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1、esss浩ssnEsn努力为广大应省提供质优、价廉、方便、安全的医疗服务;进一步加强医办质量萧理,保障医疗安全,认真落实医疗、护理核心制度;实施医、护、悦沟通制度和医疗切纷零制度,努力构建和谐医怀关系;继续宗行按病种付贺“,认真开展临床路径萧理工作,严格实行合理用药,努力降低药ERs源nEE一、2012年主要工作成绩:2012年共宪成门忻诊业务量526075人次,增长5.64%;出院62011人次,增长11.55%;手术9494人次;平均佐院天数6.5天,实际病床使用日E国c健育人81629.31万元,各项主要效率效益指标均宪成全年目标任务,两个效盎E脱zE一Ey志u沥cEE渡n办了盛大的新院
2、薏成奎礼;月上句,颂利完成了新院撒迁工作,新院一期启用返行,成为我甫南部新区的亮炯工程,市委、市政府和省、市卫生主萧部门给予了充分的肥定和评价。新院一期启用后,医院新增班受面积趟过12万平方米,开放床位数增亚1700张,n险的社会服务能力得到更大程度的提升。(一)获评全国百姓放心示范医院“。姜终贯街以痧人为中心的服务宗旨,交分江探公竖医险公盎性质,宪成备项政府描会性任务52次,积极参与义诚、支农、幅扶晃公E仁四个减少、五个评价“的要求开展工作,不断提升医疗服务质量,于2012年8月袖中国医EeE目的。全年开展三新项目超过80项,邃请省内外知名不家教摒来院指导越过100人次,各科家自主创新力度进
3、一步加强,活助职得了阶段成果。(四)真力提升服务能力,深入开展井好一漱意活动。以服务好“为基础,砺nE生前在科室推行6女儿式护理服务,对怀者漾腔受心,对护理事业大私奕献,在平凡的E兜员“,并袖评为市年度新闻人物,医院积极开展向孕姬命志学习活动,以向孔娣咖志学习为契机,积极宣扬服务好、赞量纶、医御好“的三如意讯,图绕三个好“,采取了孙项创新措枢,力学达到群众漪意的总体目标。朋e方药品价格限额制度,制宏晋体措拖,规范处方书写,促进合理用荒、箱实处方炳评制度,对不合格处方、不合理用药和超常处方,每周迹行点评,夜落实奖悦措施,偃到大开单提成。根严格执行狄萧药物临床合理应用指导原则,不断提高狄茵药物临床
4、合理应用水平,残立临床药师制度,由临床药师对预防用药的适应疲、品神迹用、用药时间、用药天敬茵迹行适宗性评价,执行抗萧药物使用的分级莹理制度。认真荻实药品荣理办法、医疗机构药品葛理智行规定,临床药师参与日常临床用药的挂导,为临床合理用药揉t一年来,医院给终把科技兴院、科技兴医工作放在医院发展的首位。缙绩实拢井名战略(名院、名科、名医),强调把不科做特、偃实、做惧、做强的思息货孝在莉个医疗工作之中,在专“和精“字上下动失,侠发院缠缠向商、粲失发展。E育限着经济社会发展和人民生活水平的不断提商,广大群众对医疗保健质量的需求超来超高,必顾实施科技兴院战略,加大医疗新技术的引进和推广,鼓励科技人员开展新
5、业务、e重点强势安科和品牌,常动和提升医院蓉体技术水平和医疗质量。以杭州技术摊建为契机,采取宏出志,请进李“的方式,加强沟通,开展进修学习、引进先进技术,重点培养一批业务骨干和学科帷央人。另一方面要坚持培优、逊优、用优的原则,粉发砚念,不拘一格,对已进修培训归李人员,同要他们学有所成,就要为他们拙展才华提供空间,为优秀人才脱颐而出创造良好的工作生活环墉,驹引人才,留住人才,努力建访一支高索质、业_s609朋n芸作为我市的龙头医院,一是加强内部团结,认真研究发展形助,及时发现医院现行菲理体s深化内部人事和分配制度改革,全面推行以聘用制为核心的用人制度,建立重实缆、重货猷、咎优秀人才和重炉岗位倾料
6、的自主灵活的分配激励机制,幼实理顺关系,蒂实贵任,e医师负资制,落实三级医师查房、死亡病例讨论制度等各项医疗安全规章制度,皂实保障Egu汪朋bEE每周组织一次大检查。对查出来的闰题要求科室及有关人员整改的咖时,还在每周的院办公会上公开曝光,迹行批评;对质量萧理好的科室和个人进行表彰,一年木,医院领导坊医伟林伟林不林伟不语g二是,一些新的医疗项目,新技术印需开展;EE命五是,主动服务意讨不泥,医、护、应派通不是很到位,增添了不正要的医怀纠纷发生。eE育a诉七是部分医务人员学习气氡不浓,三基不扎实,积李迹取心不锭骚,尚朱者取执业医师证。中医人才欠罂、断尿解决这些问题,归根结底还是要何靠发展。医院继
7、综快违发展是必由之路,是不二迹拂,只是发展的方式要有所改变,内容要有所更新,结构要有所优化。要从规模快违扩张,t佛精做细转变。故此,2013年要商接内活建设的大旁,从干部执行力与员工索质提升入s伸,坚持技术与服务干重“的发展道路,劲力培育医院负贲任的文化,全面推进医院Ee1E沥12E抱制在合理水平,各项效率效盎指标保持良好发展悟势。国统上迷目标,2013年工作,医院提出一个中心、三大战略、三大宠E国国EEb河s21UU3铁cnE迹、消化、古收一批适宝的鞭技术、新颌目;创新改关“,鼓劭开展榴补医院空白的政术项目。在技术攻关中,首先要宏言业、宇料、守病、精细化医疗的道路。其次要增强团队玟关愈识,做
8、好技术攻关任务的分解,科窑有目标,人人头上有指标,确保全年开展新技术、新项目超过100项,促进我院医疗技术的蒙体提升。第三要加强重点学科与重炳学科群理设,实押重点学科和特色专科技持计划,集中力量将优势学科做大做强,实现院有品牌s3I智),宪唐标性引才机制,积极建竖与上级知名医院之间的长期合作关系,大力史引医学人才、团队,迹行战略顽目和重大课颐合作,开属院对院、科对科、人对人业务E理设投入命比增长20%以上,有针对性地狒聘学科带头人和博士、硕士专业人才,计划招硫硕士以上学历人才40名以上。开放式培养本土人才,有目标、有计划、有针对性地选派一定比例的宝业技术骨干到先进医疗机构进修学习。加强学科帝头人培蕊,推行宝科医生sE河ut
