能源与节能管理基础 能源管理体系

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1、能源与节能管理基础能源与节能管理基础第十一章第十一章 能源管理体系能源管理体系本章主要内容第一节 能源管理体系概述 第二节 初始能源评审 第三节 能源管理体系的建立 第四节 能源管理体系的实施 第五节 能源管理体系的检查改进第一节 能源管理体系概述一、能源管理体系的 由来（了解） 山东省发布了全国第 一个能源管理体系标 准，全面开展企业能 源管理体系建设工作 ，并在全国推广。二、含义（了解） 企业能源管理体系是建立 并实现能源方针、目标的 一系列相互关联要素的有 机组合，包括企业的组织 结构、职责、管理、程 序、过程和资源等。第一节 能源管理体系概述三、能源管理体系中PDCA的含义（理解） P

2、策划，建立所需的目标和管理过程。 D实施，对过程予以实施。 C检查，对过程进行监视和测量，报告结 果。 A改进，对总结检查的结果进行处理，未解 决的问题放到下一个PDCA循环里，以保证能够 持续改进能源管理绩效。第一节 能源管理体系概述1.统一思想，领导决策；2.组建领导小组和工作 小组；3.宣传培训；4.制定工作计划；5.初始能 源评审；6.识别评价能源因素； 7.建立能源方 针、目标和指标；8.职责分配与资源管理；9.编 制能源管理体系文件；10.能源管理体系的运 行、监视和测量；11.内部审核；12.管理评审。四、能源管理体系建立和运行的基本步骤（掌握）第二节 初始能源评审1策划（P）：

3、第二节 初始能源评审一、初始能源评审的前期准备 确定初始能源评审的范围 最高管理者确定企业实施能源管理体系的边 界。 组织精干力量，成立评审组 任命评审组长并授权其负责初始能源评审的全 部过程，成立评审组。第二节 初始能源评审二、评价法律法规和其他要求 收集和获取：企业根据内部机构职责划分收 集的类别，规定收集的方式和方法。 识别和评价：识别出适用于企业的节能法律 法规和其他要求的具体条款，并评价其适用 性。 传递和更新：确保影响能源利用的工作人员 知晓，并严格落实。第二节 初始能源评审三、评审能源管理现状 评价能源管理制度：应符合文件与标准要求 的符合性、文件和文件之间的系统性、文件的 可操

4、作性、文件的适宜性等原则。 评审能源管理现状：应对以下方面进行评审 ：能源方针、能源目标指标、组织机构、能源 利用管理过程、能源计量状况、能源统计状 况、节能技术进步、检查与评价能源管理系 统。第二节 初始能源评审四、评审能源利用现状 能量平衡分析； 主要用能设备效率的计算分析； 核算能耗指标； 能源成本分析。第三节 能源管理体系的建立11一、识别和评价能源因素 1建立指标框架体系 指标框架是按一定的目的、意义系统地结合在 一起的一系列有内在联系并互相补充的统计指 标，用以说明总体特征所形成的体系。 指标框架体系建立的原则 科学性、全面性、独立性、通用性、代表性。第三节 能源管理体系的建立11

5、指标框架体系建立的步骤 选择确定指标；明确统计口径和计算方法；量 化不可比因素三个步骤。 指标应包括三个层次：一是能够反映企业整 体能源利用状况和能效水平、能够涵盖全部生 产流程的指标；二是能够反映主要工艺流程、 环节或设备能效水平的指标；三是重要工序、 设备等的关键性工业参数指标。第三节 能源管理体系的建立112确定基准 企业为建立能源目标、指标，评价能源管理绩 效，确定的某一历史时期能源消耗、能源利用 水平，它是建立能源目标的基础。3建立标杆 企业参照同类可比活动，可得的最佳能源利用 水平和最佳节能实践。第三节 能源管理体系的建立11标杆的建立一般遵循如下顺序： 确定在哪一方面需要获得标杆

