大型项目业主集团项目管理

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1、SPSSPS普华科技 演绎纯正的项目管理22th 19922014项目管理信息平台演示汇报Click to edit Master title styleSPSSPS20th19922012大型工程项目的管理是一项复杂、艰巨的大型工程项目的管理是一项复杂、艰巨的系统工程，由于系统工程，由于参建单位参建单位众多，工众多，工程程跨越的时间长、空间跨越的时间长、空间大，人员大，人员流动性流动性高，产生高，产生的信息量的信息量大，高效的进行信大，高效的进行信息沟通和共享就成了一个难题。息沟通和共享就成了一个难题。当今世界，提高信息沟通和共享最有效的手段当然是计算机和网络。当今世界，提高信息沟通和共享最

2、有效的手段当然是计算机和网络。那么如何那么如何使工程项目管理者不受地域使工程项目管理者不受地域限制，能限制，能在任何一台与在任何一台与InternetInternet互联的互联的计算机上对工程建设过程进行监视和计算机上对工程建设过程进行监视和控制，并控制，并使分布在各建筑工地的管理者使分布在各建筑工地的管理者能通过网络及时采集和处理能通过网络及时采集和处理数据，已数据，已成为工程建设成为工程建设领域积极探索和研究的一领域积极探索和研究的一个重要课题。个重要课题。摘自著名项目管理书籍摘自著名项目管理书籍SPSSPS普华科技 演绎纯正的项目管理22th 19922014汇报汇报提纲提纲 普华科技简

3、介 大型复杂工程项目管理信息化建设的重点和难点 普华科技项目管理信息平台应用方案 部分应用案例简介 项目管理信息平台的实施Click to edit Master title styleSPSSPS20th19922012p普华公司基本状况：1992年成立，2222年年项目管理教育、咨询、IT规划和软件实施服务专业经验Oracle PrimaveraOracle Primavera中国代理商、产品授权汉化单位和中国技术支持中心中国约32003200个公司在使用普华公司的IT产品，行业涉及到电力、石化、建筑、交通、航运、IT 、电信、制造业等；40000+40000+人员接受过普华的培训；p公司

4、资质：多年被国家四部委审核认定为“国家规划布局内重点软件企业”，上海市高新技术企业；通过项目 管理软件设计、开发和相关服务的ISO9001ISO9001质量管理体系认证; 计算机信息系统集成企业资质； PMIPMI授权教育培训机构（REP）中国项目管理市场占有率11.9%，排名第二p服务与销售网络：总部在上海，北京、成都、深圳、济南、长沙、哈尔滨、西安、武汉、江苏、浙江、河南、福 建、云南等地设有15个分公司。公司员工350+350+，其中博士3人，高级工程师5人；40+40+ 所高校设立了普华科技项目管理实验室；p社会合作 与Oracle、IBM、惠普、微软、AMT 、MRO、金蝶等著名公司

5、建立了长期合作伙伴关系普华科技简介Click to edit Master title styleSPSSPS20th19922012公司服务范围22年专注于： 项目管理培训与教育项目管理培训与教育：PMI培训、高校项目管理实验室建立、项目管理公开培训班、项目管理企业内训 项目管理咨询和项目管理咨询和ITIT规划规划：项目管理成熟度评估、项目管理IT规划、项目管理体系诊断、项目管理团队组建 项目管理项目管理ITIT信息化解决方案信息化解决方案：提供以PowerPiP和PowerOn系列软件为核心项目管理应用集成系统 项目管理项目管理ITIT系统实施服务系统实施服务：提供项目管理系统建设过程的全

6、程实施服务工作，为企业项目管理IT的成功提 供坚强的建设团队始终追求：中国项目管理行业最著名的专业服务商主要IT解决方案PowerOnPowerOn企业项目管理集成系统企业项目管理集成系统 帮助工程公司、EPC总承包企业、施工总承包企业提供符合企业战略发展的项目管理集成系统PowerPiPPowerPiP项目管理信息平台项目管理信息平台 帮助工程建设行业投资方、业主、政府投资部门提供符合PMI标准的项目管理协同平台PrimaveraPrimavera企业级项目组合管理解决方案（进度控制）企业级项目组合管理解决方案（进度控制） 帮助设备制造商、供应商、承包商按照战略方式管理所有资源，达到在预算范

