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1、发展凭什么*本土化垄断、全球性扩张、瞄准儿童的 战略构想。谁要是蔑视周围的人，谁就永远不会是伟 大的人。 人生同道路。最近的捷径通常是最坏的路 。 奔跑的人永远比走路的人更接近成功。5从你最熟悉的领域做起一个人、一个公司、一个集团，要取得事业 的成功，其中的因素是很多的，例如机遇、 环境、心态、努力、工作，等等。但很重要的一点是，成功的发展最终要靠你 自身的优势。那么，你了解自身的优点、自己的优势吗?就个人来讲，所谓的优点、优势，就是任何 你可以运用的才干、能力、技艺与你的人格 特质，这些优点就是使你能成功发展、对社 会有贡献、能继续成长的要素。可能你还不知道，你可能比你想象中的还要 好。中国
2、传统文化中所谓的“真人不露相”也只是暂 时“不露相”，他不可能一生一世都不露相。到了他该露出真相时仍然不露相，这就已经 不是谦虚，而是虚伪或者压根儿就不是什么“ 真人”而是一个懦夫了。暂时的“不露相”是一种发展智慧，而到了该“ 露相”的时候“露相”，也是一种发展智慧。弄清楚自己到底有哪些优点，弄清楚自己到 底是一块什么“料”，这有助于我们成功发展， 因为人生的成功就靠的是我们所能提供的“料” 。成功发展需要我们的优点，需要我们去扬己 之长避己之短。你不要强求自己去做自己并不擅长、不适合 做的事情，因为你即使做了恐怕也难以有收 获。从另一个角度讲，即使你的工作环境暂时与 你的自身优势和你的优点有
3、所不合，你这时 候仍可积蓄自身的潜能力求在本职工作中闯 出一个可以扬己之长避己之短的小环境来。从社会发展的大趋势和成功发展人士的经验 来分析，一个人要想取得事业的成功，只有 自身不断生长着的优势，才能将自身的优势 最后转化为胜势。 所以我们的“优势”要不断地生长，是因为目前 数字信息化社会变化繁复，昨天的优势到了 今天便有可能成为劣势。所以，要赶上时代的步伐，甚至做一个时代 的弄潮儿，站在时代的风口浪尖上，只有具 有不断生长着的自身优势才可达到目的。在我们的周围，有人将发挥自身的优势理解 为不停地跳槽”，企图在不间断的“跳槽”中寻 找到自己，寻找到自己的成功发展之路。其实，这么做未免绝对化了一
4、些。 要知道， “常移的树长不大”，一个人要干出 一番事业，需要一个相对稳定的目标，需要 一种持之以恒的精神，也需要一个相对恒定 的外部环境。如果你一味地跳来跳去，最后有可能连你自 己也跳乱了。立足于自己的本职工作，是发挥自身优势、 顺势成才的重要途径。当然，本职不仅是指 一种定性的职业限制，更是一种力求精进的 精神，一种更有利于发挥自身优势的生存条 件、生存环境。善于把握自身优势的人，往 往是那些立足于本职工作取得成就或为未来 进行的腾飞进行人生积累的人。本职工作不是跳板，而是奉献与成功的基石 。这是把握成功发展的重要智慧。 爱德温兰德是一名美国著名的学者，尽管这 位获得了二百多项专利的学者
5、连一张大学文 凭都没有；同时，他还是世界上最富有的企 业家之一。如果谁在他的波拉洛依德公司起步发展阶段 时买了该公司100美元的股票，那么三十年后 ，这100美元就会变成20万美元。兰德的名字是和著名的波拉洛依德公司(国内 有人又译为“拍立得”公司)连在一起的。 兰德是一位世界著名的学者企业家，他年轻 时梦寐以求的就是建立一家科研第一、利润 第二的公司。1937年爱德温兰德创建了波拉洛依德公司， 一步一步地逐渐把自己的梦想变成了现实。爱德温兰德每年从波拉洛依德公司的利润中 提取5的资金作为科研经费。他一手抓科研，一手抓管理，使公司越来越 兴旺。该公司的主要也是重要的产品照相机和感光 胶片与波拉