6、； 通过数据获得标杆； 通过标杆和基准的对比分析，找出差距， 并分析这种差距存在的原因； 将消除差距的各种措施贯彻到能源管理中 去，并指导能源目标、指标的制定。第三节 能源管理体系的建立114识别和评价能源因素 企业在识别能源因素时考虑能源购入至最终的 产品提供整个过程。 能源因素识别工具：能源审计、物料平衡、 能量平衡、能源监测等常用工具。 能源因素分析方法：专家判断法、面谈法、 过程观察法、是/非判断法、打分法、能效对标 法、因果分析法等七种方法。第三节 能源管理体系的建立11识别评价能源因素应把握的原则： 能源因素的识别要全面、系统并具有针对性 ； 确定重要能源因素要按程序、按步骤分类进

7、 行； 重要能源因素排序应符合自身实际、切实可 行等三个原则。第三节 能源管理体系的建立115优先控制重要能源因素 对识别出的重要能源因素，企业应从自身实 际出发，充分考虑人力、财力、物力等情况 ，选取部分重要能源因素进行优先控制。第三节 能源管理体系的建立11分析研究对策的有效性，可行性不高或者对 策不能彻底解决的，不宜采用； 分析研究对策的可实施性，从经济性、技术 性、难易性等方面综合考虑加以确定； 尽量采用自身能力范围内容易实现的对策； 避免采用临时性的应急对策，要从根本上防 止问题再发生。第三节 能源管理体系的建立11二、建立能源方针、目标和指标 1建立能源方针：能源方针是由企业最高管

8、 理者正式发布的降低能源消耗、提高能源利用 效率的宗旨和方向。 建立能源方针的原则：具有企业特点；方向 明确、政策有利；严肃负责、相对稳定；先进 合理、可行可信；措辞精炼、言简意赅；与其 他方针不冲突。 第三节 能源管理体系的建立11制定能源方针时应重点考虑：适应于本单位 的发展战略、经营管理方针；能够为制定和评 价能源目标和指标提供依据；体现遵守法律法 规、标准及其他要求；表明提高能源利用效率 的目的。 建立能源方针的步骤：收集相关信息、充分 讨论、签署发布等三个工作步骤。第三节 能源管理体系的建立112制定能源目标、指标 制定能源目标、指标的原则： 符合能源方针的要求； 是具体的； 可以衡

9、量、量化表达和达到的； 与经营目标、指标具有相关性。第三节 能源管理体系的建立11制定能源目标、指标的步骤： 查找问题和能源因素，分析判断，将确定达 到的程度定为能源目标、指标的自下而上的方 式； 管理层根据现状制定一个可行的能源目标， 分解到各车间或工序的自上而下的方式。第三节 能源管理体系的建立11三、职责分配与资源管理 1职责分配 组织机构和职责的基本内容：分工合理、 协作配合、责任明确、赋予权力、考核奖 惩。第三节 能源管理体系的建立11明确组织机构和职责的基本要求：调整 和明确企业原有管理机构和职责以适应能源 管理体系标准的需要；设置能源管理体系 运行的综合管理部门；明确企业各个岗位

10、 人员的职责；落实和完善能源管理的组织 结构关系；文件要求。第三节 能源管理体系的建立112资源管理 （1）人力资源管理： 节能意识：采取宣传、培养节能习惯、考 核、表彰等措施加强节能意识；岗位能力评价：从教育、培训、技能和经 验四个方面进行岗位能力评价；第三节 能源管理体系的建立11培训：分阶段分层次对员工进行培训，并对 培训的效果进行能力验证。 （2）设施设备管理：对基础设施进行管理； 计量器具管理；用能设施设备管理。 （3）资金管理：资金需求分析；资金管理。第三节 能源管理体系的建立11四、编制体系文件 1.三种方法：按照能源方针、能源管理手 册、程序文件、作业指导书、记录的顺序自上 而

