企业管理企业制度与改革

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1、1.了解企业的特征与类型； 2.理解企业的概念，掌握现代企业制度，特别是 法人治理结构； 3.理解市场营销理念与营销组合策略； 4.了解生产类型与生产过程的组织； 5.掌握生产计划与控制的要领； 6.了解企业财务管理的基本内容，掌握财务管理 的基本要领；下一页学习目标1.培养分析企业属性、界定企业类型的基本能力； 2.培养参与企业改革的初步能力； 3.培养初步的参与营销策划的能力； 4.能简单编制生产作业计划，具有初步参与生产组 织与控制的能力； 5.具有简单的财务分析的能力。学习目标返回返回研修与训练第一节 企业概述 第二节 企业制度与改革 第三节 企业市场营销 第四节 企业生产管理 第五节

2、 企业财务管理返回返回第一节 企业概述 初露锋芒 知识研修 技能训练 学生讲坛 知识测试返回返回管理情景：竟应该请示谁？l吕爽刚刚从车间技术员岗位调到公司业务部工作。她 到岗后的第一项工作就是起草一份请示。所请示的这 项工作只是常规性业务，并且是已请示过总经理的。 但是，在实施过程中，董事长突然过问此事，主管此 事的业务部经理只得再向董事长请示。但吕爽却听到 这位经理在抱怨：这种常规性业务属总经理管辖范围 ，董事长的直接干预符合程序吗？吕爽真的闹糊涂了 ：又是总经理，又是董事长，官儿都比她的顶头上司 大，他们之间的职权到底如何分配的呢？ l学生分析与决策 你认为公司的总经理与董事长之间是什么关

3、系？ 你是否赞同业务部经理的意见？并说明理由？初露锋芒初露锋芒返回返回知识研修一、企业的概念与基本职 能 二、企业的构成与特征 三、企业的产生与发展 四、企业类型返回返回一、企业的概念与基本职能l企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事 生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。 l企业的基本职能就是从事生产、流通和服务等 经济活动，向社会提供产品与服务，以满足社 会需要。 l工业企业的职能：通过工业性生产活动，即利 用科学技术与设备，改变原材料的形状与性能 ，为社会生产所需要的产品； l商业企业的基本职能：通过商品实体转移或价 值交换，为社会提供所需产品或服务。返回返回二、企业的构成与特征l企

4、业是生态有机体。企业作为一个由 人组成的、发挥特定功能的系统，是 一个能动适应外部环境变化，自我运 作与发展，具有诞生、成长与消亡寿 命周期的生命有机体。 l企业生态系统模型 l企业的特征主要有：经济功能性；经 济法人性；营利性；组织系统性。返回返回企业生态系统模型市场营销 生产 技术财务其他管 理 子 系 统生 产 经 营 子 系 统一 般 环 境任 务 环 境计划组织 领导 控制经营 目标经营 绩效诞 生 期成 长 期成 熟 期衰 亡 期图 7.1企业生态系统模型返回企业的发展l随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也是不断发 展完善的。企业的演进主要经历以下几个阶段： l工场手工业时期。

5、这是指从封建社会的家庭手工业到资 本主义初期的工场手工业时期。16世纪至17世纪，一些 西方国家的封建社会制度向资本主义制度转变，资本主 义原始积累加快，大规模地剥夺农民的土地，使家庭手 工业急剧瓦解，开始向资本主义工场制转变。工场手工 业是企业的雏形。 l工厂制时期。18世纪，西方各国相继开展了工业革命， 大机器的普遍采用，为工厂制的建立奠定了基础。1717 年，英国阿克莱特在克隆福特创立第一家棉纱工厂。19 世纪30-40年代工厂制度在英、德等国家普遍建立。工厂 制的主要特征是：实行大规模的集中劳动；采用大机器 高效率生产；实行雇用工人制度；劳动分工深化，生产 走向社会化。工厂制的建立，标

