建筑工程成本管理 第7章 建筑工程成本分析与考核

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1、七章建筑工程成本分析与考核建筑第一节建筑工程成本分析概述工程成本分析的原则工程成本分析应遮循以下原则:(1)实事求是的原则。(2)用数据说话的原则。(3)注重旷效的原刑、丿(4)为生产经营服务的原则。F一页“返团H一一筑工程成本分析概述、工程成本分析的分类一般来说,工程项目成本分析主要分为以下三种:(1)随着项目施工的进展而进行的成本分析:)分部分项工程成末分析2)月(季)度成本分析.一、3)年度成本分析。4)竣工成本分析。-页万二页返回H节建筑工程成本分析概述)按成本项目进行的成本分析:人工费分析。3)机械使用费分析4)措施费分析|5)闰接成术分析-上一页下一页返团H一节建筑工程成本分析概述

2、)针对特定闰题和与成本有关事项的分析:奈对成本影响的分析-页万二页返团)第一节建筑工程成本分析概述工程成本分析的内容1.人工费用水平的合理性在实行管理层和作业层两尿分离的情况下,工程项目施工需要的人工和人工费,由项目经理部与施工队签订劳务承包合同,明确承包范围、承包金额和双行的柳利、义务。对项目经理部来说,赊了按合同规定支付劳务费以外还可能发生一些其他人工费支出,这些费用支出主要有-页下二页返回第一节建筑工程成本分析概述买物工程量增减而调整的人工和人工费。“(2)定额人工以外的佶点工工资(已按定额人工的一定比例由施工队英已列人承包合同的,不再另行支付)。(3)对在进度、质量、节约、文明施工等方

3、面作出贡献的班组和个人迷行奖励的费用|“一,项目经理谊应分析上述人工费用水立的合理性”人工费用水平的合理性是指人工费既不过高,也不过低。如果人工费过高,就会增加工程项目的成本;而人工费过低,工人的积极性不高,工程项目的质量就有可能得不到保证。【页下一页“返团H一节建筑工程成本分析概述2.材料、能源的利用效果绊沥他劾作万变的惊况下;材料,佩源消松定额的高人探目、燃价格水采是产叩成皋壬上一页下一页返团筑工程成本分析概述的机械设备有自有和租用两种。在机械设备的租用,存在着两种惰况:一是洪产量进行承包,并按完成产土方工程,项目经理部只要按实际挖探的费用,而不必过问挖土机械的完好程度用时间(台班)计算机械费用的。如浆机等,如果机械完好率差或在使然会影响机械的利用率从而延长使用时仍要负担固定费用。因此,项目经理部应该给予定的重视。-页下二页返回筑工程成本分析概述流水作业和工序搭接上往往会出现俊然的施工问隔,影响机械的连续作业;有时,又进度和工种配合,需要机械日夜不停地运转。这样,难免会有一些机械利用率很高,也会有一些机械利用F足,台班费需要用则要支付亭班费意之,都将增加机械便用此，在机械设备的使过程中,必须以满足施是，加强衡2效用加时的机械设备的维修保养工作提高机械的完好率保证机械的正常运转。-页万二页返回