11、下依次展开进行编写；按照记录、作业指 导书、程序文件、能源管理手册的顺序自下而 上进行编写； 从程序文件起步，再编写能源 管理手册、作业指导书和记录等文件向两边扩 展的编写方法。第三节 能源管理体系的建立112.编制节能改进方案 节能改进方案是具体介绍采取何种方式达到预 期的节能效果的体系文件。 节能改进方案的内容主要有： 方案概况；工艺技术评价；经济效益分 析节能量分析；实施进度及职责分工； 方案实施监督。第四节 能源管理体系的实施11实施（D）(理解）：第四节 能源管理体系的实施11一、发布体系文件 二、学习和培训体系文件 培训范围：决策层、管理层、执行层以及内 审员。 培训方式：企业内部

12、培训、聘请外部专家培 训和员工自我培训等。第四节 能源管理体系的实施11培训内容：企业的能源方针和能源目标及本 部门分解的能源指标、能源手册中规定的与本 部门及岗位有关的能源职责和权限、与本部门 相关的程序文件、适用的法律法规及其他要求 等。 定期评价培训效果：采取能力考核、获取证 书、业绩评定等方式。第四节 能源管理体系的实施11三、全过程控制 （1）执行并完善体系文件。 （2）信息与沟通。 （3）监视与测量：通过对能源利用过程的计 量和统计、各职能各层次各部门进行能量平衡 测试、定期对设备设施进行测试、日常的观 察、审核记录、能源审计和节能监测等方式达 到监视和测量的目的。第四节 能源管理

13、体系的实施11四、纠正和预防 应从体系性不符合、 实施性不符合、效果 性不符合这三个方面 综合分析，查找原因 ，采取纠正措施。五、应急准备和响应 应对潜在事故或紧急 情况准备应急预案， 并及时响应，应急预 案应定期评审，及时 修订，保证其有效 性。第五节 能源管理体系的检查改进11检查（C）：第五节 能源管理体系的检查改进11改进（A）：第五节 能源管理体系的检查改进11一、 能源管理体系内审 1.前期策划 确定内部审核的范围； 组建内部审核小 组；收集并审阅相关文件。 2.现场审核准备： 编制现场审核计划； 编制检查表和现场 内部审核记录表。第五节 能源管理体系的检查改进113.实施现场内部

14、审核：通知被审核部门召开首次会议信息收 集与验证、 形成并评审审核发现准备审 核结论举行末次会议。 4.编制、批准和分发内部审核报告： 包括审核目的；审核范围；审核成员及其 分工；受审部门名称；第五节 能源管理体系的检查改进114.编制、批准和分发内部审核报告： 现场审核活动实施的日期、时间及地点；审 核所依据的文件；内审发现的不符合及其纠正 措施和预防措施；审核结论等内容。 5.纠正措施和预防措施： 认真分析产生不符合的原因，采取纠正和预 防措施，并进行效果验证。第五节 能源管理体系的检查改进11二、 能源管理体系管理评审 管理评审的目的：确保能源管理体系持续的 适宜性、充分性和有效性。 管

15、理评审的策划：最高管理者亲自或指定某 一职能部门编制管理评审计划，提前通知参加 管理评审的人员及有关部门。第五节 能源管理体系的检查改进11管理评审报告： 包括能源方针、能源目标的实现情况；需要 进行有效性改进的方面，包括管理职责、资 源管理、过程控制、监视测量的分析和改进 等；企业建立的能源管理体系的符合性、适 应性和有效性的改进；资源需求等内容。本章知识要点了解能源管理体系的由来，企业能源管理体 系的含义。 理解能源管理体系中PDCA的含义，编制体 系文件的方法，能源管理体系的实施。 掌握企业能源管理体系建立和运行的基本步 骤。本章知识要点掌握初始能源评审前期准备、评价法律法规 和其他要求，评审能源管理现状，评审能源利 用现状。掌握建立指标框架体系，确定基准， 建立标杆识别和评价能源因素，优先控制重要 能源因素。 掌握建立能源方针、目标和指标，职责分配 与资源管理，能源管理体系的检查改进（内审 和管理评审）。节约能源靠大家谢 谢！