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1、Eight ways of pruning labor cost XXXXXXXXX公司人力资源部l内部数据，请勿外泄。 l个人见解，请多指点。声明Content目录12012年度 人工 成本报告2降低人工 成本 八大板斧Part one2012年人工成本报告 Report on Labor Cost您知道人工成本包含哪些科目吗？理想的人工成本分析模型是？“U”形结构高人均人工成本高投入产出系数低人工成本含量人工成本总量持续增长项项目2007年2008年2009年2010年2011年2012年人工成本总额总额13806.3019111.5521517.4827539.8535790.15389
2、03.39年平均人数459158845309629463915774人均人工成本3.013.254.054.385.606.74增长长率10%8%25%8%28%20%说明：人工成本总额包含劳务外包费用，平均人数包含劳务外包人员。过去5年，公司人均人工成本年平均增长率为17%。2012年，公司人均人工成本达到6.74万元，是2007年的2.24倍。单位：万元2012年职工薪酬水平略有增长项项目2007年2008年2009年2010年2011年2012年职职工工资总额资总额9929.0012602.6313615.9917939.4523499.1522891.38年平均人数4047516344
3、77505851574760人均工资资2.452.443.043.554.564.81公司增长长率12.00%-0.51%24.60%16.62%28.48%5.54%制造业业增长长率7.00%10.30%6.60%8.70%13.30%9.40%说明：平均人数不包含劳务派遣人员。过去5年，公司人均薪酬增长率平均每年14.45%，全国制造业薪酬增长率平均每年9.22%。 2012年，公司人均为4.81万元，是2007年的1.96 倍。单位：万元您感兴趣的市场薪情(中、基层)经经理级岗级岗 位名称薪酬P50财务经 理166,689技术研发经理153,909工程技术经理146,181区域销售经理1
4、46,070专业技术经理145,512人力资源经理141,434生产管理经理137,417测试经 理135,840物流管理经理130,168质量控制经理128,622专员岗专员岗 位名称薪酬P50技术研发工程师61,425应收、应付专员57,176技术工程师57,057财务专员57,050现场工程师56,224现场管理专员55,828薪酬福利专员55,398冲压工艺工程师54,747工艺维修工程师54,671电气工程师54,050说明：数据来源于中国薪酬，属国内制造业2011年度数据。 单位：元也来看看另类市场薪情(普工、技工)10P25P50P75P90P普通工人14001681206424
5、943466技术工人13701800220030954087说明：数据来源于中国薪酬，属制造业2011年度数据。公司普通工人月均工资2011年为2900元，2012年为3100元，处于市场水平的75P附近。单位：元2011年及2012年公司人均工资均高于市社平工资人工成本含量创历史新高项项目2007年2008年2009年2010年2011年2012年成本总额总额123509.33183957.59147138.07218080.98249936.53221620.82人工成本总额总额13806.3019111.5521517.4827539.8535790.1538903.39人工成本含量11
6、.18%10.39%14.62%12.63%14.32%17.55%单位：万元人均产能逐年提高传统的生产率概念VS现代生产率概念劳动生产效率逐年下降（ROI）单位：万元项目2007年2008年2009年2010年2011年2012年人均销售收入41.3245.7541.5150.2949.3149.83人均利润8.287.121.676.240.79-3.80项目2007年2008年2009年2010年2011年2012年人工成本收入率13.7414.0810.2411.498.807.40人工成本利润率2.752.190.411.430.14-0.56How to Change the Si
7、tuation？向无效成 本宣战战公关沟通指的是社会组织与公众之 间在双向或多向传播之后双方互相理 解、互相影响、共同合作的互动过程。无效成本包含哪些？1.不需要的职能、工作或程序而用到的人员2.需要但工作量不饱和的富余人员或时间3.成本投入与绩效产出比 较低的人员4.遣散费用、招聘费用和工伤费用Part two降低LC的八大板斧 Eight Ways of Pruning Labor Cost提升工作提升工作质量质量1 板斧板斧第第质量价格交货方式影响客户购买的因素排序提高附 加值技术 创新提高生 产率深化企 业管理品牌创 建提升工作质量就是提高附加值 花一样的钱 办不一样的事组织结构组织结
8、构调整调整2 板斧板斧第第组织组织 不合理带带来的损损失：一、组织 内部信息传导 失灵、失真。二、企业决策低效、甚至错误 。三、组织 本门设 置臃肿。四、部门间职责 划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘。五、组织 内耗严重。Who Are Respond for This job？ 适当扩大管理幅度精简岗位减少部门职责交叉、重叠人力党工企管兼任原则姓名：奥巴马 职务：厂长助理车间主任上岗证流程流程重组重组及及优化优化3 板斧板斧第第清除过量生产等待时间运输库存缺失/失误重复检验简简化表格程序沟通技术流程问题区域整合工作团队顾客供应商自动动化污染大的活动难度大的活动危险性大的活 动乏味工作数据
9、采集数据传送数据分析离职率离职率管理管理4 板斧板斧第第员工离职成本实际成本无形成本招聘成 本培训成 本离职前 的低效空位成 本生产率 损失留下者心理 影响知识技 能损失用工用工守法守法5 板斧板斧第第赔偿赔偿 金诉讼费诉讼费管理投入对员对员 工的 负负面影响非法经营产经营产 生 的无效成本人工成本结构人工成本结构优化优化6 板斧板斧第第1用福利费替代薪酬的保健功能2加大教育培训经费投入员工素质员工素质提升提升7 板斧板斧第第员工素质个人绩效团队素质团队绩效公司核心 竞争力公司绩效个人行为团队合作组织行为建立员工建立员工素质模型素质模型8 板斧板斧第第1员工的招聘选拔2人才储备建设3绩效与薪酬管理4个性化培训5员工职业发展Thank you We need wisdom to change, but need courage much more改变，需要智慧，更需要勇气