6、志着企业的真正诞生。 l现代企业时期。 返回返回四、企业类型l按企业财产组织形式划分l按企业组合方式划分l按所有制形式划分l按照企业的行业性质分类返回返回按企业财产组织形式划分l个体企业。个体企业是由业主个人出资兴办，由业 主自己经营的企业。业主个人拥有企业的全部资产，完 全自主经营，享有全部经营所得，同时承担无限经营责 任。 l合伙制企业。合伙企业是由两个获两个以上的个人 联合经营的企业。合伙人共同投资，分享企业所得，共 同承担经营风险，每个合伙人都要负连带无限清偿责任 。个体企业和合伙企业在法律上均属自然人企业。 l合作制企业。合作制企业是指以资金、劳动，或其 他资产（含无形资产）投入进行

7、合作，共同经营的企业 。比较典型的有两种：城镇小型工商企业实行的股份合 作制和中外合作经营企业。 l公司制企业。是一种现代企业形式，属法人性质的 企业。返回思考与质疑思考与质疑公司制企业l无限责任公司。无限责任公司是指由两个或两个 以上股东所组成，股东对公司的债务承担无限清偿 责任的企业。 l有限责任公司。有限责任公司是指由两个以上的 股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司 债务承担有限责任的企业。 l股份有限公司。股份有限公司是指，其注册资本 由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司 以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人 。股份有限公司是典型的现代企业制度形态。 l其主要特

8、点有：返回股份有限公司主要特点l股份有限公司是完全独立法人，拥有独立的法人财产权 ；股东成为单纯的股票持有者，他们的权益主要体现在股 票上，并随股票的转移而转移。 l股份有限公司的资本总额划分为每股金额相等的股份， 并以股份的多少计算股东的权益。 l股份有限公司实行所有权与经营权分离体制。 l股份有限公司最显著的优点是通过在交易所上市，向社 会发行股票，可以大规模的筹资；股东负有限责任，降低 股东投资风险；股东通过抛售股票，即“用脚投票”的方式， 迫使经理人员必须全力提高企业绩效。 l股份有限公司的缺点主要有：设立于变更程序复杂；股 东关注的是从股票升值中获利，不关心企业的长远发展； 由于所有

9、权与经营权的分离，产生复杂的委托代理关系等 问题。 l股份有限公司作为一种现代企业典型形态，适合应用于 大中型企业。返回按企业组合方式划分l单一企业。即指一家工厂或一家商店就是一个 企业。 l多元企业。即指由两个以上的工厂组成的企业 。 l经济联合体。这是指由一些企业组成的松散的、 相对稳定的经济联合组织。 l企业集团。企业集团是以资产为纽带建立起来 的、由若干独立企业法人组成的企业群体组织， 是独立核算企业的较紧密联系的复合组织。 l连锁企业。连锁企业是指由一个资本统一经营 和管理众多的企业或店铺的企业群体。返回按所有制形式划分l全民所有制企业，或称国有企业。是指有 国家或全民所有制单位投资

10、建立的企业。 l集体企业。由劳动者集体投资设立的企业 。企业资产归劳动者集体所有。 l私营企业。是指由公民个人投资设立的企 业。企业资产归投资者个人所有。 l混合所有制企业。是指由不同所有制的单 位或个人投资设立的企业。包括各种合资 、合作、股份制企业。返回按照企业的行业性质分类l工业生产企业。具体类型有：生产 加工企业；工程与服务企业；工 商一体化企业。l商品经营企业。批发企业；零售 企业。l服务企业。餐饮服务企业；金融 保险企业；咨询中介企业。返回控制关键因素试分析按企业的财产组 织形式划分的四种类型 企业的区别。思考与质疑思考与质疑返回返回技能训练技能训练训练项目8.1.1 社会调查：认

11、知企业分类 【实训目标】 1.对企业增强感性认识； 2.培养识别企业特征、划分企业类型的能力。 【实训内容与方法】 1.请在网上或通过其他渠道，搜集20左右个真实企业的名称及简 单资料。 2.按教材提出的各种分类方法，对这些企业进行分类。 3.这20个企业应含括教材提出的所有企业类型。 4.简要分析各企业的基本功能与特征。 【标准与评估】 1标准：所搜集的企业必须是真实的，要将每个企业都按四种基 本分类标志进行分类。 2评估：要设计一种图或表，尽可能直观、简明地表现出来； 附简单的文字说明；对表格与文字进行评估。返回返回l学生讲坛l举例说明企业的构成与特征；l试述按企业财产组织形式划分 的企业

