全面品质管理（TQM）研讨会

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1、全面品质管理（TQM） 研讨会简介 成立于1864年 宗旨是保障生命，财产和环境 国家有业务 间办事处，4700名员工 获18个国家授权 国际船级社协会成员劣质的成本 “缺陷不是免费的，制造缺陷的人将不得不为 此做出补偿”-戴明 研究表明劣质造成的成本可能达到公司营业 额的20%。 劣质意味着未在第一次就报把事情做好，导 致 时间的浪费 材料的交响损失 对他人造成不便 压力和紧张ISO 9000要素 金字塔结构 4.1 方针和组织4.24.5 4.16 4.18 管理控制和学习4.14 4.17测量和标识主要过程4.84.124.114.104.204.134.34.44.6/74.94.19

2、4.15确保持续改进的ISO9000要素 管理评审 纠正/预防行动 内部审核 预防不仅是防止问题再现而且是从一开 始就防止问题重现ISO 9000的发展趋势 结合成一个文件 方法/营业地过程模式 更多行业方案的出现，如QS 9000包括 持续改进 质量，环境和健康/安全管理体系的整合全面品质管理 A、一个组织的管理方式，它在全员参与的基 础上注重品质，并通过客户满意，组织全体 成员及社会受益来追求长期的成功。 1、所有成员是指组织结构的所有阶层和所有 部门的人员。 2、强调和坚持高层管理者的领导和组织所有 成员的培训与教育是这个方法成功的关键。 3、在全面品质管理中，品质的概念是与所有 管理目

3、标的达成相关联的。 4、“社会受益”的概念意味着当需要时应满足 社会的要求。续 5、全面品质管理或其一部分也可叫做“全面品 质”，“公司范围的品质控制”，“全面品质控制 ”等。 在公司范围的体系内把有测量、控制和改进 品质的要素进行组合，获取战略竟争优势。 一个良好的TQM系统使公司能以最低的过程 成本提供最优服务。TQM将运用一个思维和 整合后的要素比每一个独立要素更加有效。 TQM的主要特征是透过团队合作依事实和数 据来进行管理从而使内外客户满意产品和服 务实现持续改进和全员参与。MB国家品质奖 产生于1987年8月20日公众法100-107条 款 以国家商务部长MB的名字命名 基础是组织

4、的自我评估 改进表现的实践和能力 加强竟争能力 理解和管理业绩策划和培训的工作工具提高竟争能力 促进在美国各类组织中就最佳实践信息 进行沟通和分享 为客户提供不断改进价值以获得市场成 功 改进全组织的表现和能力核心价值和概念 A、客户驱动品质 1、不仅是减少缺陷/错误，满足规范，或减少 投诉 2、导向留住客户争取市场占有和增长的策略 概念 3、不仅强调产品和服务的特性而且从竟争角 度强调独特的特性 需求对技术发展竟争对手对市场和客户迅速 灵活的反应的了解核心价值和概念 B、领导 设定方向，客户导向，可视价值及高的 期望 确保创造策略体系和方法以达到卓越 在策划、沟通，表现的评审和员工自我 实现

5、方面的伦理行为和角色模式核心价值和概念 C、持续改进和学习 “循序渐进”和“突破式”改进 “学习指适应变化，引导新目标和/或 新方法 融汇贯通在作业中1、日常工作的一部分；2 、组织的所有级别；3、把问题消除在源头4 、革新和如何做得更好的机会 学习和改进的资源包括：员工的思想研发客 户输入最佳实践的分享和标竿 范围包括 核心价值和概念 D重视员工 组织的成功取决于其员工的知识技能，革新 创造和促动因素 通过教育培训和创造持续成长的机会来对劳 动力进行投资开发 把录用、业绩、评价，培训和职业规划结合 起来 在员工中开发，培养和分享组织的知识 将人力资源管理与策略变化过程联系起来核心价值和概念

6、E、迅速反应 缩短引进新的或改进的产品和服务的周 期 简化工作单元和过程 工作过程的测量时间表现核心价值和概念 F、设计品质和预防 在设计阶段（上游）预防问题 在过程的早期进行革新和调整 考虑供应商 设计-引入的周期时间 信息与数据的运用，包括客户喜好、竟争条 件，价格、市场变化，外部研究，其它设计 项目 大众责任和环境需求增长的预见核心价值和概念 G、长期的展望 承诺发展员工，供应商和满足大众责任 对股东、客户、员工，供应商、大众和 团体的长期承诺 在战略策划中应考虑的因素：客户期望 新业务的可能性，全球性市场、技术发 展、新客户、市场区分，法规动向，社 会/团体期望以及竞争对手的策略变化核

7、心价值和概念 H、依事实管理 表现的测量和分析 与客户产品服务作业市场竞争比较供应 商员工成本和财政相连 策划，表现的评审，作业的改进，标竿核心价值和概念 I、合作伙伴的发展 内部工会工作单元之间的联络关系 外部客户供应商和组织的教育 战略伙伴或新市场产品或服务的联盟 主要能力的协调 定期沟通评估进展的方法适应条件变化的方 法是重要议题 将教育和培训结合考虑核心价值和概念J、大众责任和公民意识 1、营业伦理和整个生命周期的大众健康 ，安全和环境的防护（责任） 2、改进教育健康关怀社团服务信息共享 ，界定其工业对社团的责任（公民意识 ）核心价值和概念 K、注重结果 创造平衡所有受益者的价值 业绩