7、围内按时交付高 品质的产品、项目和服务普华产品与服务Click to edit Master title styleSPSSPS20th19922012部分大型业主客户石油化工行业石油化工行业序号序号项目项目/ /单位单位行业行业项目规模项目规模1中煦煤化工有限责任公司煤化工项目级2中国神华煤制油项目煤化工项目级3中国神华煤制烯烃项 目煤化工项目级4中石油庆阳石化分公司石油项目级5云天化股份呼伦贝 尔煤化工项目化工项目级6云天化股份水富煤化工项目化工项目级7云天化国际青海磷复肥项目化工项目级8中国石油四川石化有限责任公司石油项目级9中石油炼化工程公司石油集团企业级10中石油呼和浩特石化公司石油

8、项目级11中国石油化工股份有限公司荆门 分公司石油项目级12中化泉州石化有限公司石油项目级13中国石油广东石化分公司石油项目级14梅花生物科技集团股份有限公司化工集团企业级15浙江天圣控股集团有限公司煤化工项目级16四川泸天化集团有限公司煤化工集团企业级17中石油华北石化分公司石油集团企业级18中海油集团公司珠海LNG化工项目级19中海油集团化工集团企业级20中煤集团榆林煤化工项目化工项目级其他行业其他行业序号序号项目项目/ /单位单位行业行业项目投资项目投资1江苏省苏通大桥有限责任公司交通项目级2厦门中烟工业有限责任公司烟草项目级3上海中心大厦发展有限公司房地产项目级4湖北堵河潘口水电开发有

9、限公司水利水电项目级5中电四川江边水电发展有限公司水利水电项目级6华刚矿业股份有限公司冶金项目级7深圳平安物业投资管理有限公司房地产集团企业级8桂林康密劳铁合金有限公司冶金项目级9湖北中烟工业有限责任公司烟草项目级10江苏新海发电有限公司电力项目级11湖北省引江济汉通航工程水利水电项目级12国电阿克苏河流域水电开发有限公司水利水电项目级13清水海水源开发建设公司水利水电项目级14福建肖厝港口开发有限公司港口码头项目级15招商局漳州开发区政府集团企业级16河南交通投资集团交通集团企业级17国电红河水电开发有限公司水利水电项目级18杭州华凯房地产开发有限公司房地产集团企业级19金川集团冶金集团企业

10、级20宁波港集团港口集团企业级SPSSPS普华科技 演绎纯正的项目管理22th 19922014汇报汇报提纲提纲 普华科技简介 大型复杂工程项目管理信息化建设的重点和难点 普华科技项目管理信息平台应用方案 部分应用案例简介 项目管理信息平台的实施Click to edit Master title styleSPSSPS20th19922012大型复杂工程管理难点和信息化建设的重点管理难点（六）管理难点（六）项目中不同层级的管理人员想了解项目项目中不同层级的管理人员想了解项目 信息的内容深度不尽然相同。如果通过信息的内容深度不尽然相同。如果通过 人工进行信息的汇总，往往会耗去很大人工进行信息的

11、汇总，往往会耗去很大 精力。精力。信息化重点信息化重点为不同的管理人员提供不同的个性化桌为不同的管理人员提供不同的个性化桌 面，反映不同广度和深度的各种业务信面，反映不同广度和深度的各种业务信 息，形成管理人员之决策依据。息，形成管理人员之决策依据。管理难点（七）管理难点（七）往往集团总部都会有一些单业务系统强往往集团总部都会有一些单业务系统强 制使用，譬如财务、合同等，但是这些制使用，譬如财务、合同等，但是这些 系统又不能管理全面，又一定要进行维系统又不能管理全面，又一定要进行维 护，这是一件难事。护，这是一件难事。信息化重点信息化重点建立一个以项目管理为中心的业务平台建立一个以项目管理为中