12、类型。学生讲坛学生讲坛返回返回l知识测试的重点内容为： 1.企业的含义与基本职能； 2.企业的构成与特征； 3.按企业财产组织形式划分的企业类型； 4.按企业组合方式划分的企业类型； 5.按照企业的行业性质划分的企业类型 。知 识 测 试知 识 测 试返回返回第二节 企业制度与改革 初露锋芒 知识研修 技能训练 学生讲坛 知识测试返回返回管理情景：究竟应该请示谁？l吕爽刚刚从车间技术员岗位调到公司业务部工作。她到 岗后的第一项工作就是起草一份请示。所请示的这项工 作只是常规性业务，并且是已请示过总经理的。但是， 在实施过程中，董事长突然过问此事，主管此事的业务 部经理只得再向董事长请示。但吕爽

13、却听到这位经理在 抱怨：这种常规性业务属总经理管辖范围，董事长的直 接干预符合程序吗？吕爽真的闹糊涂了：又是总经理， 又是董事长，官儿都比她的顶头上司大，他们之间的职 权到底如何分配的呢？ l学生分析与决策 l你认为公司的总经理与董事长之间是什么关系？ l你是否赞同业务部经理的意见？并说明理由？初露锋芒初露锋芒返回返回知识研修一、现代企业与现代企业制度 二、产权制度 三、企业治理制度 四、我国国有企业改革的历程与方向返回返回一、现代企业l现代企业的特点： 1.拥有现代先进技术； 2.股权结构的分散化与多元化； 3.所有权与经营权相分离； 4.实现管理的现代化； 5.具有较大的规模、实力和成长能

14、力。l现代企业的形态： 公司制企业是现代企业的主体形态。股 份有限公司是现代企业的典型形态。返回现代企业制度l现代企业制度是指适应社会化大生产需要，符合市场经 济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 l现代企业制度主要包括两类基本制度：企业产权制度 ；企业法人治理制度，亦称公司法人治理制度。 l产权制度。建立现代产权制度，是建立现代企业制度的 基础。产权制度是指以一定的财产组合为基础，构建特 定的权能关系体系的制度系统。 l公司产权运营的市场化。公司产权市场化是指运用市场 机制对公司的产权变换进行运作与经营。公司产权市场 化主要包括：所有权运营的市场化；法人产权运营 的市场化；公司产权运

15、营评价的市场化。思考与质疑思考与质疑返回思考与质疑你认为本书对现代企业制度你认为本书对现代企业制度 所下定义是否科学？在网上所下定义是否科学？在网上 搜集关于企业制度有关资料搜集关于企业制度有关资料 ，对现代企业制度及其构成，对现代企业制度及其构成 做出进一步说明。做出进一步说明。思考与质疑思考与质疑返回返回二、产权制度l产权制度是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权 能关系体系的制度系统。应在如下两个层次上理解产权 制度：构建产权制度的基础是财产组合，即资产所有 者形式。如投资主体的多寡、投资数额的结构等，这是 构建产权制度的基础；构成企业产权制度的实质内容 是特定的权能关系体系，即产权结

16、构。 财产组合：资产所有者形式产权结构： 权能关系体系现代产 权制度返回三、企业治理制度l企业治理制度，即企业法人治理制度，是 指为维护以股东为核心的权益主体的利益 ，对企业的权力制衡关系和决策系统所做 出的制度安排。其核心是如何对企业进行 有效控制问题。 l现代公司治理模式。公司治理系统主要由 治理结构与治理机制构成。 l现代公司治理的系统模式。公司治理包括 内部治理与外部治理两大系统。返回企业法人治理制度构成分析企业治理 制度内容构成方式构成权力制衡 关系科学决策 体系治理机制治理结构目标：维护利益相 关者利益图8.4企业法人治理制度构成分析返回现代公司治理的系统模式内部治理结构外部治理结构股东会董事会 钕监事会经理层证券市 场产品市 场经理市 场政府规 制内部治理机制外部治理机制选聘 机制激励 机制约束 机制决策 机制投资 机制选购 机制内部治理外部治理竞争 机制规制 机制金融机 构返回四、我国企业改革的方向l坚持“抓大放小”的方针 1.国家将主要抓好关