体进度计划（一）总体进度计划-1 -124承包人提交的工程总体进度计划中，应当反映以 下主要内容：1.工程项目的合同工期；2.完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开 始和最迟完成时间；3.各单位工程及各施工阶段所需完成的工程量及现金流 量S曲线图；4.各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量 ；5.总单位工程或分部工程的施工方案和施工方法

14、等。（一）总体进度计划（一）总体进度计划-2-225进度计划应有文字说明、进度图表和保证措施等。总体进度计划的编制可采用横道图、斜条图、进度曲线或网络计划图，但无论采用什么方法，都应反映上述内容。现金流量曲线即与总体进度计划相应的进度曲线，通过现金流量曲线可以得到每月完成的工程费用额及已完成工程费用的累计。施工方案及方法可通过施工组织设计来反映（一）总体进度计划（一）总体进度计划-3-326对于一个公路工程项目来说，仅有工程项目的总体 进度计划对进度监理是不够的，尤其是当项目较大时， 还需编制年度和月（季）进度计划。年度进度计划受总 体进度计划控制，而月（季）进度计划又受年进度计划 控制。月（

15、季）进度计划中也应编制现金流量S曲线图。年进度计划可按路基、路面、基础、墩台和桥面等 划分工程项目，其内容包括：本年度计划完成的单位工 程及施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标； 施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；不同季节 及气温条件下各项工程的时间安排；在总体进度计划下 对各分部分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。（二）年、月（季）进度计划（二）年、月（季）进度计划-1 -127月（季）进度计划主要是确定月（季）施工任务，具体指导施工作业，进行月（季）施工中各项指标的平衡、汇总，以便综合衡量完成的工程数量和工程投资，作为考核月（季）施工进度情况的依据。其内容包括：本月（季）计

16、划完成的分部分项工程内容及顺序安排；完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额；完成各分部分项工程的施工队伍及人力和主要机械设备的配额；在年度计划下对各单位工程或分项工程局部调和修改的详细说明等。（二）年、月（季）进度计划（二）年、月（季）进度计划-2-228关键工程进度计划，是指一个公路工程项目中起 控制作用的关键工程，如某一桥梁工程，某隧道工程 的进度计划。由于关键工程的施工工期常关系到整个 工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的 编制过程中，将单独编制关键工程进度计划。具体内容包括：具体的施工方案和施工方法；总 体进度计划及各道工序的控制日期；各施工阶段的人 员和机械的配额及其运转安排；现金流动估算；施工 准备及结束后清场的时间安排；对总体进度表计划及 其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。（三）关键工程进度计划（三）关键工程进度计划29第三节