12、心的业务平台 系统，但是需要这个业务平台具有强大系统，但是需要这个业务平台具有强大 的二次开发能力和接口能力，将其他但的二次开发能力和接口能力，将其他但 业务系统进行整合。业务系统进行整合。管理难点（八）管理难点（八）管理人员既要将工程项目管理好，同时管理人员既要将工程项目管理好，同时 还要将管理信息化工作推上一个新的台还要将管理信息化工作推上一个新的台 阶。阶。信息化重点信息化重点总体规划、分步实施；总体规划、分步实施； 越越早推行越有利；早推行越有利； 领导强有力的支持；领导强有力的支持； 经验丰富的供应商；经验丰富的供应商； 不盲目追求高深功能，适用和不盲目追求高深功能，适用和 实用为主

13、。实用为主。管理难点（四）管理难点（四）大型项目投资巨大，费用控制是一项管大型项目投资巨大，费用控制是一项管 理重头。既要做到概算控制，又要做到理重头。既要做到概算控制，又要做到 过程监控，还要兼顾过程监控，还要兼顾EPCEPC整体费用管理整体费用管理 ，实在是一个难点。，实在是一个难点。信息化重点信息化重点建立一套从概算到执行预算，到合同，建立一套从概算到执行预算，到合同， 到计划收支，到实际收支等费用的全寿到计划收支，到实际收支等费用的全寿 命管控体系，通过费用科目一条主线将命管控体系，通过费用科目一条主线将 之串联。之串联。管理难点（五）管理难点（五）缺乏大型复杂工程的管理经验，包括管缺

14、乏大型复杂工程的管理经验，包括管 理模式、管理流程、管理规范等理模式、管理流程、管理规范等信息化重点信息化重点为使用者提供相同行业的信息化管理经为使用者提供相同行业的信息化管理经 验，在各方面提供可参考和可借鉴的管验，在各方面提供可参考和可借鉴的管 理模型和业务逻辑理模型和业务逻辑管理难点（一）管理难点（一）大型复杂工程建设中的界面管理非常复大型复杂工程建设中的界面管理非常复 杂杂多多项目项目多多阶段阶段多管理层次多管理层次多合作伙伴多合作伙伴信息化重点信息化重点需要建立一个包含承包商、监理、供应需要建立一个包含承包商、监理、供应 商、设计单位各方干系人的，能覆盖多商、设计单位各方干系人的，能

15、覆盖多 项目管理，涵盖项目管理各功能的业务项目管理，涵盖项目管理各功能的业务 管理平台管理平台管理难点（二）管理难点（二）项目管理业务众多，从设计到采购施工项目管理业务众多，从设计到采购施工 的管理、从合同到费控的管理、从文件的管理、从合同到费控的管理、从文件 到档案的管理等。到档案的管理等。信息化重点信息化重点建立的项目管理系统涵盖项目管理建立的项目管理系统涵盖项目管理各各大大 知识体系，设计、投资控制、进度管知识体系，设计、投资控制、进度管 理、物资采购管理、合同管理、文档管理、物资采购管理、合同管理、文档管 理、质量管理、理、质量管理、安全安全管理、竣工资料管管理、竣工资料管 理、供应商

16、管理等。理、供应商管理等。管理难点（三）管理难点（三）大型复杂工程是一个多方参与的复杂管大型复杂工程是一个多方参与的复杂管 理过程，对于项目理过程，对于项目进度控制进度控制本身就是一本身就是一 个难点，同时还要去管理动态的业务。个难点，同时还要去管理动态的业务。信息化重点信息化重点建立一个具有多级计划管理体系的计划建立一个具有多级计划管理体系的计划 管控平台；然后引入以进度计划为龙头管控平台；然后引入以进度计划为龙头 去动态驱控其他业务的管理。去动态驱控其他业务的管理。SPSSPS普华科技 演绎纯正的项目管理22th 19922014汇报汇报提纲提纲 普华科技简介 大型复杂工程项目管理信息化建设的重点和难点 普华科技项目管理信息平台应用方案 部分应用案例简介 项目管理信息平台的实施Click to edit Master title styleSPS