8、测量的综合权衡以满足不同股东的 需求和避免对任何股东的负面影响准则的关键特点 1）关注营运结果的准则 营运表现的领域：1、客户关注的结果 ；2、财务和市场的结果；3、人力资源 的结果；4、供应商和合作伙伴的结果 ；5、组织有效性的结果。 这些综合指标的作用是为了保证策略是 均衡的-他们应权衡主要股东，目标或短 期的长期的目标。准则的关键特点 2）准则是可变的，准则不规定： 具体工具工艺技术体系测量或起始点； 一个组织应该或不应该有质量计划或其他部 门； 组织本身构架是怎样的 ，或 一个组织中不同部门应用同一方法进行管理 。 这些因素是重要的并可按需要和战略的展开 而变化。因此，准则强调对这些因

9、素评价作 为组织的成绩评定的一部分。准则无具体规定是因为： （1）关注的是结果，而不是程序工具或组织 结构。鼓励组织发展和展示其创造性，适应 性，灵活性的方法以满足基本要求。不规定 要求是为了鼓励增加循序渐进和主要（突破 ）的改善及基本转变。 （2）工具工艺体系和组织结构的选择通常取 决于如下因素如营运类型和大小组织发展阶 段员工的能力和职责。 （3）关注共同要求多余共同的程序,促进理解 沟通和联盟。同时支持革新和方法的多样化 。准则的关键特点 3、准则支持一个系统的方法来维持组 织范围内的达成。 准则中的合作是建立在联系和加强从组 织战略得来的测量。这些测量与客户的 价值和整体表现直接相关。

10、测量可成为 沟通的工具和实施整体一致表现要求的 基础。这些基准保证效果的一致性同时 也支持加速革新和决策的下放。标准的关键特点 4、标准分析（支持目标） 两部分分析体系 审核提供实力的外形和改善19个基本要 求的机会。这样，审核提供一个不断改 善的行动。1257 3641999 Categories/Items Point 、领导 .组织领导 .公共职责及公民意识 、战略计划 .战略发展 .战略配置 、客户和市场的焦点 .客户和市场知识 .客户满意及关系、1999 Categories/Items Point 、信息与分析 .组织业绩的量测 .组织业绩的分析 、注重人力资源 .工作系统 .员工

11、的教育培训和发展 .员工福利和满意6、过程管理 6.1产品和服务过程 叙述贵组织如何管理关键产品和服务的 设计和交付过程 6.2辅助过程 叙述贵组织如何管理其辅助过程 6.3供应商和合作过程 叙述贵组织如何管理其关键供应商和/或 合作间的作用和过程7、经营绩效 7.1客户关注的绩效 总结贵组织中客户关注的结果它包括客户满 足和产品服务活动的结果，把你的结果按如 下几个类别区分：客户种类、市场定位、广 告等，也包括合适的对比数据。 7.2财务和市场绩效 总结贵组织中关键的财务和市场结果可适当 地按市场种类来分类。包括适宜的对比数据 。经营绩效 7.3人力资源绩效 总结贵组织中人力资源绩效，包括雇

12、员的福 利，满意度，发展和工作体系的表现可根据 雇员的类型来分类，应包括适当的对双数据 。 7.4供应商和伙伴绩效 总结贵组织中关键的供应商和伙伴绩效,应包 括适当的对比数据。 7.5组织效率绩效 总结贵组织中关键的运行，活动绩效，这些 活动对提高组织效率有很大帮助，应包括适 当的对比数据。该项奖适合的类别包括 制造业分司 服务类公司 不型商业公司（雇员少于500人） 教育机构（新） 每年每一类可以有三个获奖名额。申请评审 第一阶段：由委员会中至少5名成员独 立地评审。 第二阶段：对第一阶段得分高的申请者 进行认同评审。 第三阶段：对第二阶段得分高的申请者 进行现场院访问。 第四阶段：判定评审

13、结果，推荐获奖者 。方法“方法”是指如何阐述这些项目的要求-使用的方 法，用于评估途径的因素包括： 方法与要求的适宜性 方法的实施效果。途径在多在程度上： 被系统地，完整地，以及持续地实施 包含了评估/改进/学习的循环 是基于可靠的信息和数据 与组织需求保持一致 改善的证据实施“实施”是指您的途径在多大程度上应用于 所有项目要求，用于评估展开的因素包 括： 在确定阐述与贵组织相关的项目要求只 使用这个途径 所有合适的工作单位都使用这个途径结果结果是指为获得项目所规定的目的而得到 的输出，用于评价结果的因素包括： 当前的表现 相对于适当的对比和/或基准点的表现 表现改善的大小，深度和重要性 关键

14、的客户，市场，过程对结果的评估 ，和由商业预测，途径/展开中确定的行 动计划要求这二者的联系审查委员会 350个成员（审查员准备课程） 由商业部长指定7个载判官 高级审查员 剩下的为审查员欧洲品质管理基金 由14间欧洲公司于1988年创办 350个成员来自于欧州大多数国家和大 多数商业领域 鼓励组织通过争取欧州奖来达到TQM（ 全面质量管理）的目的（确定需要改进 的领域）。EFQM的标准 领导 方针与策略 人力管理 资源管理 流程 客户满意 人员满意 对社会影响 营运成果EQA-主要目标 把注意力集中于TQM，并把它作为一个 战略目标 鼓励公司开展品质改进行动 说明通过一个全面的质量方法能获行怎 样的结果EQA-模式 促进因素 涉及组强运作的方法 寻求途径和展开方法 结果 涉及组织曾经和正获得什么 寻求结果的完美和范围评估产品的原则国际评估体系品质管理 安全管理 环境管理承包人安全管理 过程安全管理IQRSICRSIERSISRSIXRSISO 9000QA概念 客户/员工的满意,对社会的影响,经济因素-没 有着重说明 只涉及部分促成因素所强调的领域 QIS与QI的交通坚实基础 认证 很小的商业/组织性效果EQA 阐明组织成功与形象的所有领域 未来发展的方向/确定改进的地方EFQM/EQM械式和ISO9000的对比领导人员政