6、洛依德的专业有关，黑白一次成 像机就是该公司的杰作。 1965年，公司开始着手研究生产彩色胶片和 低档照相机。1970年，该公司的年销售额就达到了5亿美 元，到了20世纪八、九十年代，公司年销售 额已达到10多亿美元。波拉洛依德公司最有特色的，并不是只重视 科研这一点，而是兰德的销售和经营思想。兰德的一贯主张是，无论是负责经销的经理 的直觉，还是公众的最初反应，都不是一项 产品价值可测量的。 在很多情况下，看某种东西是否值得下功夫 ，最好的办法就是把它做出来，投放到市场 上去，等几年再看，到那时再判断是否有值 得为之再投资生产，再多花力气。这在只言“利”的商界，的确是难能可贵的，而 且也是非常
7、少见的。兰德的这种销售和经营思想使他的公司出产 了许多独具匠心、世人瞩目的商品。兰德认为，现有的市场分析方法作用十分有 限，先驱者就一定要有远见，能根据计算机 提供的商业数据进行前景推断，用自己的产 品去开拓市场，创造市场。 激光工业的发展，为兰德的观点提供了有力 的佐证，因为这项工作就是为，自己开辟的 市场提供商品的。著名的英特尔公司的总经理诺伊斯也支持兰 德的这种观点。他说，如果当年有人考察半导体市场，唯一 值得应用的恐怕就是助听器。因为传统的市场研究方法使人不去注意市场 反馈的第二级效应。爱德温兰德创办的公司以及他的一些经营理 念，在现今社会的确令人耳目一新。他的公司以及他的这些理念，其
8、实就是他扬 己之长的结果，是发挥自己优势的结果。另外，日本索尼公司的创始人盛田和井深两 人，他们之所以选择电子这一行业来作为自 己发展的主战场，是因为盛田读大学读的就 是物理，对电子专业应该是熟门熟路；而他 在海军服役期间所认识的好友井深主攻的方 向就是电子专业，可以说是自己的本行。我们知道，要发展，要搞企业，搞经营，要 发展技术，要开拓市场，一个非常重要的因 素就是要了解企业，了解经营，掌握技术， 这样才能更好地开拓市场。 盛田和井深也正是这么想、这么做的。盛田认为，要发展技术，开拓市场，就必须 经常出门考察业务，深入了解市场。他还以自己本人的经验，说明出门办企业和 进行业务旅行对发展企业的
9、重要性。盛田第一次访问当时的联邦德国是在1953年 ，他当时在德国购买的三部联邦德国生产的 照相机对日本照相机的发展起了很大的作用 。从那时起，他从未停止过对国外业务旅行， 广泛收集行业的信息，加深对国外市场变化 的了解并对此作出最快的反应。 到1974年，在20年时间里他飞越太平洋120 多次，其足迹遍及全世界各大城市。他本人在美国还拥有几处自己的公寓。他说： “我们三分之二的时间花在国外。纽约成了我的第二故乡。”盛田和井深所以要将自己的三分之二的时间 花在国外，就是为了了解美国以及其他发达 国家电子行业的发展，好发扬自己的长处， 经营自己的绿洲。正因为盛田和井深两人对电子业务的熟悉， 以及他们选择了一片属于自己的绿洲，所以 索尼公司才从借来的527美元的资本发展到今 天的规模。自1949年盛田和井深从美国买到录音机专利 、1952年买到美国晶体管的专利而发明了世 界第一台袖珍录音机，到近三十年来成为世 界录像机系统的开拓者誉满全球，这正是他 们找到了自己成功的领域的结果，是他们在 发展时量体裁衣、发挥自己优势结出的硕果 。由此可见，发展自己的确要依靠自己的优势 。
